Как сделать-открыть с помощью мультфильмов

Многие знают меня, как автора, графической прозы, продюсер фильма, мультимедиа, топ-менеджера, пиарщика, и это правда, я делал это. Он работал в международной розничной торговли, и многих марок, промышленных, коммерческих банков, инвестиционных и страховых компаний.

У меня есть хобби — мультфильмы. В этом году мы команда сделала экранизацию "поэта". Мы получили зомби-хоррор мультфильм. Потому что анимация-это довольно трудоемкий процесс, в ходе работы, мне пришла идея: нужно автоматизировать процесс, написать алгоритмы и обучение нейронной сети с помощью 3D-мультфильмы. Немного истории

Нейросети машина, алгоритмов, которые человек пытается сформировать машина и воспроизвести нервную систему человека. Еще в 1940-50-и ученые начали проявлять интерес к их шансы. Построен персептрон на практике, "железа" и с их помощью, они пытались воссоздать человеческий мозг, математическая модель нейронов. Затем наступил "Ледниковый период": в 1970-х все забыли, проходя мимо фантастики в литературе и в кино. В 1980 году, напомнил еще раз. И в конце 80-х годов начали испытывать и производить алгоритмов. Обучение нейросети не работал, потому что не хватало мощности, данных и идей.

Нейронная сеть на практике

Нейронная сеть может быть описана как классификатор и метод сегментации информации, который действует не только в соответствии с алгоритмом и формулами, но и на основе прошлого опыта.

Своего рода ребенок, который каждый раз, когда вы сложите пазл, делая все меньше ошибок.

Для обучения нейронной сети-это что-то узнать, необходимо обеспечить в среднем 5 тысяч изображений предмета или объекта. Каждый объект на фотографии должен быть прослежено и описано: это человек, кошка, кубик, и это собака в свитере. Только после этого нейронная сеть-это научиться различать зонтик, собака, машина, человек, бутылка для велосипеда. Есть один парадокс в обучении машин — люди учатся нейросети вручную, и, следовательно, ошибаться. Этот процесс очень дорого и долго. Нейронную сеть обучают на синтетических данных с применением моделей на этих фото. Кто-то пытался научить автономные автомобили к игре GTA. Но мы упростили этот процесс. Что мы придумали

В то время как они были заняты в мультфильме, мы придумали, как автоматизировать эти процессы. Мы создали 3D-моделирование реальности, и благодаря этой модели мы узнаем нейросети. Наши разработки позволяют добиться точности обучения сети, сводя к минимуму человеческий фактор.

Нейронная сеть обучается на синтетических данных, перенося их на реальные. И этот процесс называется перенос в обучении (transfer learning). Буквально 2 месяца назад, нам удалось достичь высокого качества распознавания. Как это работает

Мы нашли людей, которым это было полезно для нашего развития — т. е. автоматизация розничной торговли. Наш первый клиент-это стало большой розничной сети и продажа в розницу. Например, на полках в супермаркете большое количество товара. Но для того, чтобы помочь поставщикам, проверьте детали, мы передали его номер, уча камеры, чтобы увидеть, что есть на этих полках. Мы "ставим на полки" 3D-модель в любой комбинации-это 1 миллиард фотореалистичных изображений.

Если в сети он сделал все вручную, потребовалось 120 миллионов человеко-часов.

Кроме того, автоматизация розничной торговли, и наше развитие поможет испытывать лекарства, потому что нейронная сеть способна имитировать живой клетки. Или не в состоянии делать упражнение промышленных роботов и беспилотных летательных аппаратов в виртуальных средах. Но во-первых, для реализации этих процессов, мы задавались вопросом, откуда взять ресурсы на все это. Что мы и сделали

Для существования Neuromation нужна видеокарта. Много видеокарт. Изначально, все возможности для обучения мы арендовали для AmazonCloud и заплатили десятки тысяч долларов, чтобы использовать их способности. Потом мы решили купить свое оборудование, но столкнулись с удивительным явлением. Оказалось, что разделе видео, которые нам нужны с cpu-GPU для нейросети, служат для добычи для добычи криптовалюты. Еще в мае спекулянты продали видеокарту в троедорого. Мы стремились на всех рынках, но мы ходили только слабые видеокарты из США. Для майнерами было не угнаться — они фильтруют все силы. И мы решили предложить им сделку. Мы посчитали, сколько зарабатывают, и оказалось, что ферма с шестью видеокартами получает $7-8 в день (это было примерно, сумму, которую мы заплатили Amazon"). Мы пошли к майнерам и попросил их, чтобы заработать $10 в день на криптовалюте. В один день, нам было предложено скинуть адреса где взять видео карту. Теперь с нами сотрудничают очень miner, которые работают на благо человечества. Что случилось в конце

Мы создали мост между майнерами и ученых, предлагая им заработать больше денег в основе расчетов. Через месяц у нас было тысяча видеокарт, что они дали достаточное количество возможностей для наших экспериментов. И два, мы, вместе с командой ученых подтвердили гипотезу о синтетических данных.

Теперь говорят, что данные-это новая нефть, и мы не смогли найти синтетические масла.

Использовать калькулятор очень выгодно, рассчитать абстрактные алгоритмы, в blockchain. Промышленность глубокого и машинного обучения готова платить майнерам больше, чем они зарабатывают добычей криптовалюты.

Наши исследования показывают, что вы можете сделать ради будущего с использованием двух вещей — наш подход синтетический дата и невероятной силы, которая оказалась в руках людей, которые страдают от криптовалютной лихорадки.

Для этого мы создали платформу ЗНАНИЙ, АНАЛИЗА и объявил конкурс start-up. В виде награды мощность излучаемого технологии, которые вы можете сформировать нейросети.

Мы создали продукт с удобным интерфейсом, где любой человек, который не знает нюансов машинного обучения, может научить нейронную сеть распознавать все то, что вы можете признать, под свою задачу.

Даже если у вас нет желания изменить мир, просто делать то, что вам нравится.

В моем случае, хобби — мультфильмы, которые показали, как можно обучить нейронную сеть с помощью 3D-анимации.

( подробнее )

Украинские бизнесмены в Малайзии успеха в сфере информационных и инженерных технологий — посол Малайзии

В прошлом году в Малайзии проехал экономической и торговой миссии Министерства экономического развития и торговли Украины. Каковы результаты этого визита?

В процессе переговоров стороны подписали ряд соглашений и обсудили вопросы сотрудничества в пяти областях. Сейчас мы продолжаем переговоры о сотрудничестве в этих областях.

Например, нам уже удалось добиться определенных результатов по вопросу визового режима для граждан Малайзии. Ранее, Малайцы должны были получить визу в дипломатическом представительстве Украины в Малайзии, и теперь вы можете получить их по прибытии в страну — в аэропорту. Что касается украинцев, то они могут остаться в Малайзии с целью туризма на 30 дней без визы.

Насколько визового режима влияет на интерес Малазийского бизнеса в Украине?

Конечно, это важно. Но наиболее важно для наших предпринимателей является вопрос, смогут ли они получить ожидаемый эффект от их бизнес-инициатив в Украине в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Вы сказали, что переговоры с украинской делегацией в Малайзии была сосредоточена на пяти основных блоков. Расскажите поподробнее.

