Разработчики Bitcoin Diamond, подозреваемых в мошенничестве

Производитель оборудования для кошельков Ledger предупредил в своем Twitter, учетная запись на мошенничество, связанных с хардфорком Bitcoin Diamond (BCD). В частности, сайты предлагают владельцам bitcoin получить новый crypto и после введения фразы для кражи средств. Подозрения падают на crypto.

Как сообщает Книга, хакеры обманывают доверчивых владельцев bitcoin, толкая на многих сайтах, с помощью которых якобы можно получить новый крипто-валютой.

Подозрения Регистра дополнены подозрения в отношении разработчиков Bitcoin Diamond и их целей.

Блоггер bitcoinblooddiamond назвал Bitcoin Diamond "на мой обороты: анонимный заказ, но его активность в социальных сетях, минимальна, кроме того, без описания технических деталей и информации о сотрудничестве с биржами верит в. В частности, блогер написал: "Bitcoin Diamond не кокаин и код. Это scam, предназначенная для кражи ваших bitcoins. Если вы держите Bitcoin Diamond, продать немедленно".

Дорого для Bitcoin Diamond, инициаторы три анонимных разработчиков, состоялся в конце ноября. Новый маркер имеет код BCD, он поддерживает 28 стипендий, в том числе OKEx и CEX. com.

О bitcoin Bitcoin Diamond отличается увеличили в десять раз, максимальный объем выбросов, размер блока 8 Мб, а также другие алгоритмы mining (оптимизированный X13; рассчитанный на GPU). Кроме того, он обеспечивает защиту от повторения и поддержка SegWit.

Напомним, на прошлой неделе, стоимость шифрования опускается ниже $11 тыс.

( подробнее )

В Украине закрыли два банка

Национальный банк Украины отозвал лицензию зао "Апекс-Банк" и "промышленный и финансовый банк" в рамках добровольного прекращения этих финансовых учреждений, банковской деятельности.

Как сообщается на сайте НБУ, причиной отзыва лицензии стала гармонизация банков с регулятором плана прекращения банковской деятельности и полное выполнение обязательств.

Национальный банк напомнил, что эта процедура стала возможной благодаря принятию в марте 2017 года, Закон Украины "Об упрощении процедур реорганизации и капитализации банков", в рамках которого акционеры банка могут принять решение о прекращении банковской деятельности без ликвидации и продолжить работу на рынке финансовых услуг или осуществления других видов экономической деятельности.

Также нацбанк напомнил, что ранее регулятор для снятия банковской лицензии банка "Финансовый партнер".

Кроме того, как отметил регулятор, решение о прекращении добровольной банковской деятельности принял "Кредит Оптима Банк".

В соответствии с действующим законодательством, в Украине, уставный капитал банка не может быть меньше 500 млн. грн.

23 декабря, Национальный банк смягчил календарь из этого списка небольших банков, в том числе перенести срок пополнения капитала до 300 млн грн на 2 года — до 11 июля 2020 году-до 400 млн грн до 3 лет, либо до 11 июля 2022 года.

Время из этого списка банков до 500 млн грн остался неизменным до 11 июля 2024.

23 марта В верховной Раде был принят Закон "об упрощении процедур капитализации и реорганизации банков", которые, в частности, позволяет банкам отказаться от банковской лицензии без ликвидации и продолжить деятельность в нюансы финансового сектора.

( подробнее )

Гонтарева продала свою долю в icu для 83 млн.

Глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева в 2017 году получил 83,583 млн. гривен дохода от продажи своей доли в инвестиционной компании icu Холдингс Лимитед (Британские Виргинские острова).

Согласно данным Единого государственного реестр деклараций лиц, уполномоченных на выполнение функций государства или местного самоуправления, 24 декабря Гонтарева сообщила, на доход, полученный от отчуждения ценных бумаг и корпоративных прав компании сис Холдингс Лимитед, которой она продала до назначения на пост главы НБУ в 2014 году с согласованным графиком расчетов 5 лет.

