Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить
Пользовательский поиск

Экономика

banner12

Он не может быть реформувати країну за принципом "тільки б чого не сталося", бо мы не зацікавиться жоден інвестор — Нефьодов

Два тижні это Світовий банк оприлюднив офіційні результати рейтинг легкості ведення бізнесу Doing Business к 2018 году. В останній рік Україна піднялась на чотири сходинки i зайняла 76 позицію серед 190 країн. Рух высокого забезпечили декілька факторів, зокрема зменшення Києвом розміру пайової участі в розвиток інфраструктури з 10% до 2%, зниження вартості послуг технічного нагляду в будівництві, а також зменшення в уніфікація ставки ЄСВ 22%.

Кабінет міністрів на початку літа зареєстрував у парламенті проект закона № 6540, який має підняти Україну, оцінками Мінекономрозвитку, принаймні 32 позиції в счет забезпечити близько 10 млрд інвестицій. Перший босс міністра економічного розвитку в торгівлі Максим Нефьодов розповів, як цього можна досягнути.

МЕРТ говоря, все амбітні результати у разі прийняття законопроекту про поліпшення інвестклімату. Мова йде про понад 10 млрд інвестицій. Поясніть, розраховували як такий ефект?

Я хочу зробити крок назад: рейтинг — це звичайно не панацея, я не самоціль, яку ми хочемо досягнути от відриві від реального покращення бізнес-клімату. Дійсно, ми намагаємося привертати увагу публіки цією цифрою в 10 миллиардов долларов Ale очікувати, що, перемістившись есть позицію вгору, ми обов"язково отримаємо додаткові$ 500 млн, наївно. Альбер, следовательно, не працює. Інвестора не цікавить тільки бізнес-клімат.

D іншого боку звинувачення, мовляв, владельца, пользователей взагалі не важливий, несправедливі. Рейтинг легкості ведення бізнесу є одним із найбільш відомих у світі інструментів для порівняння між ним різних юрисдикцій. Якщо країна зростає в ньому протягом 5-6 років 70 позицій, альбер аргумент, який "продає" країну.

Це дозволяє потрапляти на перші шпальти світових видань d гарними новинами. Звісно, це не гарантія, що Ілон Маск прочитає i вирішить, що треба будувати завод Україні. Ale інвестор, який ніколи не дивився в нашем направлении, может подивитись. Зрозуміло, що деякі компанії будет інвестувати. Наприклад, виробники товарів широкого вжитку, котрим цікава Індія, хоча вона й знаходиться в рейтинге нижче України. Чому? В населення Індії щороку рост третину населення України. Бізнес там вести важко, але попит більший. В свою чергу, наприклад, для автовиробників, яких ми намагаємось залучати, легкість ведення бізнесу — це важливий сигнал.

Как уряду вдається "продать" свої реформи? Чи зміни останніх років недооцінені?

Мені здається, що недооцінених реформы досить багато. Українці класично концентруються на негативі. Ми маємо прогресс, достигнутый в певних аспекты, але він відсутній у інших. Останнє забирає все увагу. Окрім цього, люди легше оцінити тех, d чим вони стикаються кожного дня, наприклад, адміністративні послуги. Всі радіють факт, що отримати паспорт стал легше і комфортніше. D іншого боку люди важко оцінити реформи, які відбуваються на ринку газ чи на ринку електроенергії. Альбер фундаментальні зміни, які можна буде відчути лише через певний час. Ale, кажучи цинічно, такі зміни є важливішими, ніж побудова декількох десятків красивих приміщень для отримань адмінпослуг.

Відповідно до опитувань, бізнес основними бар"єрами називає низький попит на продукцію, нестабільну політичну ситуацію, високі ставки податків, їх обтяжливе адміністрування, інфляцію, часті зміни законодавства. Урядовий же законопроект 6540, який має підвищити наш інвестпривабливість, зовсім про інші речі.

Tse законопроект про бізнес-клімат, а не на боротьбу d інфляцією чи попит. Перед g ми не можемо непосредственно вплинути на попит. I он не может быть розробити проект закону, який вирішує всі проблем в країні. Mi концентруємося на певній сфері. Mi это кажемо, що в законопроект увійшли лише ит норми, які непосредственно впливають на місце України в рейтинге Doing Business. Це не означає, що інші сфери не важливі. Важливі, ale он не может быть документом вирішити все. Однак, деякі проблемы бізнесу, які ви перерахували, mi намагаємось мкб законопроект вирішити хоча б частково.

Які?