Это было, как я уже говорил, об упрощении визового режима для наших граждан, о сотрудничестве в сферах инфраструктуры, обороны и образования. Также был заключен договор о взаимной правовой помощи и экстрадиции. Кроме того, переговоры привели к созданию совместного украинско-Малазийского торговой комиссии.

Одним из примеров сотрудничества в области развития инфраструктуры является управление и техническое обслуживание аэропорта "Борисполь".

Что касается сотрудничества в оборонной промышленности, в ходе визита президента Петра Порошенко в Малайзии в 2016 году, провел переговоры о возможном сотрудничестве в военно-технической области между Министерством обороны Малайзии и государственной компании "Укроборонпром".

Если говорить о конкретных статистических данных, соглашение о сотрудничестве в рамках вышеуказанных отраслей все еще находятся в стадии переговоров. Со своей стороны, посольство активно обмениваться информацией с Малазийскими предпринимателями на возможные варианты, где они могут предложить свои знания и опыт на благо Украины. Например, Малайзийские эксперты готовы поделиться своим опытом в рамках возможных проектов по строительству дорог и портов. Исходя из заявлений премьер-министра Украины Владимира Гройсмана, в 2018 году правительство планирует инвестировать около 40 млрд грн на развитие местной дорожной инфраструктуры. Мы передали эту информацию в Малазийский бизнес.

И какие отрасли украинской экономики наиболее интересны для Малазийцев инвестировать?

Наше посольство получило несколько запросов от частных Малазийских компаний о сотрудничестве с Украиной в сфере торговли продуктами питания (особенно зерно и бобы), а также нефти и газа.

Но наши дипломатические представительства-это только мост между Малайзийских и украинских предпринимателей, предоставление консультаций и содействии в проведении переговоров. Мы не отслеживаем судьбу все договоры, заключенные с частными компаниями, и записать свой прогресс в виде обобщенных результатов статистики.

Можно ли говорить о наличии Малазийского бизнеса в Украине?

К сожалению, на данный момент большая Малазийская бизнес не зарегистрирован в Украине.

В дополнение к "информационный голод", на ваш взгляд, что является причиной пассивности интерес деловых кругов Малайзии в нашей стране?

Как я уже говорил, основная задача посольства-способствовать и поощрять интерес наших бизнесменов к Украине. Мы можем только предоставлять им информацию о различных возможностях для бизнеса вот и решите для себя. Но для того, чтобы заинтересовать, Малазийцы должны четко понимать потенциальные и возможные риски для их бизнеса. С моей точки зрения, эти два вопроса являются приоритетными для них. Поэтому я думаю, что наши предприятия не очень активны на украинском рынке.

Может быть, проблема в десятки тысяч километров, разделяющие наши страны?

Большое расстояние между нашими странами не является важным критерием для предпринимателей. На самом деле Малайзийского бизнеса в странах Восточной Европы и соседних стран. Рано или поздно, я уверен, что его масштаб не будет достигнут в полной мере, и на украинском рынке.

То есть, Малазийцы, как и львиная доля зарубежного бизнеса, отпугивает нестабильная ситуация в Украине?

Я не могу полагаться на простое предположение. Малайзийские бизнесмены должны лучше изучить местную бизнес-среду. Важно, что украинская экономика быстро развивалась в течение последних трех лет, и процесс реформ продвигается в позитивном направлении.

У украинских предпринимателей в Малайзию или ситуация такая же плачевная?

Несколько украинских предпринимателей продолжают свою деятельность в Малайзии, а это в основном малый и средний бизнес. В частности, украинские бизнесмены в Малайзии успеха в сфере информационных и инженерных технологий.

В начале нашей беседы вы заявили, что Малайзийская сторона для инвестиций в Украину привлекательной для сельскохозяйственной и нефтегазовой отрасли. Почему эти отрасли?

Малайзия заинтересована в сотрудничестве в сфере сельского хозяйства, так как ваша страна известна во всем мире как житница. Кроме того, экономика Малайзии доминируют в основном непищевой промышленности (пальмовое масло, каучук). Поэтому нужны поставки продуктов питания. Если говорить о нефтегазовой отрасли, мы осознаем, что Украина собирается реформировать, и Малайзия может предложить в этом вопросе свои знания и соответствующий опыт.

Да, Малайзия экспортировала на Украину много пальмового масла, а Украина поставляла нам стали и угля. Украина сейчас переориентировали свои процессы для иностранного экспорта и импорта, так что теперь мы даем больше, чтобы Украина резина, запчасти, различные виды технического оборудования и морских продуктов. И Украина доставляется к нам молочные продукты (сыр, масло...), а также зерна. Что касается покупки украинской стали, после событий Майдана, к сожалению, мы покупаем меньше этих продуктов.

Каковы объемы закупаемого украинской продукции в 2016 году?

Как и прежде, большая часть импорта состоит из сельскохозяйственных продуктов: животные и растительные жиры и масла ($93,88 млн. по 2016), зерновые ($12,69 млн.), овощей ($4,76 млн), молочных продуктов, яиц и меда (нам$3.87 млн.). И все это вместе составляет более 80% нашего импорта из Украины.

Несколько лет назад из Малайзии в Украину поставлял мебель. Это сотрудничество?

Сегодня в Украине можно найти действительно Малазийских мебельных изделий. Но я не думаю, что это занимает значительную долю украинского рынка мебели. Раньше Малайзия была одним из главных экспортеров мебельной продукции в мире. Но сегодня в нашей мебельной промышленности пока не столь активны.

Почему?

Наша страна производит меньше мебели из-за высокой стоимости производства. Ранее Малазийская мебель умельцы сделали множество вершин из каучукового дерева, но сегодня все природные ресурсы, резины, несколько влачить жалкое существование. Хотя, в свое время, Малайзия входит в тройку ведущих стран по производству мебели.

В конце концов, я должен спросить о позиции своего государства по сбитому в июле 2014 года в Донбассе "Боинг-777" Малазийских авиалиний.

Наша позиция совпадает с мнением Международной следственной группы. Как известно, 20 сентября 2017 года Международная следственная группа продвинулась в расследовании крушения пассажирского Boeing-777 МН17, когда министры иностранных дел пяти стран, участвующих в расследовании, подписали меморандум о взаимопонимании по политическим обеспечению уголовного преследования виновных в крушении рейса mh17 на 17 июля 2014 года.

Возможно, есть детали, что Малайзийские власти хотели бы обратить особое внимание?

Согласно выводам Международной группы расследования, Боинг-777 mh17 был сбит с помощью зенитно-ракетного комплекса "Бук" с украинских оккупированных территорий. Исходя из этого, будет проведено дальнейшее расследование и судебное разбирательство.

( подробнее )

Каждый восьмой-обменник валют работает нелегально — Нацбанк

В девять месяцев 2017 года в национальном банке прошел 770 проверок пунктов обмена иностранной валюты через Украину. Об этом сообщает пресс-служба университета.

