Экономика

Британские писатели пишут для нас сериал о Софии Потоцкой — Влад Ряшин, Стар Медиа

Компания Стар Медиа, созданные Влад Rashanim более десяти лет назад, является одним из крупнейших игроков на рынке телевизионного Контента в Украине и СНГ. Сегодня портфель компании включает в себя десятки проектов (телевизионных и театральных фильмы, анимация, драма). Некоторые в период обследования и postprodakshn, другие в preproduce и развития.

Из новых проектов компании — романтическая комедия "секс и ничего личного", производство которого началось в Украине в октябре — адаптация известной канадской формате "мое неловкое сексуальное приключение". Бюджет фильма — 26 млн. грн., из которых выделено 13 миллионов гривен государственный. Это второй украинский полнометражный фильм Стар Медиа. Первый — "Припутни" — недавно был показан в кинотеатрах. Его директор Nepytalyuk Аркадий получил награду Международного фестиваля фестиваль Красного Креста и медико-санитарных фильмов в Варне.

Из очередной серии Premier в ноябре по телевидению начинается детектив "специалистов", первые две серии которого были представлены на Одесском международном кинофестивале в секции "серии TVій". Интересные местные перспективы Глобал

Влад, как инвестиции в производство cincerella зависят от состояния рекламного рынка телевидения, Ваша оценка — что он сейчас состоянии?

Рынок телевизионной рекламы является так рухнул в 2014-2015 годах, что даже при нынешнем росте ее восстановления не. В этом году он может быть, достигнут в иностранной валюте 50% по кредиту 2013. 100% уровень в 2013 году — возможно, к 2020-2021 году. Понятно, что Медиа-группа работает в убыток. В надежде на светлое будущее. Производственная компания пытается найти европейских партнеров, а это не так просто.

Влад Ряшин, Star Медиа, на презентации на Одесском кинофестивале раздел сериалы "серии TVій". Фото: ОМКФ

Пережив обвал рынка ТВ, причиненных отказом от российского телепродукта и девальвации, какую стратегию выбирают компании Стар Медиа?

На сегодняшний день наша стратегия во многом пересекаются со стратегией компании Netflix — просто масштабы разные. И хотя они, в первую очередь, это онлайн-кинотеатр и мы-производственная компания и рынки у нас разные, но суть та же: интересные местные перспективы глобально — действуй локально, думай глобально. Далее все зависит от проекта.

Это означает, что сразу же думать о том, как вывести проект на международный рынок? Ты сделала все правильно?

У нас есть один проект, который мы привезли на международный рынок, удалением его на английском языке "Мата Хари". Мы были первыми, кто решился. Теперь coproductive мы активно работаем на некоторых английских проектов, которые могут быть интересны на местном уровне и имеют перспективы на глобальном уровне.

Вместе с международной компанией компании fremantlemedia работая над проектом "шпион Империи". Это будет историко-приключенческий сериал, основанный на биографии реальной женщины — Софии де Витт (Потоцкий), куртизанка греческого происхождения, который стал польский аристократ — одна из самых колоритных фигур своего времени. Она была принята во всех королевских домов Европы и, по слухам, был шпионом Екатерины Великой. Действие сериала происходит в нескольких странах: Польша, Украина, Россия, Франция, Германия и другие. Проект имеет все предпосылки, чтобы стать крупным международным проектом.

Драма "Красный Октябрь" — еще один проект, над которым мы работаем вместе с двумя партнерами: Студия Гамбурга из Германии и французской Федерацией развлечения. Это история одной семьи на фоне революции и гражданской войны. Мы назвали этот проект "города Тихий Дон". Современный детективный сериал "принципа удовольствия" мы делаем совместно с компанией, пленка Эппл. Серия заказали польские и чешские каналы. Это восемь детективный сериал, в котором сюжет разворачивается одновременно в Варшаве, Праге и Одессе.

Кадр из сериала "Мата Хари"

Каковы прогнозы по производству и готовность этих проектов?

Любой выход на международный рынок, выход на стадии разработки проекта, который будет иметь потенциал, предполагает большие инвестиции, и требует очень детальной проработки и маркетинга. Хорошо, когда проект изначально, есть дистрибьютор, с проектом "Мата Хари", например, мы получили его только в конце производства. Но благодаря этому проекту, у нас по-другому стали общаться на серьезные игроки.

Наглядный пример с сериалом "шпионка Империи". Уже на начальном этапе достигнуты определенные договоренности с дистрибьютором (компании fremantlemedia): мы готовимся фактический материал для проекта, но писать сценарий, если мы хотим продать шоу на международный рынок, имеют авторитетных англоязычных писателей. Мы нашли авторов, которые были заинтересованы в проекте. Но хорошие авторы заняты заранее, и за рубежом. Почти через год после начала работы над проектом начал работать над сценарием. Как на данный момент у нас уже есть Библия и первая серия.

Международный дистрибьютор "пропуск" в круг своих клиентов, партнеров на предмет заинтересованности в этой истории для того, чтобы оценить потенциал возможных продаж и двигаться дальше, уже зная, например, что бюджет проекта составит около 800 тысяч евро за эпизод.

И сколько эпизодов?

Восемь. И только понимание того, что мы видим, например, предпродажа 50% бюджета, только в этом случае, мы можем начать по финансированию производства, закрытие оставшихся финансовой части либо с Фримантл 50: 50, как у нас есть контракт, или потянуть западные фонды. В Европе эта система работает — нет средств на крупный международный дистрибьютор, под большой проект, под четкие условия готовы пойти и закрыть финансовую "дыру" в производстве. И такие средства сначала получить деньги от продажи. Но все это серьезный процесс, этот путь не пройти за месяц. Занимает несколько лет. В Америке и в Европе существует четкая система правил

Сколько таких проектов вы можете принять одновременно?

Происходят разные стадии в разное время, хотя мы будем участвовать в разработке нескольких проектов, они стартуют не одновременно.

И, кстати, в "Красном октябре" сколько серий — восемь?

Шесть.

Немного...

Если говорить о Европейском и американском рынках, первый сезон может быть 6-12 эпизодов, но не больше. В Китае, например, по-разному. У нас есть китайцы, которые хотели попасть в проект, "Зорге", ничего не произошло, потому что они не смотрят короткие серии. Кстати, в Турции ситуация такая же серия, где менее 32-36 серии, турки не заинтересованы.

Судя по количеству серий в "Красном октябре", вы расположите его в европейских и американских рынках. Так? И сценарий, как в "шпион Империи", также пишут англичане.

Нет, на этом проекте мы сотрудничаем с американским автором, в нашем кратком его заинтересовала. Краткий предварительный сюжет - рисуют наши авторы, они имеют лучшее понимание текстуру, а потом он пишет. В процессе работы наши авторы являются консультантами, чтобы все было правдоподобно. При написании сценария, параллельно ведутся переговоры с агентами. В Америке и в Европе существует четкая система правил. И первое простое правило — никто из крупных сетей, крупных каналов, не будут с тобой говорить, если ты пришел без так называемого "пакета".

Влад Ряшин, Star Media в церемонии закрытия Одесского фестиваля-2017 фильм. Фото: Одесский Международный кинофестиваль

Что в нем?

Она включает в себя: "Библия" ? расширенный синопсис сезона написано первая серия, характеристика персонажей. Но не только это. Пакет также включает в себя подписала контракт с ее шоу ? бега (это понятие несколько шире, чем у директора) и всегда с главный герой — актер, который предлагается шоураннер и продюсер. Только потом в студии или канала говорит "ОК" в нужное время, чтобы начать работу.