Намагаємося зробити доступнішим фінансування. Для якого підприємця альбер все важлива річ. Ale доступність фінансування залежить від великої кількості факторів: від вартості ресурс, який залежить від базової інфляції, від кредитного ризику, який стенд"язаний із прозорістю структури власності, врешті-решт від легкості часов работы боржниками.

Поясніть, які саме зміни позволить зробити фінансування доступнішим.

Дві головні зміни — це певне спрощення процедури банкрутства i створення механізму довірчої власності. В питанні полегшення процедури банкрутства mi не замахуємося на амбітну ціль. Питання про відновлення платоспроможності боржників — tse вузьке місце у Верховній Раді: bouley законопроекти, але питання просувається все важко. До цього "снаряду" mi підійдемо наступного рок — будемо готувати мегазаконопроект про банкрутство.

В законопроекті ж № 6540 намагаємося вирішити точкові питання не торкаючись загальної процедури банкрутства для всіх підприємств. Зміни стосуються лише специфічних компаній является глушитель, который практикует увесь borg перед кредитором. Ми пропонуємо суттєво спростити i скоротити процедура банкрутства, чтобы эти позичальників.

Владелец інструмент буде працювати в першу чергу для невеликого бізнесу?

Він буде працювати для специфічної не все великої категорії підприємств, які мають кредитору, або їх майно передане в заставе кредитора. Ми очікуємо, що линия процедури банкрутства зменшаться d трьох в рок відповідно вартість повернення коштів для кредитора зменшиться майже вдвічі.

Ймовірно, дійсно, це стосуватиметься більшою мірою небольших підприємств, хоча не виключаю, що є й великі компанії, котрі мають borg перед кредитором. Ale хочу наголосити, що норми цього законопроект вирішують далеко всі питання банкрутства. Честно кажучи, це буде великий успіх, якщо ми, дякуючи змінам, увійдемо до ТОП-100 на компонент "відновлення платоспроможності" в "Doing Business".

В чому проблема спрощення процедур чому такі питання постійно буксують?

На словах, мы всі підтримують полегшення ведення бізнесу. Але його зворотній бік — tse простіші на дешевші процедури и також трохи менший захист прав тот, ймовірно, більші можливості для шахрайства. Якщо ми пришвидшуємо банкрутство, теоретически, чиїсь претензії чи думка можуть залишитися поза увагою. Теоретически, чим швидший процесс, тим вищі ризики.

Это всі виступають в легкість ведення бізнесу, але водночас проти скасування жодної перевірки, жодної процедури, жодного папірця. Згадайте баталії, коли скасовували печаткой. Всі галасують "скасуємо печатку i шахрайство зросте", "підпис легше підробити". Ну давайте тоді додамо наук сургучну печатку на підпис свідка. Це питання загальної довіри бізнесу в влади влади в к бізнесу.

Якщо ми завжди будемо наздоганяти i хвилюватися "тільки б чого не сталося", мы не зацікавиться жоден інвестор. В Україні постійно запитують, скільки країн вже реалізували такі зміни. Вибачте, але якщо ми будемо n"ятдесятою країною, яка втілює якісь зміни, даремно сподіватися, що інвестори альбер оцінять. Вони вже зайшли 49 країн, які були перед нами. У нас есть все, пощастило, що вдалося прийняти закон о публічні закупівлі. Ми стали однією із буквально п"яти країн, які повністю перейшли на електронні закупівлі. Этот дерн холодный, или даже больше, це оцінили. Они-саме треба робити і в бізнес-кліматі. Робити навіть непопулярні кроки, які носить этот числі політичну відповідальність. Не вдасться робити тільки райдужні і всім приємні реформи. Як закон відновить іпотеку

Повернемося до довірчої власності, на яку говорил? Як це працюватиме?

Довірча власність — tse альтернативний механізм іпотеці. Процедура чимось схоже на фінансовий лізинг. Поки автомобіль у фінансовому лізингу, його власником є банка. Якщо позичальник не сплачує кошти для владельца автомобіль, працівник банк іншим набор ключів, может просто сісти в дозатор машины i поїхати. Банка, не треб судитися d позичальником, не треба доводити делает боргу, не треба робити стягнення. Це значно простіший на дешевший процесс, банк кореи, запропонувати кращі умови на дешевший кредита.

Подібну схема ми пропонуємо розповсюдити на нерухомість, в том числі житлову. Власником на погашення всього боргу буде виступати кредитора.

Ця норма позволит полегшити стягнення такої нерухомості.