В результате проверок регулятор обнаружила 101 незаконный обменник. Они находятся в Киеве, Донецкой, Закарпатской, Запорожской, Ивано-Франковской, Киевской, Кировоградской, Львовской, Николаевской, Тернопольской, Харьковской и Черновицкой областях.

Сведения о незаконных обмен университета отправляет в полицию. "Наиболее эффективным является сотрудничество с подразделениями по защите экономики Нацпополиции в Киеве, Киев, Львов, Ивано-Франковской и Тернопольской областях, с которого приходят сообщения о мероприятиях, которые будут проводиться для прекращения деятельности незаконных пунктов обмена валюты", — сообщают в Нацбанке.

В университете отмечают, что в начале октября, лицензии, которые позволяют заниматься в иностранной валюте, обменных операций, является 31 небанковского финансового учреждения и национального оператора почтовой связи "Укрпошты". В Украине также были зарегистрированы 3 537 подразделений небанковских финучреждений.

Напомним, Нацбанк начал проверку пунктов обмена валюты в сентябре 2016 года. В прошлом году регулятор провел 362 проверки в 14 регионах страны. На веб-сайте регулятора вы можете найти список адресов нелегальных обменников, а также получить полную информацию о юридических.

Кроме того, ранее сообщалось, что на рынке обмена иностранной валюты планирует выйти крупнейший частный оператор Экспресс-доставки в Украине "Нова Пошта". Компания планирует протестировать новый сервис в 5 пилотных ведомств.

( подробнее )

5 новых с точки зрения устойчивости в словарь прогрессивных топ-менеджеров

Мне повезло в третий раз стать ученым Шведского института. На этот раз — быть в числе 20 представителей из восьми стран Балтийского региона и принять участие в новой программе лидерство LEAP Центра устойчивого развития университета в Стокгольме.

Шведы одними из первых, чтобы думать, что будет в "будущем" и, не дожидаясь кардинальных геополитических изменений, кризисов политических и экономических кризисов, уже сегодня вы собираете вокруг себя сообщество инвестировать в его развитие.

Скандинавские страны, заранее подготовить почву для долгосрочного развития своего региона и совместного преодоления глобальных проблем. В частности, для достижения трех приоритетных целей: спасения Балтийского моря, объединения региона и роста благосостояния в этих странах. Интересно, что принятая в 2009 г. Стратегия ЕС для развития региона Балтийского моря осуществляется без финансирования ЕС; не поддерживает создание новых органов управления ЕС и не разрабатывает новую законодательную базу ЕС.

Сегодня Швеция на правах основателя этой Стратегии инвестирует в будущее не только с соседями, но и дальними соседями, к которым относится и Украина. Мы приглашаем к диалогу на равных. Вместе с предпринимателями и агентами изменений в Балтийских странах мы обсуждаем, в какой экосистеме мы хотим жить и какое будущее мы хотим для наших детей, как сбалансировать экономические, социальные и экологические системы и обеспечения устойчивого развития.

Карина Sinkeviciute, агентство Dot72 для работы групповой ПРЫЖОК 2017

Предлагаю познакомиться с пятью новыми условиями, которые вошли в словарь прогрессивных топ-менеджеров мирового бизнеса. Resilience

Устойчивость - это устойчивость. Буквально в переводе с английского языка термин означает способность восстановления после деформации, сжатия стресса и способность адаптироваться, или приспосабливаться к неожиданным изменениям.

На самом деле термин был придуман в далеком 1973 году канадские ученые, профессор кафедры экологии Стэнли Кроуфорд (Buzz) Holling. Но широкое применение он получил в последнее десятилетие. Тем не менее, как новый смысл.

Сегодня устойчивость — это способность работать с изменениями, продолжая при этом развиваться. Т. е. использовать некоторые потрясения, будь то изменения климата или финансовый кризис, как стимул для модернизации, инноваций и т. д.

"Стабильность прежде всего в том, чтобы превратить кризис в возможность", - говорит Карл Фолке, один из основателей и научный директор Центра устойчивого развития университета в Стокгольме.

7 ключевых принципов устойчивого развития и управления взаимодействие человека и природы от Центра устойчивого развития университета Стокгольма: Культивировать разнообразие во всем: биологический, социальный, экономический, культурный — это главный потенциал для будущего развития; Управлять отношениями; Работа с природой, а не против нее, инвестировать в природные ресурсы и, позже, природа обязательно отблагодарит вас; Проверить информацию о сигнал о глобальных вызовов и изменений; Построить социальный капитал — доверие, стимулировать образование; Расширить взаимодействие и поощрять инновации; Включает в себя многоцентричную система управления, это также справедливо и для управления предприятием и принципы взаимодействия власти, общества, бизнеса и различных групп заинтересованных сторон для принятия коллективных решений в турбулентный период.

Сагесопому

Careconomy является экономическое развитие с позиции заботы о планете. Слишком долго человечество строит экономику, ориентированную на материальные ценности, и человечество и окружающая среда находятся только те ресурсы, для достижения цели.

Новая экономика относится забота об окружающей среде и заботу о людях, с которыми вы или ваш бизнес взаимодействует, высокая стоимость.

Careconomy является новой философии экономики, а также системы, которая обеспечивает создание, управление или поддержка сообщества, организаций и предприятий, которые своими действиями укрепляют планеты и жизни всех его жителей. Другими словами, более устойчивой бизнес-модели будет в том, чтобы укрепить наше партнерство с планетой. Когда мы откроем следующий этап человеческого и планетарного роста.

Основные принципы Careconomy

(разработан Центром устойчивого развития университета в Стокгольме)

Автор: Фредрик Wikholm. Источник: https://www.careconomy.org

Инвестировать в других, и тогда вы сможете заработать. Деньги — верхушка айсберга в этой модели, но не является приоритетом. В основе такой экономической модели — стоять на страже общества, находить глубокую потребность решить свои проблемы, создать и реализовать ценные для человечества и планеты решения, и только потом — делать деньги. Climate положительные

Что будет, если бизнес рассматривать не через призму выбросов и воздействие на окружающую среду, и через призму того, что является важным и положительным, вы могли бы сделать, чтобы улучшить климат?

В мире сегодня звучит много заявлений о влиянии вредных отраслей и предприятий на окружающую среду. Идут дискуссии о том, как снизить уровень токсичности, устранить уже имеющиеся последствия. Но мало кто предлагает говорить о том, что положительное или иная компания сделала или продукт, для улучшения окружающей среды "его обитания". Так что в предстоящих переговорах с партнерами по бизнесу, не забудьте спросить, сколько по 10 шкале оценки их бизнес-климата положительными. Chaordic organization

Что может быть общего хаоса и порядка? В современном мире, принципы управления, организации, компании, группы людей. Хаордическая организация — термин, автором которого является Ди Хок, основатель и бывший генеральный директор VISA.

В переводе с английского chaos — это означает хаос и порядок — порядок. Сочетание хаоса и порядка, это часто рассматривается как гармоничное сосуществование, содержащих в себе характеристики как, где, ни хаотичным, ни порядок и поведение не доминируют.