А как насчет финансовой стороны?

Чтобы заключить договор, вам придется заплатить определенную заранее, и в случае, если проект не состоится ? определенный штраф. Этот пакет в Америке стоит до $300 тыс. ? 400 тыс.

Мы ведем переговоры с американскими агентствами, в частности с Герш и САА, с крупных американских производителей — работаем вместе на темы, которые будут соответствовать девизу интересные местные перспективы на глобальном. Если история интересна для американского рынка, то он автоматически будет интересно всему миру.

Это американская модель партнерства. В Европе то же самое?

Европейцы могут работать по - другому- мы занимаемся развит уровень развития "Библия" и, возможно, даже, без шоу и главного героя, но с видением, кто может быть режиссером, главным героем. Дистрибьютор анализирует, что произойдет с рентабельностью и только после этого решение о запуске.

То есть, в Америке все понятно, а в Европе ? в зависимости от партнеров.

Да, но они также требуют материальной, чтобы сделать маркетинг и презентовать проект. Покупайте, но не все каналы первого эшелона

Пожалуй, с серии "восточные сладости", в котором снялись многие известные турецкие актеры, никаких проблем не было при продаже в Турцию?

Мы убрали "восточные сладости", планируя продать ее в Турции. В сериале участвует много турецких актеров, действие происходит в Турции, много диалогов на турецком языке. Но, наше предложение для покупки серии турецкого телевидения заявил, что они заинтересованы в продукте, где одна серия длиться полтора часа, и все эти серии не менее 30.

Потому что турки и серии не купил?

Основной причиной провала не было даже этого. Они оценили стоимость производства, но этот сериал они не могут показать в Турции. Главный герой — турок, занимаются родители благословляли его свадьбе с дочерью друга и партнера отца, а потом он начинает романтические отношения со славянской девушкой не то, что мы можем показать, зрители будут возмущаться, это противоречит традициям, они сказали.

Однако, мы работаем над продолжением истории — съемки второго сезона на нашем рынке.

Получается, что местное содержание-это сложно продать даже в той же Чехии, Польше, ее не готовы покупать по разным причинам?

Покупайте, но не все каналы первого эшелона, и небольшую нишу сети, скорее всего, цифровые платформы. Благодаря нашему долгосрочному сотрудничеству с гуру международного рынка сбыта Билл Пек (мы познакомились, когда я был главой правления на телеканале "Интер", и он был Начальник отдела дистрибуции в Paramount), благодаря своим связям, мы, пожалуй, самых успешных продавцов отечественного Контента в Европе и в мире.

Он касается Центральной и Восточной Европы, Азии, Японии и Китая. Но, как правило, каналы второго-третьего эшелона. Премьер-каналы первого эшелона, нет традиции, чтобы показать русскоязычный или украиноязычный контент, даже если его окрестили в каком-то другом языке. Эти страны в результате международных тенденций: проект вышел на американский рынок — все страны выстроились за ним в очередь. Есть несколько крупных рынков: американского, британского, затем Франция, Германия и Италия. Если проект попадет на рынок США или Великобритании, нет никаких сомнений, что 30-40 стран, и каналы высшего уровня, он получит.

Наши главные покупатели русскоязычного Контента, как правило, стран бывшего СССР и русскоязычного цифровую платформу, Германии, Америке — странах, где большие русскоязычные диаспоры, некоторые из которых являются украинцы. Содержание украинского рынка не заинтересован, можно будет предложить под дубляж, но, как я уже сказал, Вы будете иметь низкие цифры. Мы смотрим вперед к Netflix изменить политику по отношению к Украине. Я хотел бы начать инвестировать в украинский продукт, как они сейчас делают в Бразилии и Польши. Мы говорили с ними, но рынок-это так мало и так пиратская, что они не заинтересованы.

Офис киноиндустрии Одесского международного кинофестиваля. Фото: Одесский Международный кинофестиваль Местные проекты мы надеемся продать

Насколько реально увеличить бюджет местный продукт, если есть со-продюсер?

Сейчас украинская производственная компания и украинский телеканал (если он является со-продюсером проекта), подумывает о том, чтобы отбить затраты, решают, что они ограничиваются инвестиции в размере $35-50 млн в серии (приблизительный диапазон цен на украинские местные серии) и соответствующего качества или пытаются продать товар в другие районы, что даст вам возможность инвестировать $150 тыс.? 200 тыс. за эпизод. Это та цифра, которую можно собрать с русскоязычных рынков, среди которых, конечно, самая большая — Российская.

В партнерстве с телеканалом "Украина" вы делаете такой продукт?

С телеканала "Украина" у нас есть большой комбинированный пакет. Мы ожидаем, чтобы продать его на другие территории, то есть, инвестировать в создание продукта больше, чем может позволить себе украинский рынок. В ноябре — ожидаемая премьера детективного сериала "особый", первые две серии были представлены на Одесском международном кинофестивале в рамках последовательных разделов "серии TVій".

Что является основным риском в сотрудничестве с украинскими телеканалами?

Телеканалы находятся под постоянным давлением. Письмо или активистов, возможно, даже инициирован конкурентом, ведущим на разборки, проверки и обсуждения. Сколько у нас запреты, квоты — нужно от всех этих "поплавок". Ситуация напоминает мне игровой автомат советских времен "Морской бой".

Влад Ряшин, Стар медиа, и Евгений Лященко, "Медиа Gruppieren". Фото: Одесский Международный кинофестиваль

Что с украинским законодательством не так?

Для регулирования телевизионного рынка, мы сейчас находимся на уровне Северной Кореи. Например, история с выдачей прокатных удостоверений, таких как мы в мире нигде нет, кроме Китая, Северной Кореи и, возможно, еще нескольких стран. Все остальное, если и есть, то это формальная процедура, которая подтверждает, что права очищается. У нас есть комиссия из 19 человек разных профессии ( комиссия http://dergkino.gov.ua/media/text/sklad_ek_rozpovsudzhennya.doc).

Они... ( подробнее )

До 15% рынка бытовой техники в Украине контрабанда — глава "БСХ бытовая техника"

Компания "БСХ бытовые приборы" было основано в 1995 году и является дочерним предприятием немецкой BSH hausgerдte GmbH. Компания предлагает широкий спектр бытовой техники под марками Bosch, Siemens и Gaggenau. В интервью Delo.UA генеральный директор предприятия Сергей Максимов делится наблюдениями по поводу особенностей развития украинского рынка бытовой техники

Сергей, что украинские различают тренды сейчас на рынке малой бытовой техники в Украине, сильно ли отличаются от европейских?

Рынок малой бытовой техники начал расти в Украине в 2017 году. Факторов влияющих на рост рынка, являются рост доходов и Отложенный спрос на бытовую технику.

Если говорить о тенденциях рынка, украинский потребитель повторяет общеевропейские тенденции. Из общеевропейской тенденции, закрепиться в Украине, стоит отметить, например, использование и вертикальных аккумуляторных пылесосов, а также рост спроса на стационарном смесителе. Эти две группы получили бурное развитие в течение последних двух лет в странах ЕС и Украина повторяет эти тенденции.

Насколько важен рост?

В деньгах рост рынка мелкой бытовой техники по сравнению с 2016 году составляет около 30%.

И в куске?

В спектакле, рост рынка трудно измерить, так как в небольших бытовых приборов очень много позиций и наименований. Другими словами, рост различных сегментов мелкой бытовой техники — разные, и по технике некорректно.

И с каким опозданием общеевропейские тенденции в Украине?

Задержек практически нет, потому что мы предлагаем новые товары в Украине одновременно с Европой. Это тоже относительно новая тенденция.