В декабре прошлого года, глава НБУ заявил 52,572 млн. доходов в соответствии с настоящей статьей грн. в качестве третьего транша от продажи своих акций в компании сис Холдингс Лимитед.

Таким образом, с учетом полученных в 2014 и 2015 годах первого и второго траншей на 24,271 и соответственно 23,518 млн грн Гонтарева суммы, полученной от продажи своей доли в компании 183,944 миллионов.

Напомним, глава НБУ Валерия Гонтарева после трехлетнего пребывания в должности дал Президенту Петру Порошенко заявление об отставке 10 мая 2017 года и ушел в длительный отпуск. 11 мая 2017 обязанности главы НБУ исполняет первый заместитель главы Национального банка Яков Смолий.

Согласно Конституции, Президент должен внести в парламент новую кандидатуру на должность главы НБУ, однако конкретные сроки в законодательстве не определены.

Несмотря на неоднократные заявления представителей президентской фракции в парламенте о предстоящем рассмотрении этого вопроса, кандидат не представил до сих пор.

( подробнее )

Минфин выделил Приватбанку 16 млрд грн.

Министерство финансов Украины завершили четвертый этап докапитализации "Приватбанка" путем выпуска облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ) на 16 млрд грн в обмен на акции финансовых учреждений, сообщается на сайте Министерства.

Минфин напоминает, что решение о докапитализации Банка 38,5 млрд грн было принято постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 23 июня 2017 года, на основании предложений Национального банка Украины и с учетом рекомендаций экспертно-аналитического Совета по вопросам участия государства в уставном капитале банков и на основании отчета независимого аудитора Приватбанка — Эй.

Первый транш из этой суммы (третий дополнительный этап капитализации) в размере 22,5 млрд грн был предоставлен банку в июле 2017 года в виде ОВГЗ в обмен на акции дополнительной эмиссии.

Наблюдательный совет Приватбанка по 18 декабря 2017 года была утверждена переоценка операционных и внереализационных недвижимого имущества, финансового лизинга и их влияние на капитал. Результаты переоценки показывают, что банк был в худшем состоянии, чем считалось на момент ее перехода в государственную собственность, что привело к потребности в дополнительной капитализации в размере 16 млрд грн.

Как сообщалось, в декабре 2016 года правительство по предложению Национального банка и акционерами Приватбанка, самый крупный из которых на тот момент был Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, принял решение национализировать этот крупнейший рынок в стране финансового учреждения. Государство получило 100% своего капитала Приват капитал был увеличен на сумму 116,8 млрд.

( подробнее )

Другой стороне не удалось договориться с рождается вместе с купить Promenade

Национальный Банк вернулся к окончания бизнесмену Александру Ярославскому пакет документов на покупку Promenade (bip). Об этом сообщила пресс-служба университета в Twitter.

В Банке сочли, что пакет документов, "сложная". "Если все необходимые документы будут подготовлены, инвестор имеет право подать новый пакет", - отметили в университете.

Владелец группы DCH Александр Ярославский сделал предложение русской экономической среде (ВЭБ) о покупке Promenade в мае текущего года. В декабре, предприниматель представил в только что пакет документов на согласование приобретения финансового учреждения.

В свою очередь, председатель экономической среде Сергей IRC сказал, что не растут, не ведет переговоры о продаже Promenade Александр Ярославский не давал свое согласие при подаче документов в только что. Замглавы болгарского Екатерина Рожкова заявила, что университет отклоняет Александр Ярославский в покупке Promenade в отсутствие согласования сделок с Пью.