Хаордические принципы применяются для создания различного рода организаций, таких, как бизнес-ассоциаций, некоммерческих организаций и государственных учреждений. Т. е. когда все участники соединены между собой по структуре, и каждая является автономной, но неотъемлемой частью. Как самоорганизации и самоуправления системы происходят вокруг идеи или системы ценностей. И сегодня их относят к инновационным — в отличие от традиционной иерархичным систем управления, дает сбой. Selforganization

Все вышеперечисленное-это нереально без автомобиля-организации и способности отдельных групп к самоорганизации для высокой миссии и целей. Сегодня становится все более популярным такой стиль управления, как живой. Он предполагает, культура равенства, доверия и самоорганизации. Имеет место переход от политики-иерархический стиль управления с делегированием отдельных групп, где нет главных и подчиненных, а сотрудники находятся в равных позициях.

В таких организациях высокий уровень взаимной поддержки, больше инноваций и высокая вовлеченность персонала в работу. В видео "live организаций" изменения, внесенные гораздо быстрее. Они не имеют внутреннего сопротивления, так что доверие и взаимное уважение доминируют. Лучшие примеры таких преобразований описано в книге Фредерика Лалу "Открывая организации будущего". В частности, секреты успеха отдельных компаний, в том числе Buutzorg, Zappos и т. д. В то время как мы в Украине обсуждают возможность полного членства в европейском Союзе, наши северные соседи уже создали и разработать новый альянс, основанный на общих ценностях и интересах. И, может быть, "будущее после будущего" не за горами... И, может быть, нам стоит, наконец, сказать до свидания к пост-советских стереотипов миссий в правительство и начать создавать будущее, которое мы хотим для своих детей и внуков.

( подробнее )

Потому что из 40 тысяч студентов в год только 3 тыс. получают работу в сфере IT

Почти все крупные компании, которые работают в Украине, имеют свои внутренние корпоративные университеты или учебные программы. Основная цель этих программ-подготовить новое поколение инженеров, потому что правительство в классическом университете не всегда справляются с этой задачей. Для нас корпоративная образовательная программа — это не краткосрочный проект, это структура, которая готовит инженеров под наши конкретные потребности и запросы.

В среднем слушатель программы бизнес-EPAM — это студент (3-4 курс бакалавриата) 20-22 лет, который имеет техническое образование базовые. Но это не 100% правило. В последнее время, много слушателей программы, в целом, не имеют технического образования, он самоучка. Приоритетом для нас является также высокий уровень английского языка (intermediate), а также хорошие soft skills (навыки коммуникации, умение работать в команде).

В программу обучения, как в обществе, представлены сотрудники разных возрастов. На мой взгляд, проблемы сотрудничества и взаимодействия разных поколений в значительной степени изобретен.

У нас проходят дополнительную подготовку, как молодые люди (20-25 лет) и более старшие слушатели (35-40 лет), так называемые "коммутаторы", которые вынуждены или по собственному желанию хотят изменить свою профессию. Они могут быть как из сферы технического и продажи или гуманитарной сферы. Как правило, эти люди уже имеют богатый опыт в отношениях с работодателем, они не в состоянии работать с людьми и участвовать в проекте отрасли. Но И это новое для них направление.

Вот, мы не разделяем людей по возрасту. Разница в подходе и работе с различными группами слушателей зависит от их мотивации и никоим образом не перекликается с так называемой теории поколений.

Какая разница в мотивации между различными группами слушателей? Для "свитчеров" - это новое начало, начинают новую жизнь, и чувствительно ко всему относятся. Они активны, для того, чтобы понять все возможности, стараются очень внимательно рассматривать детали. Кандидаты тратят много времени, самообучения, готовы двигаться по лестнице. Они понимают, что не все приходит сразу. Нужно работать и получать бонус в зависимости от заслуг.

Что касается молодых людей (20-25 лет), настоятельно подтверждено, эффект "легких денег". "Деньги" очень сильно влияют на детей, которые учатся на первых курсах университета. В нашей стране, это просто возможность заработать стартовый деньги в сфере IT, по которой многие бросают учебу и часто останавливаются в развитии. Зачем учить больше, если можно так хорошо заработать?

Другие, наоборот, хотят очень быстрого развития карьеры. Им нужно признание, заслуги, профессионального роста, и в спешке. Еще более быстрый, что позволяет развитие промышленности. Цикл развития, изменения в отрасли IT около трех лет. Каждые три года они хотят изменить, хотят, чтобы новая карьера и новые карьерные предложения, новые проекты. Однако мне кажется, что в 30-35 лет их отношение к жизни и работу меняет, и они будут более похожи на нынешних "свитчеров".

Некоторые молодые люди, есть проблема с адаптацией к внешним условиям — ребята "перелелеяны" отец внимания, выпадают из процесса и не всегда в состоянии быстро адаптироваться к изменениям. Мы их удалить ... на ранних стадиях, так что трудно сказать, как с ними работать.

Сказать, какой кандидат лучше, что он только начал свою карьеру, или "свитчер", — это трудно. Возможно, в некоторых ситуациях, когда они принимают решение отдать предпочтение человек с опытом жизни, который имеет некоторые знания и опыт. Но, с другой стороны, junior-ы иногда показывают больше желание, возбуждение и огонь в глазах.

В целом, конкуренция среди начинающих специалистов в области ИТ очень высока. В прошлом году я наткнулся на статистику о количестве молодых специалистов, подготовленных различными университет, IT-школ и курсов. Там фигурировала цифра в 40 тысяч человек. С другой стороны, по данным этого же ресурса, в прошлом году был нанят не более 2-3 тысяч молодых специалистов. Даже если я умножьте это число на 2, то это в семь-восемь раз меньше, чем 40 тысяч, прошедших обучение. Это говорит об очень высокой конкуренции за место в отрасли на начальном этапе — до 10 человек на место. Почему такой огромный разрыв? Потому что университеты и школы разные, все равно не нужно, кто реальный спрос. Они дают первичные знания. Потому что крупные компании, как EPAM, вынуждены готовить кадры самостоятельно.

В сентябре состоялась конференция молодых ученых и стартаперов Falling Walls Lab Kyiv. В третий раз в Украине региональный этап организует Кличко Foundation при поддержке ведущих компаний: EPAM Systems, Connect, Bayer, Seedstars.

( подробнее )

Крупные банки выходят из Каталонии

Один из крупнейших каталонских банков Sabadell принял решение перенести штаб-квартиру стремится к независимости от Испании регион — в испанском городе Аликанте. Это кредитное учреждение сообщило вечером в четверг, 5 октября, после экстренного заседания его правления.

Руководство его конкурент Caixabank планирует провести совещание на эту же тему, уже на следующий день, 6 октября, передает агентство Reuters. Со ссылкой на информированные источники, агентство указывает, что, ориентируясь на ситуацию, Caixabank, власти Мадрида намерены издать распоряжение, которое будет способствовать выводу предприятий из Каталонии. Этот документ позволит банку изменить ваш адрес, не созыва собрания акционеров.

Передача кредитных учреждений может сильно ударить по финансовому сектору Каталонии.