Давайте вспомним, когда в Украине технологический скачок произошел? После распада Советского Союза, когда практически в один момент доступны новейшие технологии со всего мира. Это произошло так быстро и так резко, что мы даже не осознали изменения масштаба. Теперь мы получаем все новинки одновременно со всей Европой. Я бы сказал, что единственная разница заключается в покупательной способности населения. Украинцы покупают более дешевую продукцию, чем в Европе. Причина низкой покупательной способностью, очевидно,—.

И какова разница между ценой, которую готовы платить в Европе и в Украине?

В маленьком бытовой техники разница в цене меньше и составляет около 30%, крупной бытовой техники в разница значительно больше.

Можно выделить позиции, которые уже из бюджета европейцы, и вероятно в ближайшее время больше не будет пользоваться спросом у украинцев?

Да, такие позиции есть. И здесь мы повторяем общеевропейские тенденции. Здесь мы вспоминаем стационарные блендеры, которые произошли с нами как тенденция. Зачем вы пришли? Из-за общей тенденции к здоровому питанию. Из-за этой тенденции мы уже были почти в небытие такие, как фритюрница. Он почти исчез с полок супермаркетов в Европе, точно такие же тенденции мы наблюдаем и в Украине.

Какие товары могут исчезнуть из обихода, например, через пять лет?

Трудно сказать, какие продукты исчезнут. Я думаю, что есть больше новых продуктов для здорового питания.

Правда, в сегменте мелкой техники, существуют и свои региональные особенности. Есть некоторые продукты, которые используются в нашей стране, а спрос в Европе не пользуются.

Пример мясорубка. Практически все международные концерны сделали это для рынков стран СНГ, поскольку сделать фарш дома, — это наши традиции. В странах ЕС на дому никто не делает фарш, за ним идти в магазин.

Может быть, я знаю единственный пример в Европе, где также продаются мясорубки. Это скандинавские страны — Швеция, Норвегия, Дания. Я не мог понять, в чем причина. Оказывается, у вас наступил период охоты на лося, если одновременно в хозяйствах появляется очень много мяса losyatini и нужно как-то обработать его. Это то, что вы можете использовать и мясорубку.

Сергей, рассматривает ли компания BSH Hausger?te возможность производства компонентов для оборудования в Украине?

Я хочу, чтобы что-то сделать в Украине. Но, к сожалению, ничего это нам удалось, не Заказывайте в нашей стране компонентов, поскольку местное сырье соответствует требованиям и спецификации компании.

И возможности монтажа техники в Украине не рассматриваете?

Еще нет. Ни большая, ни малая техника еще не собирают.

А в ближайшей или среднесрочной перспективе?

Я не могу честно говоря. Как я уже упоминал выше, во-первых, потому что вы не можете найти нужного качества компонентов. Во-вторых, из-за низкого спроса. Каждый Международный концерн, при принятии решения о строительстве завода в стране, прежде всего, оценивает возможности реализации продукции на местном рынке.

В 2014-2015 годах украинский рынок бытовой техники сократился в два раза, и хотя в этом году рост, для его полного восстановления требуется время.

В Украине сильный IT-сектор. Как вы думаете, возможно ли разработать часть программного кода в Украине?

Теоретически это наверное возможно, но так далеко, что разработчики BSH hausgerдte в Германии.

Вы думаете о таком будущем?

Я думаю, что первый шаг в этом направлении сделали наши коллеги в концерн Robert Bosch — у вас уже есть некоторые разработчики, которые работают в Украине.

Давайте теперь поговорим о рынке крупной бытовой техники. Как тенденции в Украине и за рубежом отличаются?

Для крупной бытовой техники, мы также видим рост после кризиса. В деньгах (в долларах США) — около 25%, и это значительный рост, на кусочки примерно 18%.

Когда вы рассказывали о небольших бытовых приборах, например, говорилось, что Всемирная тенденция наблюдается выход из употребления определенных товаров. Что касается крупной бытовой техники, какая техника сейчас выходит из обихода европейцев, и, возможно, украинцев?

Традиционно существуют две большие группы товаров, крупной бытовой техники-это холодильники и стиральные машины. Они большинство украинских семей.

Техника, которая сейчас отрывается, является встроенная техника. Таким образом, мы видим постепенное вытеснение отдельно стоящих встроенных плит. Это один из самых важных тенденции на рынке крупной бытовой технике. При этом в современной технике мы наблюдаем следующую тенденцию — потребители ищут Tech-варочные поверхности — например, индукционная плита, варочная панель, скорость приготовления еды газа приближается к панели.

В холодильниках у нас произошли некоторые изменения. Если 10 лет назад в основных капельное вливание холодильник продан, так сказать, то более популярными стали сейчас использовать, холодильники no frost, не нужно размораживать.

Есть какие-то особенности в Украине по крупной бытовой технике?

В Украине очень низкое проникновение на рынок таких групп товаров, как судомойки.

В Германии, скажем, более 60% населения имеется посудомоечная машина. У нас есть только 5% населения.

Как вы думаете, на сколько количество посуды может увеличить посудомоечных машин в семьях украинцев в ближайшие пять-семь лет?

Процент будет увеличиваться в любом случае, поскольку использование посуда посудомоечные машины удобно, это гигиенично и Европейская. Сколько, трудно сказать.

Я могу не касаться вопроса контрабанды техники. По их оценкам, сколько от представленных в Украине бытовая техника Воѕс? и Siemens законно? Что мы имеем с серой бытовой техникой?

Мы неоднократно обсуждали эту проблему с различными государственными органами и стараемся сделать его для обсуждения Европейской бизнес ассоциации.

По нашим грубым оценкам, уровень "контрабанда" бытовой техники в Украине достаточно высока и составляет до 15% от выручки от надежных поставщиков.

В странах ЕС вообще не контрабанда или этот уровень намного ниже?

В ЕС практически нет такого понятия, как "контрабанда" бытовой техники.

Что покупатель получает, если серые бытовой покупает оборудование? Есть ли гарантийное обслуживание?

Я бы скорее сказал, что покупатель получает при покупке нелегальных товаров. Он остается без гарантийного обслуживания и ремонта этой техники.

Нелегальные торговцы в момент покупки продуктов уверяют, что они берут ремонт на себя, но потом они исчезают из поля зрения. Соответственно, покупатель, купив прибор и столкнулся с проблемой, не находит организацию, которая продала ему техники.

Как я могу проверить, если товары импортируются легально в Украине?

На нашем сайте мы предлагаем потребителю возможность убедиться, что товар завезен легально или нет. Проверьте это через код на транспортировку крупной бытовой техники.

подробнее )

Бизнес-кинотеатр: кино Сколько стоит открыть

Начнем с самого главного, что кино стоит открыть?

В среднем открытие одного зала кинотеатра от $100 до 150 тыс. На уровень вам обязательно стоит Киевского "Мультиплексу". Но цены могут расти до бесконечности: кресло дороже, ремонта, материалов и так далее Так что нет никаких ограничений.

Фото: кинотеатр Boomer, открытие новых залов

Как вы нашли инвесторов для вашего кино?

Здесь все индивидуально. У меня все началось с небольших количествах, так что (вопрос финансирования — Ред.) не решалась, каждый раз, озаглавленному задачи.

У меня не было никаких конкретных "должны миллион долларов за открытие кинотеатра". Каждый раз мелкие задачи, и под них искали инструменты. Где-то — оборотных средств, то лизинг, кредит. Иногда взял деньги из других своих магазинов.

Когда вы впервые вышли в плюс?