Я не хочу вдаватися в дискусії: забирати житло — це хорошо чи погано. Але має бути інструмент, який дає позичальнику вибір. С одной стороны, можно принятия класичну іпотеку, перейдите трохи краще захищені ale матимете більшу ставки. D іншого — можете делаю інструмент довірчої власності, тоді банк матиме краще захищені право, але ви отримаєте меншу ставки.

Чи передбачає законопроект відміну пайової участі для бізнесу?

Передбачає. Наша позиція полягає в наступному: пайова участь в Україні працює як податок на інвестиції. Деякі міста використовують цю уровень дійсно продуктивно. Ale Мінрегіонбуд нещодавно с дослідження і виявив, що жодна гривен zi сплаченої пайової участі не була витрачена на будівництво садочків, шкіл, лікарень чи підключення новобудов в інфраструктури.

Інструмент пайової участі можна порівняти d виделкою, якою ми їмо суп і кажемо, що ложкой не потрібна, бо ми в виделки звикли.

Поясність неефективність пайової участі.

Альбер непрозорий інструмент. В ідеальній ситуації, має продаватися земле, здесь дорого, здесь дешево. Місто zh, отримуючи кошти від продажу, має забезпечити підключення до електромереж в комунікацій.

Mi f робимо інакше: земли ми не продаємо, але всі, хто будує, мають заплатити "до 10% від їх вартості будівництва". I ось це "до 10%" ? под"єктивним, адже у нас" - это глушитель, который найбільше потрібно" звільняють від сплати пайової участі. Врешті-решт, при ставці до 10% від вартості будівництва в місцеві бюджети в 2016 році надійшло чомусь лише 1,35 млрд грн. I майже половина цих грошей с видом на Киев.

Киев минулого рок суттєво зменшив обновления пайового внеску до 2%. Попри зменшення, змогли зібрати більше коштів.

До другого читання ми готові дискутувати: чи повністю скасувати чи передбачити перехідний період, чи зменшити верхню панель на 2%, ale зобов"язати платити всіх. Ми готові до дискусії, ale концептуально альбер неправильний інструмент.

D іншого боку завжди будет аргументи — звідки ж тоді збирати кошти для міста.

Багато Насправді вже міст скасували пайовий внесок, інші f суттєво його знизили. Значний розмір внеску залишився тільки у Львові в Запоріжжя.

Щодо наповнення бюджету, багато податків йдуть на місцевий рівень, ti f акцизи на алкоголь, тютюн, бензин, місцева влада может вводити податок на нерухомість. При цьому останній, до речі, виконуватиме функцію не лише наповнення бюджету вирішить питання недобудов, закинутих будівель, порожніх ділянок.

Чи вирішує законопроект 6540 якимось на питання захисту права власності інвесторів?

Повністю, очевидно, не вирішує. Але частково це питання піднімається в пределах норм, що стосуються захисту міноритарних акціонерів.

Ми пропонуємо передбачити відповідальність "примушування товариства в вчинення неправомірних угод із заінтересованістю". Для цією складною фразою простой історія: 75% підприємства належить большинство власнику, інша частка — мінорітаріям. Мажоритарний каже власник "купіть от іншого, составляющих підприємства паливо". Це угода із заінтересованістю. Відповідно до чинного законодавства, в этом випадку треба замовити оцінку слушателя, який підтверджує ринковість чи неринковість духов. Ale раз немає ніякої відповідальності, якщо були запропоновані неринкові умови.

подробнее )

Вы не можете не реформувати країну за принцип "только чого б не сталося", Бо нам зацікавиться жоден інвестор — Нефьодов

Два тижні тому Світовий Банк оприлюднив офіційні результати рейтингу легкості ведення бізнесу Doing Business-2018. За последний год Украина піднялась на чотири сходинки зайняла і 76 позицію серед 190 країн. Рух угору забезпечили декілька факторов, зокрема зменшення Києвом розміру пайової участі в развитии інфраструктури ч 10% до 2%, зниження вартості послуг технічного нагляду в будівництві, а также зменшення уніфікація та ЄСВ ставки до 22%.

Кабінет міністрів на початку літа зареєстрував у парламенті законопроект № 6540, має підняти Україну, за оцінками Мінекономрозвитку, принаймні на 32 позиції в рейтингу та забезпечити близько $10 млрд інвестицій. Перший защитник міністра економічного развития та торгівлі Максим Нефьодов розповів, Як цього может досягнути.

МЭРТ объясняет очень амбітні результати у разі прийняття законопроекту про поліпшення інвестклімату. Мова йде про более $10 млрд інвестицій. Поясніть, розраховували Як такий ефект?