Из-за конфликта вокруг проведения в Каталонии референдума о независимости, кредитные агентства снижают рейтинги региона. Вечером 5 октября, агентство Fitch сообщило, что намерено понизить кредитный рейтинг Каталонии в связи с "непредсказуемым развитием событий" и возможного нарушения финансовых потоков в составе автономного сообщества. Днем ранее о возможности снижения кредитного рейтинга Каталонии в ближайшие три месяца, показало и другое рейтинговое агентство — Standard & Poor's. Он положил рейтинги Каталонии "B+/B" на пересмотр (CreditWatch) с "негативным прогнозом".

( подробнее )

Зелені гроші по французьки: як вони працюють

На початку осені вже традиційно відбувається ціла низким подій у сфері зелених фінансів (фінансів сталого розвитку). Таким образом, найбільшою подією ? кліматичний тиждень в Нью-Йорке (Climate Week в НЬЮ-йорке, який дає можливість зрозуміти наміри представників фінансового світу щодо розвитку фінансових потоків на наступні роки. Одразу після кліматичного тижня в Нью-Йорке фінансові інституції в Берліні в рамках PRI in Person 2017 обсудили принципи, на яких базуватимуться в майбутньому інвестиції в кредитні угоди.

Під час цих заходів з'был інформація, що США вже не планують виходити d Паризької кліматичної рада (представники президента США керівництва ° C стверджують про наміри тільки переглянути умови участі). Проте вже декілька місяців весь світ намагається знайти заміну США як лідера "кліматичного руху" i цю роль активно претендують Німеччина, Китай Франція.

Франція — країна, було підписано Календулы, є не тільки активною під час вищезазначених заходів, ініціює суттєве підвищення ціни на викиди парникових газів от демонструє свої амбіції в частині пожвавлення міжнародного діалогу в протидії зміні клімату. Фактично, он стал окончательно зрозуміло, що не тільки французькі компанії от керівництво країни налаштовано як ніколи серйозно в питанні протидії мировой потеплінню.

Мова йде не тільки про залучення зелених/кліматичних фінансів, и уходит в ініціативах, спрямованих на спрощення доступ к ресурсів, розробки спільних підходів до обліку в звітності для нефінансовими результаты діяльності економічних агентів. Загалом мова йде про зниження трансакційних витрат на ринку i пришвидшення зелених/кліматичних фінансових потоків. От чому w особливості французького підходу? Кліматичні фінанси — французький поцілунок

Як відомо, 2015 році було підписано Паризьку кліматичну пользу, якою було визначено глобальні цілі у сфері захисту навколишнього середовища на сталого розвитку. I стал альбер same в Парижі — столиці країни, яка сьогодні є лідером змін у сфері зелених інвестицій. Важливо, що країна не змінює время на формування сталої інфраструктури не тільки на фінансовому ринку, и пи економіки в цілому.

Найбільш вагомою віхою у питанні побудови зеленої економіки в зеленої фінансової системи стал закріплення 2015 році на законодавчому рівні зобов'язання інституційних інвесторів, включаючи страхові компанії, звітувати стосовно впливу нефінансових ризиків на їх лагерь.

Окрім цього, береза дал начало новій ініціативі — Паризькій ініціативі зелених фінансів на фінансів сталого розвитку.

Вже під час кліматичного тижня в Нью-Йорк вересні 2017 року, президент Франції Еммануель Macron заявив про необхідність підписання так званої Зеленої Хартії, яка ответственность бодо перевести принципи боротьби зі зміною клімату в категорії легальних приписів. Документ, який вперше було згадано Макроном наук, у червні, может стати важливим кроком на шляху до перехода від саморегулювання на використання юридичних норм протидії мировой потеплінню на зміні клімату.

Франція оголосила випуск зелених облігацій ще в 2016 році и емісія сталась уже в січні 2017-рок. В порядке, Франція стала першою серед держав, які випустили облігації сталого розвитку, які стосуються шістьох галузей: будівництва, транспорту, енергетики, навколишнього середовища, адаптації борьбы викидами.

Перша частина зобов'язань була реалізована через аукціон. Згідно з даними казначейства, Франції, було залучено більше 1,6 млрд євро.

Враховуючи попит на зобов'язання, що був удвічі вищий за пропозицію, министерство финансов республіки заявив, що обсяг емісії можливо буде становити 13 млрд євро, замість планових 7 млрд. євро. Зобов'язання були випущені в 2039 рок під 1,75% річних.

Варто зазначити, що починаючи d вересня 2016 рок ринкова уровень Франції почала падати d 7,66% до 6,67% січні 2017-рок.

Така різниця між ринковими ставка і ставкою для зеленими облігаціями пояснюється низьким ризиком умолчанию останніх, що є привабливим для окремих категорій інвесторів. Переваги зелених фінансів реального сектора економіки

Будівництво

Будівництво створює близько 5% ВВП страны мечты в дає робот близько 15 миллионов французів 540 тис. компаній. Прото близько 95% усієї сфери займають топ-10 компаній галузі. Незважаючи на відчутну роль у створенні ВВП, галузь показує скорочення уже сьомий рік підряд. Причины називають цього низький ріст ВВП низьку купівельну спроможність населення.

Інвестиції будет спрямовані на підвищення енергоефективності будівель. Зловоние будет здійснені домогосподарствами i компаніями, а також коштів, що будет заощаджені за допомогою різних податкових пільг в кредитів.

На дану поле планується витрати близько 4,1 млрд євро.

Транспортна система

Іншим важливим сектора економіки є транспорта. Транспортна система займає близько 30% усього споживання енергії у країні.

Я структурі галузі найбільшу частку займає дорожній транспорт (80-83%). Єврокомісією 2014 році було прийнято рішення досягти до 2020 года рок рівня викидів вуглекислого газу, 1990). Франції було встановлено два основні завдання: стимулювання використання низьковуглецевого транспорта збільшення ефективності використання транспорту в цілому. Основні цілі стосуються модернізації системи громадського транспорту, зменшення викидів від транспорта створення повністю зеленої інфраструктури.

Витрати будет становити 1,7 млрд євро на витрачатимуться на підтримку i розвиток залізничного этого водного транспорта, а також створення інновацій в енергоефективних технологіях.

Енергетика

Керівництво Франції зменшує частку атомної електрогенерації d намірами в середньостроковій перспективі розвивати експортування послуг d проектування реакторних установок, будівництва на обслуговування енергоблоків атомних, виготовлення палива на обладнання для атомних електростанцій.

У травні цього рок-Європейська Комісія дала дозвіл на проведення операції d поглинання французькою енергетичною компанією EDF (electricit? de France), 83,1% акцій якої володіє уряд Франції, по крайней мере, 51% акцій Нью-Areva NP яка спеціалізується на ядерной машинобудуванні (входить до групи Areva S. A).

За розрахунками Всесвітньої Ядерної Асоціації компанії EDF до 2025 рок необхідно близько 55 млн євро на відновлення в продовження терміну часов работы ядерних реакторів на території Франції.

Уряд Франції розглядає можливість підписання довгострокового договору d EDF із забезпеченням мінімальної ціни 55 євро/МВтгод. Дану ініціативу не підтримує президент Еммануель Macron, який вказує на необхідність виконання закону "о енергетичний перехід для підтримки зеленый зростання", прийнятий 22 липня 2015 року.