Во второй год нашей работы мы были уже в плюсе.

Пока бизнес сложно масштабировать?

Не то, чтобы сложно, просто нет денег. Когда наступает кризис 2014 года и курс доллара вырос, соответственно, выросли и затраты на импортное оборудование. Условно стоимость втрое, а стоимость билетов в последние три года на 30%.

Раньше билет стоил примерно $6, теперь — $3.

И должен развивать как минимум $5-6, экономически оправданная цена, которая позволяет.

Какие основные темы вы сталкивались?

Я не говорю, что это были проблемы, довольно сложные задачи. Один из них — наращивание аудитории. Вам стоит, прежде всего, владельцам кинотеатров. Как и в Киеве, где уже более трех десятков кинотеатров, завлекая зрителя на себя? Что так же уникален, мы можем предложить вам?

И как вы решили эту задачу?

Это было очень трудно. Мы потеряли возможность и у нас был малый зал.

В первый раз мы были только через дом и уютную атмосферу.

Наша особенность небольших залах не хочу сказать, что это наш недостаток, мы имеем в добродетели. И когда мы спрашиваем зрителей, которых вы любите больше всего в наших кинотеатрах, в первую очередь, уют и комфорт всегда стоял. Тем самым мы привлекаем семьи, нашей основной аудиторией.

Фото: Real Music, Blue room Tycoon

Что самая большая статья расходов в кинотеатре?

Покупка лицензий для фильмов. Около 50% доходов идет на покупку новинки.

Как купил лицензию?

На рынке некоторые трейдеры, которые работают с украинским кино. Они являются посредниками между нами и правообладателями, особенно американских.

Ряд анкет, чтобы определить — является ли кино под требования студии к работе с фильмом. Помимо технических моментов, проверки способов борьбы с пиратством — есть в кино специальное оборудование.

В мире камкординга (записи кино — прим. ред) Украины остается одним из первых мест. Видео будет часто в Украине и звук отдельно в американских кинотеатрах или Российской. Аудио трек записать проще, незаметно бросил диктофон в сумку и все.

Кроме того, контроль честности отчетов. Оплата за фильмы рассчитывается по факту, когда я Прокат фильма. Используйте данные, такие как лента собрала во время показов. Из полученных 50 тыс. грн — 25 правообладателем.

Есть инструменты с помощью которых проверяется, не недооцениваете ли данные в отчетах. Если вам 100 человек, записано 70. Если дистрибьютор начнет хотя бы раз на этом прекращается сотрудничество.

И как поймать?

Есть много способов. Сейчас самые популярные онлайн-продаж, инспекторы пришли, чтобы увидеть, сколько места занято, а потом сравнить с отчетом. Или "тайный покупатель" берет билет, идет в зал, думает над головами зрителей, а затем сравнивает с отчетом.

Какова ваша доля на рынке?

На кассе она достигает 0,5%.

У вас в кинотеатре связок появляются одновременно с президентом Всеукраинской министра?

Да, тенденция. Зритель идет в первую неделю шоу и гораздо реже во вторую или третью.

С развитием социальных сетей появились спойлеры и зрителей действительно не хочет тратить деньги, ходить в кино.

Кроме того, зритель хочет и еще ваше мнение относительно фильма.

Поэтому важно, чтобы получить на данный момент, в то время как фильм все еще в тренде.

На второй неделе лента собирает, в среднем, вдвое меньше, чем для первой.

Насколько легко или сложно вам кино работать с украинскими законами относительно?

В последнее время произошел большой прогресс в законодательстве, но больше с уклоном в производство фильмов.

Если они говорят, что украинское кино собирает меньше, чем мы — это зачастую проблема недостаточного количества кинозалов. Но не появление и развитие новых кинотеатров стимулирует.

Единственное привилегия — государство покрывает процентные ставки по банковским кредитам на оборудование для кинотеатров в населенных городах, в которых менее 250 тысяч жителей. Но это еще не разработаны процедуры на уровне постановлений.

До 2015 года не взимался НДС на билеты, так что 20% от суммы остались в кино. Сейчас это уже не норма.

Хотя фильм бизнес, как правило, не гипермаржинальный — большая часть предпринимателей занимается этим, потому что они любят кино.

Много заработать на этом практически невозможно.

Рынок развивается, и если он будет появляться льготу по НДС, новые кинотеатры и в небольших городах, через дополнительные свободные деньги, что существующие кинотеатры.

подробнее )

Первый кредит в национальной валюте МСП в рамках инициативы EU4Business

ДЛЯ РЕКЛАМЫ

26 октября, Европейский Инвестиционный Банк (ЕИБ) подписали первый договор поручительства "ПроКредит холдинг" и его дочерних компаний в целях предоставления кредитов в размере 100 млн. евро для малых и средних предприятий Грузии, Молдавии и Украины в рамках инициативы EU4Business.

Ожидается, что три гарантийных операций позволит получить дополнительное финансирование для малого и среднего бизнеса и в конце концов будет обеспечивать рабочие места и новые возможности для бизнеса в Грузии, Молдове и Украине.

Как это повлияет на малый и средний бизнес?

Подписаны договоры гарантий позволит банкам в группы procredit для облегчения доступа к финансированию для малого и среднего бизнеса. Предоставляет гарантию в размере 70% по каждому кредиту с последующим продлением финансирования на привлекательных условиях, которые, вдобавок, можно отнести снижение требований к залоговому обеспечению. Отныне, гарантия сделки, обеспечит дополнительное финансирование для МСП, что означает создание новых рабочих мест, новых возможностей в бизнес-среде.

Комментируя соглашение, вице-президент Европейского инвестиционного банка создать альтернативу худак. сказал: "Поддержка МСП является одним из приоритетов группы ЕИБ, потому что, финансируя их, мы стимулированию экономического роста, инноваций и занятости".

Но Борислав Костадинов, член Правления ПроКредит холдинга, со штаб-квартирой во Франкфурте-на-Майне, Германия, сказал: "мы гордимся тем, что ПроКредит была первая группа банков, заключивших соглашения о гарантиях в рамках инициативы EU4Business для своих операций в Грузии, Молдове и Украине. Из-за того, что мы являемся одними из лидеров в сотрудничестве с малыми и средними предприятиями в этих странах, мы уверены, что эти гарантии будут стимулировать дальнейшие инвестиции в модернизацию отрасли".

Без преувеличения, историческое событие для МСП в Украине

Одно из соглашений, подписанных Европейский Инвестиционный Банк впервые выделит кредит в национальной валюте Украины в поддержку отечественного малого и среднего бизнеса. Одобрен Европейской комиссией и международным Фондом ТСХ, был подписан договор с ПроКредит банком в Украине в качестве одного из лидеров в области предоставления услуг предприятиям малого и среднего бизнеса в Украине, с проверенной репутацией и большим опытом работы.

В ходе церемонии подписания на бизнес-форуме Восточного партнерства в Таллине (Эстония), вице-президент ЕИБ создания альтернативной худак. сказал: "Это историческое соглашение позволит сделать средства ЕИБ станут более доступными для клиентов, чем раньше. Мы благодарны за поддержку Еврокомиссии и рады расширить наше партнерство с группой procredit является одним из самых уважаемых посредников в регионе, когда дело доходит до предоставления кредитов для малых и средних предприятий".

Сказал, председатель правления ПроКредит Банка Виктор Пономаренко, "...доступного и долгосрочного финансирования в местной валюте является ключевым фактором для привлечения инвестиций. Этот кредит будет для нас существенной поддержкой, чтобы содействовать дальнейшему развитию малого и среднего бизнеса".