При этом Ярославский заявил, что "всегда планирует расширить присутствие в финансовом сегменте". "Если не получается с предложение не, буду смотреть другие банковские учреждения. Я купил несколько серьезных промышленных активов, и мне нужно, Банк финансовый в качестве средства управления ими", - отметил предприниматель.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что осталось от Promenade

Ранее на покупку но был утверждал основатель MosCityGroup Павел Фукс и депутат Верховной Рады Максим Внучки. Предложения обоих кандидатов было отклонено, так как не было достаточных документов для проверки соблюдения требований законодательства Украины. Как Скала, fuchs и Внучки уже не должны требовать согласования сделки по покупке ВВП.

( подробнее )

Какими компетенциями должен обладать эффективный HR

В этот момент никто не считает HR-специалист, как должность, рекрутер, или как службы дивизии.

На сегодняшний день основная задача HR в компании является стратегия управления человеческими ресурсами и управления, как адаптируется бизнес-целей и вносит свой вклад в его развитие. Поэтому, чтобы быть более эффективным, специалист должен понять все ключевые бизнес-процессы: продукт или технологии предоставления услуг, маркетинг, финансовая модель, маркетинг, и т. д.

Кроме того, современный HR должен иметь определенный набор навыков и инициативность, на мой взгляд, большинство из них. В это понятие стоит вкладывать способность и готовность выйти за рамки привычных ответственность, способность смотреть шире, мыслить нестандартно, быстро адаптироваться к изменениям, предложить идеи, которые позволят улучшить процессы и результаты. И в самом деле очень мало людей, перспективы, большинство просто не начинает действовать без указания от начальника. Но это глобальная проблема, которая затрагивает различные области.

Бесспорным преимуществом HR-специалист, я бы сказал, что психологическое образование, так как в целом я считаю, что в принципе такое образование нужно всем. Способность понимать людей (как и в себе и в других), в их поведении и мотивации, чтобы построить продуктивные отношения с другими людьми — эти навыки будут полезны не только для того, чтобы построить успешную карьеру, но и счастливую жизнь в целом. И очень помогут в работе с внутренней связи — один из самых важных видов деятельности человека, непосредственно вовлечен в бизнес-процессы и эффективность персонала.

Здесь есть три основные цели, которые стоит отметить. Первое-это, конечно, развитие правильной корпоративной культуры: ценности, миссия, стратегия, бизнес-код. Работник должен понимать, насколько они подходят и удовлетворяют его сотрудников, принципы, если может быть эффективным и развиваться дальше в этой системе.

Во-вторых, увеличить вовлеченность сотрудников через понимание глобальных целей организации и осознание его вклада в общие результаты. Если я узнаю, как моя "маленькая" работа каждый день влияет на "больших" результатов, работа более включенным, так как я понимаю, свою причастность к успеху всей компании.

Ну, и в-третьих, повысить эффективность работы сотрудников за счет наличия всей необходимой информации для работы: кто за что отвечает организация, к кому я могу обратиться, чтобы решить любую проблему, как и где я могу получить ресурсы, необходимые для выполнения задачи. Простые вещи, как нынешняя структура, функции и контакты сотрудников, описаны бизнес-процессы, регистрационные формы и т. д., могут значительно повысить скорость решения проблем и выполнения задач сотрудников.

Идеальный HR-это лидер, который чувствует себя бизнес, в котором он работает, постоянно учится и знает все тенденции. Например, в последние годы в HR-среде набирает популярность Такой Рекрутер. Специалист рассматривает организацию в целом, понимает его потребности в каждом направлении, мыслит стратегически. Не ограничила спрос на подбор персонала, оценивает потенциал рынка труда с одной стороны и внутренний потенциал (talent pool) организации с другой. На основе всестороннего анализа всех факторов, что позволяет оптимальным решением для заполнения вакансии. Но этот эксперт не легко найти в телеком, IT, и в любой другой отрасли. У нас в стране очень мало и высокое качество образовательных продуктов в области современного времени, так что те немногие специалисты, которые есть на рынке, растут очень быстро и становятся руководители идут на консультации. Таким образом, самый надежный способ, чтобы получить в свою команду профессионального HR расти и учиться самостоятельно.