Положення закона передбачають на період до 2025 року скорочення частки атомної енергетики в енергетичному балансі країни до 50% (h сучасних 75%) обмежує максимальну сумарну потужність усіх реакторів на рівні 63,2 Гвт.

H метою виконання вимог даних Франція здійснила випуск "зелених облігацій" на мешке 7 млрд. євро.

Важливим аспектом діяльності компанії EDF є введення в дію Директиви Європейського Парламенту Для від 14 грудня 2016 року "Щодо діяльності i нагляду для інституціями недержавного пенсійного забезпечення", яка передбачає врахування нефінансових ризиків при інвестуванні.

Владелец документа зобов'язує враховувати ризики екологічного, соціального в управлінського характеру. Тобто, визначаються два основних критерії:

- для залучення інвестицій компанії мають розкривати показники сталого розвитку: ризики економічного, екологічного, соціального в управлінського природы;

- інвестиційні фонди, зокрема фонди недержавного пенсійного забезпечення, мають враховувати рейтинг компаній для нефінансовими показниками. Потужний стимул сфері протидії зміні клімату

Навколишнє середовище

Інвестиції в довкілля корелюють із 13, 14, 15 цілями сталого розвитку, що передбачають збереження i захист екосистем від збного впливу людей. Письма, i Франція не стала осторонь. Інвестиції для досягнення цих цілей будет головним в спрямовані на: сталий розвиток лісового господарства, same розумну вирубку лісів, а також їх відновлення по висадку нових деревьев; підтримку сертифікованого органічного сельского хозяйства, яке здійснюватиме спеціальна агенція d розвитку i просування органічного сельского хозяйства. інвестиції в захищені екосистеми в технології для зберігання різноманітності флори в фауни в этих екосистемах.

Уряд планує витратити близько 2, 28 млн євро протягом наступних років.

Адаптація

Також останніми роками збільшується кількість природних катаклізмів у всіх куточках світу, i Франція цьому не виняток. Наприклад, 2016 році повені ставались у всіх країнах континентальної Європи через сильні дощі. У Франції загинуло 4 людини, одне місто було евакуйоване, и рівень в більшості регіонів країни був найвищим в останнє століття.

Same, уряд Франції включать в полости сферы, як "адаптація", в кліматичних змін, стихийных бедствий, до нових умов життя, які диктує природы.

Головним чином інвестиції будет здійснені на створення систем управления атмосфери, океанів в біосфери за допомогою різного роду кораблів, супутників на наземних станцій d метою раннього попередження стихийных бедствий. Також планується витрачати кошти на дослідження на розробку нових технологій, що допоможуть краще адаптуватись у нових умовах.

Контроль за викидами

Як відомо, однією h причин глобального потепління вважається, а также ряды парниковий ефект, під час якого висока концентрація парникових газів (включая вуглекислого) спричинює затримку сонячного тепла в атмосфері Землі. Це спричинює підвищення середньої температури на планеті. Найбільшу роль відіграє вуглекислий газ, джерелами якого є автомобілі, mares, вугільні електростанції тощо.

Вдруг d проблемою викидів, ймовірність виживання людства впливають і ресурс, и саме їх обмеженість. Дана проблема гостріше постає перед фірмами, адже запаси ресурсів зменшуються, деякі країни, як Китай, забороняють вивіз важливих ресурсів закордон. Висновки для України

Наш dreamland не может stati світовим лідером у сфері зелених фінансів, прото на рівні колишніх країн срср альбер видається доволі перспективним.

D метою формування умов для сталого розвитку i зеленої економіки Україна потребує близько $200 млрд.

Необхідною передумовою для залучення эти ресурсів є створення правових духи нової інфраструктури на фінансовому ринку. Це дасть можливість не тільки дати поштовх для розвитку вітчизняного фінансового ринку в привабить міжнародні фінансові інституції для перенаправлення зелених фінансових потоків до нашої країни.

Зокрема, мова йде про прийняття Стратегії сталого розвитку країни до 2030 рок із визначенням цілей в заходів для побудови зеленої економіки.

Важливим кроком на шляху до залучення фінансових ресурсів, необхідних для перебудови економіки в Україні є врегулювання питань верифікації, сертифікації нефінансових результатів діяльності компаній в звітності за ними. Окрім цього, переваг використання новітніх фінансових інструментів передбачає також їх внесення до переліку фінансових інструментів, що дасть можливість надати імпульс для розвитку і вітчизняного фінансового ринку.

Поки що Російська Федерація демонструє більш швидкі tempi із побудови необхідних умов для залучення зелених фінансів i якщо далі зволікати d необхідними змінами, буде залишитись не тільки без необхідних сотень мільярдів доларів зелених фінансових ресурсів на віддати можливість Росії перетворитися на центр зелених фінансів у нашому регіоні.

Яскравим свідченням отверстия цьому питанні є відсутність представників української влади этой компании сектора заходах, які водить представниками фінансового видео мира тематикою зелених/кліматичних фінансів. Same, там отримати необхідну інформацію контакт для здійснення реформ формування зеленої економіки в нашій країні.

( подробнее )

В качестве предпринимателя удовлетворить все требования законов и не обанкротиться

Для предпринимателя в полной мере выполнять требования нашего законодательства, собирать огромное количество справок, документов, лицензий и других, он должен на неопределенное время забыть то, что он имеет свой бизнес и тратить много времени на получение лицензии. И если вы думаете, что позже "машина работает, она может все же будет чем-то виноват. Это там, что назревает вопрос, как все сделать в рамках закона, и не разориться, и не уйти в минуса. Ведь каждый день простоя в бизнесе-это риск и потери.

В этом случае, я уверен, что большинство будущих предпринимателей, которые хотят открыть свой собственный бизнес, например, ресторан или пекарню, не всегда осознает всю работу сделать, и все риски, с которыми предстоит столкнуться. И едва они просыпаются с мыслью, и какую помощь я должен получить сегодня, чтобы завтра мой бизнес работает без проблем. Это вопрос в сторону, что обычные люди не интересуют.

Для того, чтобы упростить ваш бизнес, работать с документами, мы предлагаем ответы на сложные вопросы, на платформе PRO.

Все началось с того, что проект PRO (Платформа эффективного регулирования) мы есть задача проанализировать законодательство, чтобы упростить работу для бизнеса. Для этого мы сделали первый шаг, стандартизированной работы наших специалистов.

И теперь каждый, кто зайдет на наш портал сможет ознакомиться с полным перечнем процедур, которые ему приходят, чтобы открыть бизнес, с минимумом затрат и потерь. Все процедуры лицензирования описание сами лицензий, санкций, если тебе не дадут лицензию.

Вы идете на сайт, выбрать подходящий транспорт, например, "Ресторан" и проходя тест, личного кредита, ответ: сколько процедур нужно пройти, какие документы вам нужно получить, и сколько времени это займет.