Обратите внимание, что этот шаг является частью более широкой инициативы Европейской Комиссии под названием EU4Business. Эта инициатива объединяет финансируемых ЕС программ, направленных на улучшение бизнес-среды в Восточной Европе.

подробнее )

Физико-математическое образование помогает мне в адрес, — Влад Троицкий

Никита Кармазин (11 лет, Киев) — хоумскулер, вокалист, танцор, актер, играет на гитаре, пианино и ударных, занимается акробатикой. Снимается в кино и рекламе, актер театра на Печерске, исполняет роли в мюзиклах.

Как вы думаете, нужно ли учить все предметы в школе на "отлично"?

У меня есть конкретное отношение к нашему среднему образованию, понимая, что есть много вещей, которые учат так плохо, что возникает вопрос в целесообразности их изучения. Но это не значит, что не нужно учиться, читать книги, смотреть качество классных кино.

Мое первое образование физико-математическое. И помогает мне в адрес. Благодаря этой базе знаний, развивается мозг и анализ компонента мышления. Для актера важно не только эмоции, но что включает в себя интеллект.

Важно научиться выбирать на сегодняшний день содержание того, что это действительно качество. Например, мультфильмы японского мультипликатора Миядзаки "Унесенные призраками" и другие его работы, французский мультфильм "Трио из Бельвилля". Не нужно рассчитывать на то, что в кинотеатрах появится что-то действительно качества. Большинство Прокат сегодня-это сугубо коммерческий продукт. Купил билет, ели попкорн, пили колу и посмотрел на то, что, в принципе, смотреть в общем не обязательно. 100% фильмов, на сегодняшний день, 90% - это полный бред. Для просмотра кино качество, нужно самому искать.

Как стать хорошим актером?

Посмотрите на людей, которые вам нравятся. Например, Леонардо Ди Каприо-очень крутой актер. Был снят полностью отличаются от гламурных, как "Титаник", до драматических, преступников и боевиков. Он не просто работает, он пашет — как физически, так и интеллектуально. Если вы хотите быть хорошим актером, изучить иностранный язык без акцента, гимнастика, танцы, боевые искусства. Развивает и тело, и интеллект. Читает великих романов, например, "Гарри Поттер" или "Властелин колец". Учит удерживать внимание, концентрироваться, развивается воображение. Все это будет полезно в актерской профессии.

Почему ди Каприо так поздно дали Оскар?

Я думаю, что тема очень сильных конкурентов. Ди Каприо не является недооцененным актером, много раз номинировался на премию. И получил статуэтки в свое время.

Это творчество в детском возрасте?

В школе я был серьезным парнем — занимался физикой и математикой. Никаких театров и музыки. Несмотря на то, что мне очень нравилось слушать музыку. Но я думаю, что всегда нужно понимать тексты. Например, хип-хоп. Это же, в основном бандитская музыка, и, если не понять суть слов, может быть жертва масскульта. Нужно учить народные песни, то вы сможете развить вокальные данные. В Украине есть много хорошего народного искусства. Поп-направление не даст тебе этого развития, что необходимо для настоящего профессионала.

Вы получить театральное образование?

После школы я закончил КПИ и театральное образование получил гораздо позже, в ГИТИСе (государственный институт театрального искусства). В принципе, я считаю, что образование-это очень формальная вещь. Во-первых, вы должны определить, сколько вы знаете и готовы учиться на протяжении всей жизни.

Почему это так круто изменили жизнь?

Трудно сказать. Оглядываясь назад, можно объяснить, почему это происходит, это потому, что художественное направление дает возможность создать мир. Если у вас есть что сказать людям, даже задать им вопрос, у вас есть счастливая возможность достижения мира. Многие, наверное, хотят это сделать, но не у многих это получается.

Они стремились в ГИТИС или случайно?

- В ГИТИС я не собирался делать, хотя и учился успешно. Когда я был студентом моего курса спектакль уже шел Международный кинофестиваль. Мне кажется, что уже поступая в институт, я знал все в профессии. Но, в любом случае образование нужно. Тем не менее, не только образование. Нужно найти своего учителя, человека, знания и опыт, которые вы хотите узнать. И не важно, в творчестве, в бизнесе, в науке, в технике или просто в жизни. Этот человек может быть без каких-либо регалий, но с большим опытом жизни и мудрости. Но, чтобы найти профессора, нужно иметь Открытое сознание.

Каким был ваш путь к успеху?

Медленно. И что такое успех, по-твоему? На мой взгляд, главное для человека важно быть то, что вы ищете. Например, важно быть великий актер, а не получить приз на международном конкурсе.

Я много раз менял свою жизнь, иногда это трудно. Сначала была физика и математика в школе, затем в политехническом институте, аспирантура, кандидатская диссертация. Впоследствии в центре. Театр я начал заниматься еще во время учебы в аспирантуре, конечно, на любительском уровне. Но никогда не думал, что быть режиссер или актер. Жизнь положил на место, и теперь я там, где должен быть.

Интервью в рамках проекта "Завтра_2037", где талантливых детей Украины делятся своими удивительными изобретениями и достижениями. На конференции вы услышите концентрат откровений для специалистов в области маркетинга, людскими ресурсами, специалисты, прогрессивные, преподавателей, родителей и всех, кто активно думать о будущем. И все это — футурологов, визионеров будущего современных подростков.

подробнее )

Как вы свой бизнес в Украине без стартового капитала

В Украине есть еще миф о том, что дело возможно только, если есть стартовый капитал в десятки и сотни тысяч долларов, так что все бизнесмены - "олигархи" или "бандиты", потому что честным путем столько денег в нашей стране невозможно сделать (кстати еще один миф).

Но на самом деле бизнес в Украине, каждый из нас может создать. И важен стартовый капитал вовсе не является. А идея, на рынок, и качественный бизнес-план.

Инвестиции. Инвестиции получат не только крупные компании. Если вы планируете открыть малый или средний бизнес, то вполне можно ожидать, финансовых вложений со стороны. Но будьте готовы, максимум переставить суть вашего проекта по полочкам, четко понимать, для кого вы создать бизнес, и стать супер-общительный молодой бизнесмен.

Очень часто инвестиции в Украине благодаря нетворкингу. Инвесторы конференций, тренингов и так далее можно найти на профессиональных предпринимателей.

Вы можете составить список потенциальных инвесторов, с которыми вы хотите работать с удовольствием, и может быть интересен ваш проект. Для этого деятельности хозяин промониторьте крупные компании в своей отрасли, читайте, кто из них заинтересован в инвестировании и развитии новых направлений. Затем создайте локаничную презентация проекта с описанием бизнес-модели и описание целевой аудитории.

Важно, что инвестор сам верил в важность своего проекта. Вы не готовы встретиться один раз, чтобы улучшить свое предложение и постоянно совершенствовать. И тогда есть шанс, что необходимые инвестиции на открытие бизнеса мечты.

Собственные сбережения. Даже если вы не миллионы зарабатываете, собственные накопления, он может быть достаточен для открытия бизнеса. Можно начать и с суммы $100 или $1000, все зависит от грамотной стратегии и ниши-бизнес, конечно. Главное вести бизнес, получить первый доход и вложить обратно в свою работу. При правильной стратегии развития, увеличить оборотный капитал, бизнес растет, и вы можете получить уже прибыль. Конечно, это не всегда быстрый процесс, но он имеет положительные стороны. Например, это минимальные риски: вложить небольшую сумму собственных денег, не брать обязательств ни перед кем. Если это первая попытка ведения бизнеса, и вы еще не уверены в своих силах, инвестируйте сумму, которую вы не потеряете ничего.