( подробнее )

Какие страны покупают украинские рождественские игрушки

Большинство производителей новогодние украшения сосредоточено в западных областях Украины. По данным операторов рынка, доля украинских товаров на рынке составляет от 25 до 30%.

В последние годы, большинство елочных украшений, изготовленных в Украине, идет на экспорт. Эта тенденция возникла по двум причинам: украинцы экономят на рождественских игрушек и переходят на дешевые китайские товары.

Елочные игрушки украинского производства продаются в 25 странах мира. В 2016 году объем экспорта игрушек составил 5,3 млн. евро, из которых 63,3% были реализованы в странах Европы. Как и в предыдущем году основными покупателями елочные украшения стали Германия, нидерланды, Польша и Швейцария.

За 9 месяцев 2017 года в странах Европейского союза, украинские компании были переданы игрушки на сумму $3,4 млн, что составляет 71,57% от общего объема экспорта. Это выше предыдущего года на 13,3% ($3 млн). Основными покупателями остались нидерланды, Германия, Польша и Швейцария.

Популярность украинские рождественские игрушки европейских потребителей, вызванного соотношением цены и качества.

Импорт товаров из категории "банные вечеринки" в 2016 году составил $6,1 млн. долларов сша, Основной поставщик-китай с долей 98,1% ($6 млн).

За 9 месяцев 2017 года объем импортной продукции в Украине составил $2,7 млн. Это разница в объемах объясняется сезонностью — самый большой объем импорта только в ноябре — декабре, он не учитывается в статистике текущего года. Как и в предыдущем году основу импорта за первые 9 месяцев 2017 года-это китайских товаров. Доля более дорогой продукции в Европе в этот период занимал 3,9%.

Цены на елочные игрушки, зависят от диаметра и материала, из которого сделана игрушка (стекло или пластик), а также сложность картины (наличие рук).

Таким образом, елочные шары с художественной росписью диаметром 100 мм, вы можете купить от 90 до 200 грн за игрушки.

Каналы распределения рождество сегодня большое количество. Вы можете купить в специализированных магазинах для украшения, DIY-магазины, и в других супермаркетах, торговых центрах, магазинах, а также на рынке.

Ассортимент продукции в зависимости от каналов сбыта отличается. Например, на рынке более распространенным типом являются более низкими на рынке продукции из пластика, в то время как организации розничной торговли изделий из стекла.

( подробнее )

"Птица": как субсидии, закрыт частных операторов на рынке тепло для населения

Группа "Знак" начало производство пеллет в Украине в 2008 году, когда газ для населения и теплокоммунэнерго было дешево, и местные власти с радостью субсидии жкх отопление.

В то время, когда газ вырос значительно, и украинские чиновники и бизнесмены задумались о переходе на отопление на пеллетах, "Птица" уже продано блестка бизнес и владел сетью котла. Теперь группа объявила о новом направлении — развитие зеленой энергии и строительство электростанций на возобновляемых источников энергии.

Основатель группы Иван Надеин и менеджер совместного предприятия с Kara Energy Systems Роман Швед сказал Delo.UA какие проекты группа планирует разработать, при закрытии и о том, какие изменения в тарифах надежды.

Сегодня в Украине активно строят боилер биомассы и производства пеллет для того, чтобы заменить дорогой газ. Даже если от его-нибудь чистил бизнес давно отказались, но — как в конкуренции с традиционными поставщиками тепла и почему ушли?

Надеин: Альтернативной энергии, мы начали делать после кризиса 2008 года — их с производства пеллет на экспорт. Внутренний рынок пеллет не из-за цены газа: это стоило в среднем $50-70 и причины использования альтернативного топлива (в Украине — ред.) не было. У нас продаются гранулы в Польше, Венгрии, Дании, Италии, попытался морские пути. В Венгрии мы создали розничной компании, с которой вы пришли на внутренних европейских рынках.