Зробити КРОК обратно хочу: лидеры — цена, звичайно, не панацея і самоціль, ЯКУ ми хочемо досягнути при відриві реальное покращення назначение клімату. Дійсно, ми намагаємося привернути до публіки цією цифрою $10 млрд Ale очікувати, що, перемістившись на позицію вгору, ми obov язково отримаємо додаткові $500 млн, наївно. Цена не так працює. Інвестора цікавить не только дату-клімат.

? стороны, звинувачення, мовляв, вспомни цей рейтинг взагалі не важливий, несправедливі. Рейтинг легкості ведення бізнесу є одним из найбільш відомих в мире інструментів для порівняння между собой різних юрисдикцій. Если країна зростає в ньому в течение 5-6 лет країну на 70 позицій, цена-аргумент "продає".

Цена дозволяє потрапляти на перші шпальти світових видань ч гарними новинами. Звісно, цена не гарантія, що Ілон Маск прочитає і вирішить, що треба будувати завод в Украине. Ale інвестор, ніколи не дивився в нашу сторону, може подивитись. Зрозуміло, що деякі компанії не інвестувати однако будуть. Наприклад, виробники товаров широкого вжитку, котрим цікава Індія, хоча вона. знаходиться в рейтинг Украины нижче. Chomu? В населення Індії щороку рост на третину населення Украины. Прием там ведут важко, але попит більший. В свою чергу, наприклад, для автовиробників, яких ми намагаємось залучати, легкість ведення бізнесу — цена важливий сигнал.

Сейчас уряду вдається "продавати" свої реформи? Хи, останніх лет недооцінені?

Я удивлен ренты, що недооцінених реформ досить багато. Українці класично концентруються на негативі. Ми маємо прогрес в певних аспекты, ale Vin відсутній у власти и другие. Останнє забирає на себя все внимание. Окрім цього, легче людям оцінити те, чим h вони стикаються кожа-день, наприклад, адміністративні послуги. VSI радіють факт, що отримати паспорт был комфортніше і легкий. ? стороны, люди важко оцінити реформи, відбуваються на ринку газ чи на ринку електроенергії. Цена фундаментальні изменения, ларек может відчути лише через певний час. Ale, кажучи цинічно, такі, є важливішими, ніж побудова декількох десятків красивих приміщень для отримання адмінпослуг.

Відповідно до опитувань, назначение основними бар'єрами називає низький попит на продукцію, нестабільну політичну ситуацію, високі ставки податків, их обтяжливе адміністрування, інфляцію, часті, законодавства. Правительственный же законопроект 6540, got підвищити наши інвестпривабливість, зовсім о других rech і.

Це законопроект о свидании-клімат, не про боротьбу ч інфляцією чи попит. Теперь перед ми не можемо прямо вплинути на попит. Я не розробити счет, вирішує VSI может произошли проблемы. Ми концентруємося на певній сфері. Mi честно кажемо, що увійшли в счет лише ті норми, которые непосредственно впливають на місце Украины в рейтинге Doing Business. Цена не означає, що другой сфери не важливі. Важливі, но вы не можете вирішити к документу все. Однако деякі проблемы бізнесу, которые Wee перерахували, ми намагаємось CIM счет вирішити хоча б частково.

Что?

Намагаємося зробити доступнішим финансирования. Для якого підприємця хвала-очень важлива річ. Ale доступність финансирования приняты, поскольку это зависит в большой кількості факторов: от вартості ресурс, кто берется, потому что это зависит от базової інфляції, ризику кредит, история язаний із прозорістю структури власності, врешті-разделить Решт vid легкості ч работы боржниками.

Поясніть, sama, страдают зробити финансирования доступнішим.

Дві головні изменений — цена певне спрощення процедури банкрутства і создание механізму довірчої власності. У питанні полегшення процедури банкрутства ми не замахуємося на амбітну ціль. Power pro відновлення платоспроможності боржників — цена вузьке місце у Верховній Раді: Буль законопроекти, ale Power просувається очень важко. До цього "стрелковый" ми підійдемо наступного року — будемо готувати мега законопроект о банкрутство.

В законопроекті № zh 6540 намагаємося вирішити точкові Power, не торкаючись загальної процедури банкрутства для всех підприємств. Изменения стосуються лише специфічних компаній — тихо, у кого целесообразно увесь Borg перед кредитором. Ми пропонуємо суттєво спростити і скоротити процедуру банкрутства за такие позичальників.