Монетизация хобби или знания. Если варианты вложения собственных сбережений или ищет инвестиции не подойдут вам, вы думаете зарабатывать деньги с помощью хобби или собственных знаний. Этот вариант подходит для создания проекта в сфере творческие консультации или услуг, Инфобизнеса, творческие продукты. Идеи для такого бизнеса масса, главное сосредоточиться на потребностях рынка, и это фото-, видео - съемки, выпечки или изготовления подарков, консультации в различных сферах, сервис-координаторы что-то и так далее. Смотреть на жизнь, замечать свои сложности и думаете: "Как можно упростить?". Возможно, так вы найдете уникальные идеи.

В первое время такой бизнес может за счет заказов из вашего круга общения и сарафанное радио. И когда вы начнете получать первый доход, обязательно реинвестируйте в своем развитии.

Crowdfunding. Вы точно слышали финансирование через Kickstarter — американской платформы, где вы можете собрать, для открытия бизнеса. Все очень просто: вы представляете свой проект, которые изучают людей, если нравится проект и вы хотите, чтобы ваш продукт/услугу в будущем, при увеличении количества денег на ваш счет. И таких площадок много: IndiGoGo, RocketHub, равный Bakers, в ом числе украинская краудфандинговая площадка Спільнокошт. Но краудфандинг работает только онлайн. Вы можете предложить непосредственно инвесторов, им "кофаундерами" и вложит в свой проект определенную сумму. Например, он настолько открыт общедоступный Ресторан Urban Space в Ивано-Франковск. Деньги на старт-АП компании, основатель ресторана предложил 100 людей инвестировать $1000. Urban Space до сих пор успешно развивается. В этом формате важно прозрачности и подотчетности: каждый человек, который вложил цент будет потрачен хотя в развитии вашего бизнеса, знал, на что он.

FFF. В кремниевой долине есть термин, который обозначает самые очевидные источники финансирования: Family, Friends, Fools (перевод: семья, друзья, дураки). Есть даже статистика, что 90% стартапов начинаются именно с таких инвестиций. Из положительного: они получают финансирование, которые, вероятно, без строгих правил и сроков о возврате денег. Но в нем есть один минус: чтобы расслабиться человеческой природы, без четких границ. И вполне вероятно, что они серьезно относиться к руководству. Поэтому, если вы открываете уверенность в своих намерениях сделку и решить FFF, то задайте формат и правила ведения бизнеса: акций, реинвестирование, варианты выхода из бизнеса. Это может выглядеть немного странно, если учесть, что перед вами близкий человек, но решает многие вопросы заранее.

Таким образом можно создать бизнес без стартового капитала или с минимальными вложениями, вы можете попробовать создать бизнес с партнером и разделить как функциональные, так и финансовых обязательств. Сейчас на Украинском рынке много проектов, которые были созданы в партнерстве: мебельная мануфактура Drommel, первый украинский масс-маркет Must Have.

Если ваш бизнес имеет социальное значение, вы можете попробовать получить грант. Есть много инвестиционных грантовых проектов. Например, HORIZON 2020 — программа для финансирования проектов в области науки и инноваций Европейского Союза, Европейский грант nporpammaEU4Business, известные программы США и Канада.

Открыть бизнес в Украине можно доказать без большого стартового капитала, выпускники Startup Ukraine уже на протяжении 5 лет. Чаще всего вопрос не о деньгах, а также на знания и инструменты, необходимые, чтобы запустить мощный проект. Помните, что при создании бизнеса важно думать не только о его исполнении, а также разработку, планирование, стратегия на несколько лет вперед, чтобы точно рассчитать ваши ожидания выручки, дохода и прибыли. В экономике важно, консистенцию и идея, которая будет полезной для своей аудитории.

подробнее )

Ощадбанк заработал полмиллиарда гривень

Государственный Ощадбанк (Киев) в январе-сентябре 2017 года, увеличило чистую прибыль на 9,3% по сравнению с соответствующим периодом год 2016 — 448,757 млн. грн, публикуются на веб-сайте банка финотчетности.

Банк также получил 909,711 млн. долларов США, доходы от операций с иностранной валютой от 2,361 млрд грн убытков, в январе-сентябре 2016 года, и 336,958 млн. долларов США, убытки по операциям с финансовыми инструментами против 4,506 млрд грн прибыли за первые девять месяцев 2016 года.

Операционных расходов в течение периода, увеличилась на 31,7% - до 4,996 млрд грн.

Активы банка за девять месяцев увеличился на 5,2% и составили 221 млн. 631,166 млн. грн, в том числе, кредитный портфель - на 6,9%, до 70 млрд 470,435 млн. грн.

Уставный капитал по состоянию на конец сентября увеличился на 25,3% - до 43 млрд 974,86 млн. грн.

Ощадбанк основан в 1991 году. Его единственным собственником является государство.

Согласно данным Нацбанка Украины, к 1 июля 2017 года по размеру общих активов Ощадбанк занимал 2-е место (220,723 млрд грн) среди 88, действующих в стране банков.

подробнее )

Как работает Верховный суд по интеллектуальной собственности и почему это так важно

В чем особенность и необходимость создания данной Верховного суда в области интеллектуальной собственности? Потому что эти споры велись в отдельном поле?

Суды в сфере интеллектуальной собственности в различных формах и с различными уровнями знаний существуют в большинстве стран мира. Их создание, в основном, обусловлено необходимостью унификации судебной практики в сфере защиты интеллектуальной собственности (ИС), формирование специализации среди судей и повышение уровня уважения к чужой интеллектуальной работы.

Необходимость создания специализированных судов является более очевидным в области патентов, которая требует высокого уровня не только юридические, но также из научных и технических знаний. Это объясняет существование в некоторых штатах исключительно патента корабли — например, Патентный суд канцелярских принадлежностей Высокого суда Англии и Уэльса или Федеральный патентный суд Швейцарии.

Как известно, в Украине нет судов нижних инстанций по рассмотрению этой же категории дел. Сказал, что это, как работает Верховный суд по интеллектуальной собственности?

Верховный суд по интеллектуальной собственности (ВСИВ) создается как специализированный суд первой инстанции для рассмотрения определенных категорий дел.

Быть судья будет в Киеве, так что практика определения местоположения судов в области IP распространилась по всему миру и демонстрирует отсутствие необходимости в создании таких судов в регионах. Например, в Бразилии специализированные палаты в области IP-действуют кораблей в Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро, в то время как большинство были эти корабли не имеют.

Ожидается, что количество судей ВСИВ около 25-30 человек, и суд будет состоять из двух номеров — патентное право и авторское право — в каждом из которых будет по несколько попыток доски. Это поможет узкопрофильной специализации самих судей и качественный и быстрый споров.

Решение ВСИВ в качестве суда первой инстанции, рассматриваются апелляционной палатой суда.

Если создание этого суда было насущной необходимости? Каковы перспективы на будущее?

Создание ВСИВ является важным шагом в укреплении механизмов защиты интеллектуальной собственности, что в эпоху "онлайн-жизни" все больше и больше испытывает атаки на права правообладателей.

ВСИВ будет способствовать унификации судебной практики, отойти от существующих традиций, когда дело доходит до защиты IP может быть рассмотрен только в суде апелляционной и кассационной инстанций.

В конце концов, создание ВСИВ является обязательным условием улучшения инвестиционного климата в Украине, потому что большинство инвесторов заинтересованы в надежной защите нематериальных активов, которые зачастую являются более важными, чем материалы.

Какие дела будут рассматриваться в Верховном суде, в сфере интеллектуальной собственности? Кто может обратиться в суд?