Когда в августе 2011 года цены внутри Украины на природный газ на 50% выросла, мы думали, и сделал свой первый проект котельной на биомассе в Белгород-Днестровском Одесской области. Через районное управление образования разработана котлов в школах — до пяти, потом 16. Но мы такие уголь, природный газ в 2011 году было по-прежнему трудно заменить. Газ у нас начали заменять с 2012 года и реализации проектов в 5 областях.

Тариф для биомассы был конкурентоспособным с эффективностью газового котла?

Швед: Это глобальная проблема — население и работники государственной субсидированной низкой цене на газ. Потом цена выравнивается в коммерческие и бюджетные учреждения, если они ушли с центральным отоплением, в качестве альтернативы.

Но обеспечить тепло для населения мы не могли — никто не может конкурировать с доктор у меня газ (который сохранил низкие тарифы на тепло для теплокоммунэнерго — ред.). Сейчас цены для населения подняли на уровне рынка, и есть смысл заменить центральные котельные самые оптимальные.

Вы видите в этом возможность для себя?

Надеин: как правило, Это возможность для рынка. "Бюджет" уровень потребления газа до 800 миллионов кубометров. м, а для производства тепловой энергии для населения потребляет 6-7 млрд кубометров. m. Этот рынок в 10 раз больше.

Но рынок по-прежнему закрыт.

Надеин: Закрытое субсидии, потому что их может получать только до теплокоммунэнерго (ТКЭ) за газ. Монетизации, которые хотят получить ТКЭ, не решит нашу проблему — нужен прямой монетизации (на уровне населения, в которой потребитель получает гранты на свой личный счет и самостоятельно оплачивает услуги поставщика, — ред.). Теперь делаем biotech Славутич, других объектов с населением и зависит от теплокоммунэнерго, потому что они получают деньги (за услуги, — ред.), и имеют долги за газ.

В Славутиче долга за газ — 130 млн. грн., если мы для рождения представит в суд, однако приоритеты и кредитором будет "Нафтогаза" (НАК "Нафтогаз Украины" — государственный поставщик природного газа — ред.).

Часто теплокоммунэнерго разрушен из-за того, что отдельные котлы идут последние клиенты — бюджетные здания. В каких условиях на бюджетный рынок, зашла в вашу группу?

Иван: на самом деле Мы взяли все. Вы не можете нормально разогреть потребителей, мы пришли и сказали, что сделаем экономия 10-15% до 30-40%.

В некоторых сайтах Дуси (а Происходит управління направо, авт.) у нас экономия 38% на одном объекте, на другой 30%, на еще 15%, и в состоянии постоянной неопределенности и торговли (для ясности, их). Пока тариф не с гордостью закона, это был своего рода были с тобой и предприятий неудобно работать с этими форматами. Но до 2016 года мы разработали сеть до более чем 100 в том числе многоэтажных высотных зданий.

Цена на газ для промышленников определяется рынком и довольно высокой. Вы предложили этот метод отопления для промышленных предприятий?

Надя: Когда мы приходим в бизнес с этой схемой работы, которая видит нашу рентабельность. Вы можете взять кредит, и если же, чтобы построить, является более гибким, "бюджет" и считает, что их деньги.

Бюджет, предприятия не считают свои деньги, их самая большая проблема — взять на себя ответственность. Главе района является самый простой-ничего не делать, чтобы это поощрять, и если он начинает делать что-то, и вдруг сгорел — он оторван от работы.

Но когда в Днепропетровской области ищем инвестора для строительства автономных котельных, я не видел среди участников.

Надеин: С 2015-2016 года мы не входим в новые районы с малых котлов. Рынок слишком конкурентный, много игроков. Теперь мы на самом деле 200 Мвт мощности. Если сравнить с розничной торговли, то, прежде чем мы, как молодая компания, строит "киосков" — котел с низким порогом входа, и мы теперь строим "супермаркеты" — ТЭЦ на биомассе.