Таким образом, предприниматель будет в состоянии защитить себя от "внезапные" проверки, стресс и взятки. Потому что у него все в порядке. И с учетом наших рекомендаций, и он будет в состоянии разработать свой план действий и не уйти в "минус".

В это время предприниматели могут выбрать любое направление, от 15 тематических исследований, которые есть на сайте: ресторан, салон красоты, лесопилка, детский сад, электрозарядка и так далее.

До конца года мы планируем увеличить их количество до 30. Проект уже вступил органов местного самоуправления и общественных организаций Винницы, Николаева, Черновцов.

Параллельно с развитием Платформы, аналитики Офиса эффективного регулирования, имеет место "Легкість ведення бізнесу. Региональный doing business", чтобы оценить, как легко и удобно делать бизнес в регионах Украины. Эксперты адаптировали методологии Всемирного банка и опросили сотни отечественных предпринимателей. За базу исследования были взяты четыре направления сотрудничества предпринимателей с властью, а именно: оплата местных налогов, получения разрешения на строительство, оформление земельного участка под объект собственности, присоединение к электросети.

Например, на Херсонщине, вы получите разрешение на строительство в среднем 147 дней, в то время как в Одесской области — 68 дней. Эти факторы создают благоприятные условия для инвестиций, а иногда и непосредственно превращается в знак "стоп" для предпринимателей. Для того, чтобы облегчить жизнь предпринимателей и создать благоприятные условия для предприятий, эксперты БРДО разработали рекомендации для коррекции, например, такие ситуации, и ряд других проблем, которые были выявлены в ходе исследования для каждого региона Украины.

Если вы предприниматель, и вы хотите узнать больше о том, как законно и в то же время, просто вести свой бизнес, то приходите на Get Business Festival 20 октября на НСК "Олимпийский"

Билеты уже в продаже

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

( подробнее )

Три заблуждения, которые не позволяют превысить целей продажи

Управление продажами — один из самых мифологизированных сегментов бизнеса. И даже тогда, когда практическая демонстрация мифа или стереотипа не найден, собственники, владельцы и генеральные директора пытаются снова и снова, надеясь на другой результат. Миф первый. Наем очень профессионально супермена в продаже решить все мои проблемы

Этот стереотип опасен однобокостью. Продажи каждый день сталкиваются с большими трудностями по ряду причин: в несколько раз увеличились потребности, изменения покупательского поведения (появление "Покупатель 2.0"), превращение в динамику покупки (в B2B, например, значительно усложнило процесс и увеличение числа людей, участвующих), резкое увеличение конкуренции. Рассчитывать на то, что прием на работу лица, вы можете решить все эти проблемы –одно из самых больших заблуждений.

Если вы из года в год, люди меняются, но ничего не меняется в системе продаж и его эффективности, это первый признак того, что приближается "супермен" не работает. Нужно полностью преобразить продажи.

Преобразование продаж стратегическое решение, которое влияет абсолютно на все функции предприятия, в том числе владелец, который также должен изменить свое поведение. Клиенты стали стратегическим активом для компании. И способ общения и управления взаимоотношений с ними — это не вопрос продавца или менеджера по продажам. Сегодня, если вы не управляете опыт клиента, это означает, что они будут управлять более активные, чем ваши конкуренты. Высокие компании необходимо разобраться и понять, если это необходимо, трансформации, и в каком масштабе, какой ресурс необходимо поддержать нового человека, или его люди, может быть, они могут контролировать систему.

Без понимания собственниками и топ-менеджментом, который должен служить основой для системы, как ее преобразование, чуда не произойдет.

Как только компания приходит это осознание, поиск человека строится по-разному: фокуса будет привлечь профессионала, который получил инвестиции, и поддержка будет в состоянии превратить в систему и управлять, ухудшая результаты. Второй миф. Отличные продавцы-это дар от Бога, их невозможно поднять

Чипсы-это люди, которые в силу своего опыта, специфики образования, ситуации, с которыми они столкнулись, сами смогли интуитивно, в результате самостоятельного развития освоить 90-95% практики продаж мирового класса.

Самородки действительно существуют, часто, вы видите, как правило, они порождают стереотипы, что можно построить систему продаж на этих людей. Но это не работает. Кроме того, мы видим компании, которые годами ищут самородки.

Часто, компании в поле набор из 100 средних продавцов. Из них 3-5 самородки, остальные обычные люди. Самородки очень короткой жизни "в поле". После того, как человек начал показывать сверхнавыки и сверхрезультаты, он быстро развивается до топ-менеджера, основал свой бизнес или перемещается в другую страну для работы в глобальной компании. Эти люди не остаются в поле, и их статистика, очень мало, всего на 3-5%. Трудно мотивировать и удерживать, потому что они имеют огромную вертикальную и горизонтальную мобильность.

Не надо бежать после самородками, это не работает.

Если в вашей sales force состоит из 3 человек, у вас есть шансы набрать три самородки, но это будет очень дорого. В случае, если у вас есть 50 человек, столько самородков, что вы не найдете.

Вы должны инвестировать в систему продаж, которая работает, в основном, обычные люди. Они должны дать инструменты в виде методологии, процесс рассмотрения воронки, коучинг продаж. Они нуждаются в практике образования, изменение поведения, толкая на новый уровень производительности.

Без такого контуру работы с поведения, организации продаж мирового класса не возможно построить. Третий миф. Win-Win-это невозможно: вы или вас

Любая профессия состоит из четырех элементов, один из них — этика. Мы считаем, что, в зависимости от продаж должна быть этика "победитель-победитель". Например, если компания по 20-30 миллионов клиентов, даже если три из них не получилось построить отношения, и они идут, и ничего плохого не произойдет (хотя в настоящее время, развитие социальных сетей, и три, может быть больше, чем достаточно). Для других это может быть катастрофой.

В B2B, продажи еще труднее: клиенты без удовлетворения, остаются на рынке. Довольны, люди переходят из компании в компании, рост в должности. И в определенный час Х, самый большой сделки, полтора года, они ждут "хорошие новости", — они не купят.

"Win-win-не — это очень опасный стереотип, который вызывает всю культуру.

Win-win-это необходимо. Он требует строительства менталитет: надо понимать, что в долгосрочной перспективе — единственная константа формат отношений. Часто невозможность увидеть win-win-возможность основана на том, что мы слишком тесно выигрыш сторон, например, только по цене. Цена не только характеристики продукта. Бизнес и продажи-это не игра с нулевой суммой, изображение всегда более широкий. В конце концов, компания и клиент может получить больше. Это точно работает.

( подробнее )

Воспитывать ген лидерства не возможно, она либо есть, либо нет, — Глеб Загорий

Миша Миколишин (15 лет, Киев) — инженер, разработчик проекта "Космический старт без ракет". Миша придумал ракету, которая может запустить на орбиту Земли много спутников весом до 1,5 кг, Это даст вам возможность многим организациям, в том числе в университетах, исследовать космос.

Компьютер Миша TermWorm заняла 17-е место в международном хакатоне NASA Space Apps Challenge 2017 года в категории People's Choice. TermWorm — веб-сервис для быстрого поиска значения терминов. Проект подтягивает всю информацию, связанную с искомому термину информацию на одной странице. В поиск идет в два раза быстрее, чем аналогичные услуги.