Юрисдикции, ВСИВ будет распространяться на споры о защите интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ТМ, авторских прав), споры, регистрация, регистрация прав интеллектуальной собственности, недействительным, продлении, досрочном прекращении охранных документов.

Ожидается, что ВСИВ будет рассматривать споры о защите авторских и смежных прав, в том числе споры коллективное управление имущественных прав автора. Юрисдикция суда охватывает все споры, касающиеся договоров переуступки прав собственности на ИС, франшизы и, прежде всего, защиту против недобросовестной конкуренции, связанной с незаконным использованием наименования продукции, копировать внешний вид продукции, разглашение коммерческой тайны, обжалование решений Антимонопольного комитета на эти темы. Кроме того, требования о признании бренд, известный также должны быть обработаны ВСИВ, несмотря на многочисленные дискуссии.

Новый Хозяйственный процессуальный кодекс устанавливает дисциплину подсудность споров в сфере интеллектуальной собственности. Предполагается, что ВСИВ будет учитывать запросы правообладателей, независимо от их структуры объекта и композиции. Отсюда следует, что Судья будет в состоянии управлять как физическим лицам (авторам литературных и музыкальных произведений, владельцы товарных знаков и патентов на объекты ИС), и лица, которые в соответствии с законом они действуют в интересах правообладателей, например, организации коллективного управления.

Какова, на ваш взгляд, главное преимущество ВСИВ?

Безусловно, новое творение ВСИВ смотрите механизмы защиты IP уровень качества и гарантия быстрого рассмотрения споров в этой области. Ускорить процесс не только способствовать специализации судей, а также отсутствие отдельных апелляционных судов учреждений, потому что решения, ВСИВ в качестве суда первой инстанции будет рассмотрено апелляционной палатой суда.

Я думаю, что наличие судей, со специализацией в области патентов и авторского права позволяет уменьшить количество процессов, которые сопровождают практически любом случае в области ИС, и, следовательно, значительно сократить сроки рассмотрения дел. Я надеюсь, что суд ВСИВ без помощи специалистов не в состоянии определить, если есть, например, товарный знак "Солнце", схожее до степени смешения с обозначением "луч Солнца".

Как, по вашему мнению, необходимо для создания других специализированных судов?

Создание специализированных судов является широко распространенной мировой практикой. В мире действуют налоговые, суды, суды по военным делам, суды, аудиторские, таможенные и зарубежных патентов и борьбе с коррупцией судах. Тем не менее, их создание должно быть связано с существующей необходимостью, а не реформы ради реформ. Понимание существенную проблему, которая возникла в Украине вокруг защиты интеллектуальной собственности, создание ВСИВ это сбалансированный и взвешенный шаг, а потом, как создания других специализированных судов еще предстоит проанализировать и оценить.

подробнее )

Топ-5 тенденций на рынке рекрутмента

Возможно, к 2017 году нас снова удивит, но некоторые модели на рынке труда в текущем году выглядят так и так, мы решили взглянуть на них, больше и выделить первые тенденции.

1. Рынок в чемоданы

Значение стабильности и "стаж" не на пике популярности. Беспрецедентно большое число опрошенных работников планируют сменить место работы в течение следующих 12 месяцев на 76% (против 66% в прошлом году). То, что делает, что таланты миграции из компании в компанию? Первый и главный ответ-это возможность увеличить доход. Но не на последнем месте, решающихся в движении — возможности для развития и профессионального роста. Между аргументами для перемен в компании более привлекательной корпоративной культуры, и возможность освоить новые умения. Что толкает сотрудников искать новое место работы? Большинство респондентов отмечают обострившееся чувство, что никак профессионально не растут. Многие люди верят в прозрачность политики повышения по службе в своей компании, и жалуются, что они не представляют собой дальнейшего развития карьеры в современных условиях.

2. Рост заработной платы

Как и в предыдущем году, оплата труда наемных работников продолжает расти. Большинство респондентов подтвердили, что уже получили повышение в 2017 году, или надеются получить в течение года. Наиболее эффективным и самым простым способом увеличить свои доходы, до сих пор, - это сменить работу. И доля роста доходов в этом случае будет гораздо более серьезные, чем просто повышение заработной платы на рабочем месте.

3. Бум удаленной работы

Менее половины работников, по-прежнему верят в эффективность традиционной рабочего дня с 10 до 7. Для быстро растущего количества сотрудников, одним из основных факторов, которые определяют привлекательность работодателя становится возможность более комфортно совмещать работу и личную жизнь. Семь из десяти опрошенных признались, что они способны работать более продуктивно за пределами офиса, и ожидают, что работодатели возможностей удаленной работы, гибкого графика или любой их комбинации. И только 2 из 5 работодателей в состоянии обеспечить своих сотрудников такие условия. Лишь мизерное количество из них учат их управления особенности работы с удаленными сотрудниками. Большинство компаний опасаются последствий для рабочей дисциплины команды. Но статистика показывает, что работодатели действительно стоит бояться, так это больших "талантопотерь", в случае, если они упустят эту тенденцию ума.

4. Все это вопрос денег?

Когда дело доходит до того, что делает, что вместо идеальной работы, абсолютным лидером по частоте упоминаний среди других факторов, становится достойной денежной компенсации. С небольшой задержкой, затем постоянного профессионального роста, возможности продвижения по службе, корпоративной культуры и репутации работодателя на рынке.

Но все чаще среди главных аргументов миграции из компании в компанию, оказывается, именно возможность работать с более интересными задачами и проектами. Профессионалы, кажется, и правда в том, что не хотят, просто, улучшить качество их жизни, но и изменить мир к лучшему.

В этом случае, только 16% респондентов готовы дать нынешнем месте работы идеально подходит. Для 42% это более чем достаточно. Те, кто устраивает текущее состояние вещей на 100%, признают, что ощущают заботу компании о своем благосостоянии, они чувствуют, что расти профессионально, имеют возможность развивать старые навыки и получить новые. Часто, кроме того, указывают, что реальная корпоративная культура для вашей фирмы, действительно, совпадает с тем, что компания говорит о себе на рынке.

5. Культурная норма

Среди основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников, растет важность корпоративной культуры и культуры непосредственно на этом компьютере, к которому принадлежит работник. Что конкретно современного работника означает хорошую корпоративную культуру? Адекватное понимание работодатель баланса между работой и личной жизнью сотрудников, понятный и простой стиль управления предприятием, его обязательство инвестировать в развитие soft skills сотрудников, прозрачность и открытость руководства, явного и миссия компании, хорошую динамику на компьютер и своевременное, чтобы получить награду.

подробнее )

Когда на полках украинских супермаркетов появятся вегетарианские корма для животных — co-основатель производителя ТМ "Клуб 4 лапы"

"Кормотех" — ведущего отечественного производителя кормов для животных. Входит в топ-50 крупнейших европейских производителей. Компания была основана в 2003 году. В течение 14 лет компания значительно увеличила производство, увеличив портфель до 350 позиций, и экспорт в 18 стран мира. Основные торговые марки — Optimeal, "КЛУБ 4 ЛАПЫ", "Гав", "Мяу".

В интервью Delo.UA со-основатель компании Ростислав Вовк рассказывает, как "Кормотех" появилась на полках украинских магазинов, и какие тенденции актуальны для рынка товаров для животных.

Ростислав, не так много читателей знает, что в Украине есть собственный производитель кормов для животных. Расскажем подробнее о том, как была построена общество

"Кормотех" - это, прежде всего, семейный бизнес, который начался с идеей создания национального ведущего производителя питания для животных.