Каков порог входа в инвестиции было это в то время, и что теперь, в момент "супермаркеты"?

Надеин: Мы компания начали с 100 тыс. долларов в кармане. Для того, чтобы построить био-ТЭЦ, должна быть $10 миллионов, по крайней мере. Если мы планируем построить 40 Мвт электрической мощности на биомассе, нам нужно 50 миллионов евро.

Вы привлекаете — кредитные средства, собственные средства?

Надеин: Поверьте мне, свои. С "Укргазбанка" мы очень тесное сотрудничество ("Укргазбанк" в партнерстве с IFC развивает в кредит Украина "зеленых" проектов — строительство солнечных электростанций, вэс, гэс — ред.). Сегодня упала и стоимость денег в Украине — это хороший сигнал. Мы зачислены в "и все же" под 27% годовых, теперь — в "Укргазбанке" под 7% в валюте, но под "зеленый" тариф только дают, где есть доходы в иностранной валюте.

У меня сложилось впечатление, что кредит "Укргазбанк", проекты "зеленых" тарифов, на самом деле в течение первых 5 лет ест этот тариф. Правильное впечатление?

Швед: Близко к этому, но для модели это нормально. Большая часть денег идет на оплату, срок кредита небольшой, процентная ставка в европе. Но это гораздо лучше, чем то, что было.

Вы планируете продать котел?

Швед: Постоянно оптимизируется структура: продать длинным, купить, близких, строить большие. Это общее движение за укрупнение, мне кажется, характерно для всех компаний.

Мы сделали несколько проектов под "зеленый тариф": малая гэс, полигон "свалочного" газа (правильные и производства электроэнергии) Точно. Уровень наших планах — четыре ТЭЦ, общей мощностью менее 40 Мвт в г. Житомире, Запорожье, Киеве и Одессе. Мы не за руку ресурс, потому что мы используем и б/у оборудование — 10-лет ТЭЦ с Германией. Там закончился очень хорошо зеленый тариф и гораздо дороже, чем древесная щепа. Но Украина-это страна с огромным потенциалом биомассы, которая почти не используется.

Если в Украине много биомассы, почему Вы решили развивать собственный ресурс — ива энергии?

Швед: Половина стоимости сырья-это путь. Для древесной щепы, любой биомассы транспорта на плечо — 50 км, до 100 км Транспортировки этих товаров очень дорогая, они легкие, но объемные.

Надеин: Необходимо так здесь построил, оставил нам. Если мы говорим, что они заменили газ, эти посадки, как и каждый год возобновляемый "газовые скважины".

Швед: По — соломы, хлора и низкая температура плавления золы. Есть компании, что котлы подходят для соломы, но в Украине рынок соломы, полностью разработан: вы должны инвестировать не только в котле, и всей инфраструктуры.

Надеин: Ивы с 300 га просто обеспечить бесплатным топливом в небольшой деревне, две школы и один маленький центрах амбулаторной точки. Мы видели, земля дешево, потребителя, точки зрения, но срок реализации проекта ивы очень большой — по крайней мере, три года. Первый коммерческий плантации, чтобы собрать к 2018 году.

У нас уже саженцы: на сезон могут выйти около 300 гектаров. Славутич (где группа запустила ТЭЦ на биотопливе, — ред.) на весну планируем сделать первую посадку, а затем после 3 лет, чтобы собрать урожай. Бесплатно собирать каждый год-два на протяжении 30 лет.

Как вы выбрали регионы, в которых будет строить ТЭЦ?

Швед: Для ТЭС есть ряд факторов. Первое и самое важное сырье. Выбираем приоритетных регионов для сырья и выберите область, где мы хотим разместиться. В этих областях вы ищете дешевые точки подключения (сеть — ред.). Идеально подходит, если речь идет о старых промышленных объектов, инфраструктуры связи, дорог.