Кто из реальных исторических персонажей вы восхищаетесь?

Меня восхищают люди, которые сделали большие маленькие. Например, руководители мелких государств, которые создали империю. Первый человек-сын Филиппа II Македонского, Александра, который вошел в историю как Александр Македонский. Второй ребенок Тангиз, которое в истории известно как Чингизхан.

Не думал связать свою жизнь с изучением истории?

В подростковом возрасте я заинтересовался математики, физики и истории. Планировал связать свою жизнь с математикой, поступить в институт в Москве. Но родители не нашли в себе мужество отпустить меня за тысячи километров от дома. Таким образом, я поступил в национального экономического университета (КНЭУ), факультет международной экономики. Но история всегда оставалась моим хобби, и знания математики и мой характер, помогли адаптироваться в различных жизненных ситуациях и добиваться результатов.

Получил экономическое образование. Почему карьера развивалась в фармацевтической отрасли?

Все просто. Теперь я занимаюсь более в политике. Аптека-это часть меня, часть семейного бизнеса по собственной инициативе. Оба мои родители — фармацевты, я единственный сын и не мог нарушить традиций. Таким образом, на третьем курсе КНЭУ параллельно поступил в Харьковскую фармацевтическая академия является одним профилем университета, остальные-из Украины.

И первое, и второе образование, которое мне очень помогло. Я начал работать в компании с позиции рядового администратора и прошел всю иерархию лестница управления на среднем уровне в отдел экспорта до директора. Если бы я не получил знаний в области фармации, я был бы дураком, по сравнению с людьми, с которыми я работал. И я не мог избежать.

В жизни нужно понять одну вещь, никогда не должен прекращать учиться. В университетах, на курсах и программах обучения, независимо от вариантов сегодня. Главное, не останавливаться. Опираясь на это утверждение я защитил кандидатскую диссертацию, а в 2014 году он получил степень доктора наук, и в прошлом году стал профессором и продолжаю учить в вузах Украины.

Его отец, Владимир Загорий сделал себе имя в фармацевтической промышленности. Что вы чувствуете конкуренцию с отцом?

Модель семьи — лидерство. Много лет "post" лидер занимал мой отец. В один прекрасный день он понял, что я обгоняю с профессиональной точки зрения, способ смотреть на жизнь и торжественно вручил мне бразды правления. Это событие, которое характеризуется огромным столом, где собралось 3 поколения нашей семьи. Мне отец уступил место во главе стола, в котором я сейчас.

Это не очень легко в 36 лет, чтобы получить бразды правления большой семьи-это большая ответственность. Но мое образование и установленные родителями принципы помогают мне с этим справиться.

Не может быть в жизни, без способности получать, хранить и иметь ответственность. Если ты не сделаешь, ты останешься в серой массе. Выбор за тебя.

Вы делаете большой акцент на ответственности. Меценатство, с его точки зрения, также ответственности?

Меценатство в течение долгого времени была одним из основных ценностей нашей семьи. В процессе участвуют почти все. Мы инвестируем в проекты, много времени и энергетических ресурсов. Уже в течение года, моя жена Катя развивается направление, основной задачей которого мы определили введение понятия "культура меценатства" в Украине.

На сегодняшний день многие используют такого рода проекты не для тех целей, для которых они предназначены. Хорошо, если человек становится меценатом понимание must have. Но когда вы начинаете использовать в избирательных кампаниях, PR-e и тому подобных вещей, таких вариантов, на мой взгляд, выходят за все рамки.

Меценатство уже "вросло" в меня корни, это часть моей жизни. Это проекции, которые я чаще всего получаю обратную связь в различных ситуациях. И неотъемлемой частью меценатства-это ответственность тех людей, которые по разным причинам не могут получить то, что им сейчас необходимо. Это не означает, что мы помогаем всем, кто к нам обращается. Часто приходится отказывать. Но если я понимаю, что люди катастрофической ситуации невозможно, что не может изменить, даже при титанических усилиях с вашей стороны, то я приму положительное решение.

Например, в Центре детской кардиологии и кардиохирургии. N. Классе работают талантливейшие специалисты, которые входят в топ 10 мира. Они делают чудеса. Но Центр — государственная структура, что не может позволить себе купить современные технологии. Чтобы дать возможность развиваться большой, люди, работающие в Центре, мы помогаем активно.

Другой проект, который возглавляет моя жена — Институт истории моды", целью которого является восстановление культуры нашей страны.

Да, и все картины, которые вы видите у нас в офисе, также часть меценатства.

Как вы думаете — в чем секрет успеха?

Относительный аскетизм и лидерство. Первый корень, значение меценатства, второй — ген, который дается от рождения. Воспитывать ген лидерства не может, или у него или нет. Проявиться этот ген может два раза в жизни: в раннем детстве или в момент принятия к ответственности родителей. Принятие ответственности, и не только о рождении ребенка.

И еще бы выделил "не успокоенность природы". Меня в детстве ругали за постоянное непоседливость, но теперь я понимаю, насколько эта характеристика важна во взрослой жизни. Если занимаешься наукой — ты стремишься добраться до истины, если развиваешься в бизнесе предложенный доводить дело до максимального эффекта.

И какой-то секрет успеха, я не знаю. Я знаю только одно — если ничего не делать, ничего не происходит. До 80% всех идей — неэффективны. Тем не менее, из этих 80% половина идей люди по-прежнему стремятся реализовать. Таким образом, соблюдается закон баланса — одни зарабатывают, другие теряют столько же.

Вы любите джиу-джитсу? Почему именно этот вид боевых искусств?

Джиу-джитсу является прародителем всех боевых искусств. "Чжу" (Цзю) означает, гибкой, мягкой. Джитсу-это техника действия, деланье. Система была изобретена монахами с целью защитить себя, но не нанести большой вред противнику. Философия этого боевого искусства, это энергия, посланная человеком для удара, проходит по кругу и возвращается к нему же. В следующий раз, что этот человек думает, и если вы хотите отправить этот тип энергии?!

Другой философской заполнения по джиу-джитсу говорит о гибкости. Сколько бы тяжелым колючему снегу, не поддавайтесь на ветви ивы, он сбрасывает этот снег. А что будет с дубом? Он ломается, потому что не гнутся, чтобы остаться в живых. В течение многих лет я занимаюсь джиу-джитсу, но до сих пор не могу похвастаться обладанием истинным гибкость в жизни. Возможно, развитие этого качества в себе, стало одной из причин создания Ассоциации джиу-джитсу Украины. Сегодня участники клубов Ассоциации занимают призовые места на европейских и мировых соревнованиях, развиваются сами по себе, и вместе с ними, чтобы развивать меня.

Интервью в рамках проекта "Завтра_2037", где талантливых детей Украины делятся своими удивительными изобретениями и достижениями. 7 октября в Киеве, вы услышите концентрат откровений для специалистов в области маркетинга, людскими ресурсами, специалисты, прогрессивные, преподавателей, родителей и всех, кто активно думать о будущем. И все это — футурологов, визионеров будущего современных подростков.

( подробнее )