Своими корнями история компании уходит в 2003 год. Затем в Львовской области существовала свободная экономическая зона "Яворив", где многие предприниматели, не только в Украине, они обнаружили, что их предприятия. Но, как это происходит в Украине, статус свободной экономической зоны забрали. Но мы не отказались от своих планов построить завод по производству кормов для животных. Так, в 2005 году появился первый завод по производству сухих пищевых продуктов, а в 2011 году — завод для производства комбикормов влажным. Общий объем инвестиций составил около $15 миллионов.

Было трудно попасть на полки супермаркетов?

В розничной сети вышел не сразу. Стук начался с 2007 года. Куда бы мы ни отрицали, утверждая, что все места на полках продается. Мы предложили METRO Cash & Carry производить продукцию под собственной торговой маркой ARO. Мы выиграли гонку, и после 6 месяцев успешной работы предлагается их уже наши бренды. Таким образом, мы получили 5% полки для наших брендов. Мы использовали тот же сценарий, чтобы попасть на полки в других сетях. Сегодня "Кормотех2 распространяет свою продукцию практически во всех сетях. Среди них: Fozzy, METRO Cash & Carry, Ашан, АТБ и других. Сегодня доля полки в сетях, составляет от 20% до 30%.

Какие каналы продаж продуктов сша в Украине?

Сейчас 50% продукции, продаваемой через магазины для животных, 36% — розница, 10% — гастрономы, 4% — животноводство, 2% — Интернет. По данным нашего исследования, общее количество проданных единиц корма около 78% -составляют корм для кошек и 22% — для собак. Если речь идет о распространении в сухих и влажных продуктов, 59% являются сухие корма, и 41%, соответственно, на мокрые корма для животных.

Насколько выросли объемы продаж продукции за годы существования компании?

Количество реализованной продукции в 14 лет бизнес компании значительно вырос. Так, если в 2005 году мы продали около 3 тыс. тонн, к 2016 году продажи выросли в 10 раз — до 30 тонн.

Теперь посмотрите на рынке кормов для животных?

Объем рынка растет из года в год. Если в 2015 году объем украинского рынка кормов в размере 179 миллионов долларов в деньгах и 59 тыс. тонн, в природе, к концу 2016 года, который вырос до $223 млн и 64 млн тонн соответственно.

На этом рынке сложная и не очень выгодно. Это требует инвестиций в оборудование и контроль качества. В нашей отрасли требования к сырья гораздо выше, чем в сфере производства питания для людей, и сырьевая база практически отсутствует. Вот почему более 50% сырья закупаем за рубежом.

Что ключевые производители?

В первом полугодии 2017 года доля предприятия на рынке распределяются следующим образом (в природе): "Кормотех" — 30%, Nestle -14%, Марс — 12%, Royal Canin — 15%, остальные — 15%.

Тем не менее, если вы посмотрите на рынке в денежном выражении (в $), то распределение несколько другое: Nestle -25%, Royal Canin — 21%, "Кормотех" — 19%, Mars — 12%, остальные 17%.

Это было трудно выйти на зарубежные рынки?

Продукты "Кормотех" дисплей с 2015 года. За три года мы сумели выйти на рынки 18 стран мира. Мы начали с Беларусью в 2011оду. Затем активизировал сотрудничество с другими странами, в том числе Молдавия, Болгария, Венгрия, Словения, Польша, Литва, Латвия, Эстония, Франция, нидерланды, так как Грузия, Армения, Азербайджан и Казахстан, и Узбекистан. На этом мы не намерены останавливаться. Теперь мы завершили переговоры с Чили, в декабре запланированы первые поставки.

Быстрый выход на внешние, в т. ч. европейские рынки, это стало возможным благодаря тому, что с самого начала они создали производство в соответствии с европейскими стандартами. Мы пригласили американских экспертов для разработки рецептов кормов, мы используем оборудование ведущих компаний на международном уровне, у нас есть сертификаты качества и пищевой безопасности (ISO 22000 и FSSC 20 000) и часто мы используем сырья в Европе для производства продуктов (к сожалению, украинское сырье не всегда соответствует нашим стандартам, и иногда стоит больше, чем за рубежом).

Что касается запросов, то есть запросов по экономике и премиум сегментов под private label.

Много отправляет на экспорт?

Для нас Украина всегда будет стратегический рынок, и, таким образом, до 80% продукции мы поставляем на внутренний рынок и 20% — экспорта.

Как изменится рынок товаров для животных в ближайшие 5-10 лет?

Рынок кормов для животных, так или иначе наследует тенденции, которые актуальны на рынке питания для людей. Только с задержкой в 5-10 лет. Какие тенденции идет речь?

Во-первых, все больше хозяев желают сделать рацион своих питомцев сбалансированным. Поэтому они предпочитают, как сухой и влажный корм для разных видов животных, где рассчитывается суточная норма потребления питательных веществ и микроэлементов.

Во-вторых, все больше хозяев хотят знать, насколько безопасно это корм для своих питомцев. Поэтому предпочтение пищевых продуктов, где указан весь список компонентов, которые используются в той или иной продукт.

В-третьих, растущее предложение товаров для животных с особыми потребностями. Например, мочекаменная болезнь у кошек, болезни желудочно-КИШЕЧНОГО тракта и другие. Так что спрос рождает предложение.

В-четвертых, растущий спрос на все виды закусок для животных. Например, не секрет, что во многих странах мира для того, чтобы домашние животные, как дети: покупают все виды игрушек, одежды и других. История с закуски-не исключение.

В-пятых, появляются товарные позиции для вегетарианцев. Например, владельцев животных, вегетарианцев, и они хотят, которые желают кормить своих домашних животных продуктов питания без мяса и рыбы.

Вы собираетесь расширять производство?

Несколько лет назад мы хотели построить третий завод. Считается, как Украина и Польша. Но эта идея была заброшена, потому что они поняли, что это будет распылять и расфокусировки нашей управленческой команды. Таким образом, для того, чтобы построить завод в Украине — более подходит для решения.

В планах на 2018 год — увеличить объем производства комбикормов влажным, чтобы в два раза, до 25 тыс. тонн в год. В ближайшие годы мы хотим стать лидером украинского рынка, расширить супер-премиум ассортимент продукции, чтобы укрепить позиции на внешних рынках, стратегических, но и заниматься развитием диет, ветеринарных, т. е. сбалансированный рацион для животных.

Помогите, если приюты для животных?

"Кормотех" — это не только прибыльная компания, но и социально ответственным.

Мы для себя определили следующие приоритетные направления социальной ответственности: помощь бездомным животным, повысить уровень культуры украинского общества к животным — через образовательные программы, через поддержку законодательных инициатив, которые ведут себя гуманное отношение к домашним животным.

Так, начиная с 2014 года и по сегодняшний день существует проект "Не оставляй нас в АТО", в котором животные в Луганской и Донецкой областях (контролируется Украины) получили через добровольцев, 40 тонн кормов. Этот проект был отмечен международной публикации Petfood Industry в 2015 году

Кроме того, компания помогает в приютах для животных. Каждый год для приютов будут отправлены до 25 тонн продукции. Тем не менее, мы понимаем, что переполнены приюты для животных — это следствие, и не только мы хотим, чтобы помочь отдельные хижины, но и борется с причиной. Вот почему Кормотех начал курс обучения во Львове "Маленький Принц. Львов, который любит животных", предназначен для обучения студентов человека и уважение к четырехлапым друзьям. Этот курс был введен во всех школах Львова, и мы надеемся, что к 2019 году курс будет введен и в Киеве.

подробнее )