Есть причина для того, чтобы Фонд госимущества местного спросить, где, когда игры для детей на продажу?

Швед: в Разных регионах по-разному: в одном босс сказал — "не могу, у меня велосипеда нет", другой бежит прямо быстро-быстро.

Надеин: в любом случае, те же процедуры, фонда госимущества — слишком длинные.

Ваши планы на будущее?

Надеин: Горизонтальный интегрироваться в альтернативные источники энергии: построить 40 Мвт "зеленых" biotech, для того, чтобы закончить солнечной станции, строить ветряные мельницы. Закончить проекты по "зеленому" тарифу, к 2020 году построить биотехнологии растений и заправить машину альтернативный этанола, как в Европе

В общем, вы готовы, чтобы конкурировать с бензином марки?

Надеин: Сегодня в верховной раде закон, который должен навести этанол, как в Европе — обязательное содержание до 7% (Директива Совета 2003/30/EC разрешает содержание до 10% жук в сфере автомобильного топлива, — ред.). До тех пор, пока это проект из разряда инновационных и идеалистические, но 3-7-летнего возраста в состоянии захватить большую долю рынка.

Есть еще очень хорошие законы в парламенте для мусора (законопроект о сжигании отходов для генерации электроэнергии и продажи "зеленого" тарифа, — ред.), но весь шум, что страшно ударить по карману.

Понимаете, миллионы тонн отходов — потенциал для экономики. Продлевается на пять лет "зеленый" тариф" или дайте "мусор" — эти деньги придут в инвестиции, заменить устаревшие читал войну и власть, и страна победила.

Швед: Небольшой ТЭЦ, децентрализация сети. Если у вас есть большой потребительский и большие ТЭС — все в порядке. Но для пропавших без вести потребителей гораздо лучше, когда есть мелкие производители, в непосредственной близости.

Говоря О Виктория Ильченко

( подробнее )

Основатель финансовой пирамиды МММ, объявил о перезапуске собственной кристаллы

Основатель финансовой пирамиды МММ Сергей Мавроди объявил о возобновлении собственного кристаллы Mavro, пояснив, что такое решение беспрецедентным ростом курса бикини. Об этом сообщает Афиша-daily.

Предприниматель создал сайт, на котором идет отсчет времени до введения новой версии кристаллов на коленях. "Время перемен уже наступило! Мы можем многое! Финансовый Апокалипсис неизбежен!" - гласит надпись на главной странице. На момент написания заметки перед началом Mavro в течение семи дней и 14 часов, то есть, система должна заработать к 30 декабря.

В своем Твиттере Мавроди предложил якобы устаревшим элементом "нового Mavro", которая основана на платформе Ethereum. Создатель МММ призывает избавиться от предыдущей версии кристаллов 50 центов за единицу. Хотя, на первый курс Mavro был $1.

( подробнее )

Национальная комиссия зарегистрировала дополнительную эмиссию акций Приватбанка 16 млрд.

Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) зарегистрировала выпуск и проспект эмиссии акций ПАО "Приватбанк", сообщается в пресс-релизе Министерства.

Решение, принятое комиссией на заседании, состоявшемся 22 декабря.

Пресс-служба регулятора сообщает, номинальная стоимость дополнительных акций составляет 16,065 миллиардов.

Как сообщалось, в декабре 2016 года правительство по предложению Национального банка и акционерами Приватбанка, самый крупный из которых на тот момент был Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, принял решение национализировать этот крупнейший рынок в стране финансового учреждения. Государство получило 100% своего капитала Приват капитал был увеличен на сумму 116,8 млрд.

В рамках национализации обязательств Банка перед связанными лицами в порядке, залога и были обменены на акции дополнительной эмиссии этого финансового учреждения.

Заместитель главы НБУ Екатерина Рожкова 15 декабря 2017 года, сообщил, что сумма очередного увеличения уставного капитала банка может быть определена в текущем году после завершения оценки активов.

( подробнее )