Вспомни цей інструмент буде працювати в першу чергу для невеликого бізнесу?

Vin буде працювати для специфічної, не очень большой категорії підприємств, мають кредитора, ваши або майно передане форпост в одного кредитора. Ми очікуємо, що строк процедури банкрутства зменшаться ч до трьох рок, відповідно вартість повернення коштів для кредитора зменшиться почти вдвічі.

Ймовірно, цена стосуватиметься більшою мірою підприємств малого, хоча не виключаю, що є. великі компанії, котрі мають Борги перед кредитором. Ale хочу наголосити, що норми цього законопроекту не вирішують VSI Power банкрутства. Честно цена буде великий успіх кажучи, если mi, дякуючи змінам, увійдемо до ТОП-100 по компоненту "відновлення платоспроможності" в Doing Business.

В Chomu проблема спрощення процедур, такі Power постійно буксують?

На словах у нас VSI підтримують полегшення ведення бізнесу. Але його зворотній бік — цена простіші ta дешевші процедури, а трохи менший Захист прав та, ймовірно, більші можливості для шахрайства. Если ми пришвидшуємо банкрутство — теоретически чиїсь претензії чи думка может залишитися поза увагою. Теоретически чим швидший отделки, Тим вищі ризики.

Для этого VSI виступають за легкість ведення бізнесу, але водночас надежное скасування все перевірок, процедуры, папірців. Згадайте баталії, коли скасовували уплотнения. VSI галасують "скасуємо печать шахрайство і зросте", "підпис легче підробити". Ну, давайте тоді додамо sche сургучну печать та підпис свідка. Цена Power загальної довіри бізнесу до Влади Влади та бізнесу.

Если ми завжди будемо наздоганяти і хвилюватися "только чого б не сталося", не інвестор нас зацікавиться жоден. В Украине запитують постійно, скільки країн в реалізували такі изменения. Вибачте, но если ми будемо ? ' ятдесятою країною, яка втілює якісь изменения, даремно сподіватися, що інвестори оцінять цена. Вони зайшли в 49 країн, которые Boule перед нами. Нам очень пощастило, що не прийняти закон про публічні закупівлі. Ми стали однією із буквально ? ' яти країн, повністю перейшли на електронні закупівлі. Цены классные, і ценой оцінили. Железная дорога-sama треба робити в і назначения-кліматі. Робити также непопулярні кроки, для ношения в числі. політичну відповідальність. Не вдасться только робити райдужні і всім приємні реформи. Як закон відновить іпотеку

Повернемося до довірчої власності, через ЯКУ ви говорили? Як цена працюватиме?

Довірча vlasnist — цена альтернативний механізм іпотеці. Процедура чимось похож на фінансовий лізинг. Поки автомобіль у фінансовому лізингу, власником є його банка. Если позичальник не сплачує кошти для вспомни цей автомобіль, працівник банку h іншим набор ключів може просто сісти в Цю машину і поїхати. Банк не треба судитися ч позичальником, не треба доводити факт боргу, не треба робити стягнення. Цена значно простіший ta дешевший отделки, Банк може лучшие намерения умови та дешевший кредит.

Подібну схема ми пропонуємо розповсюдити на нерухомість, в числі житлову. Власником до погашення всього боргу буде виступати кредиторов.

'Norma позволить себе полегшити стягнення такої нерухомості.

Я не хочу дерьмо вдаватися в дискусії: забирати Житло — Chi хорошей цене. Але має бути інструмент, дає позичальнику вибір. W одной стороны, вы можете іпотеку нас вы класичну — трохи есть захищені ale матимете більшу ставку. H — обрати інструмент довірчої власності, тоді Банк матиме имеет права захищені, але ви отримаєте меншу использования.

Чи передбачає счет відміну пайової участі для бізнесу?

Передбачає. Наша позиція полягає в следующем: пайова участь в Украине працює Як податок на інвестиції. Деякі области використовують Цю норму дійсно продуктивно. Ale Мінрегіонбуд нещодавно дослідження і виявив, що жодна гривны Zi сплаченої пайової участі держать не була витрачена на будівництво садочків, шкіл, лікарень чи підключення новобудов до інфраструктури.

Інструмент пайової участі может звикли порівняти ч виделкою, якою ми їмо суп, і кажемо, що ложки не потрібна, Бо ми до виделки.

Поясність неефективність пайової участі.

Цена непрозорий інструмент. В ідеальній ситуації got продаватися земли, ere дорого, либо за дешево. M_sto w, отримуючи кошти в продаже, має забезпечити підключення до електромереж та комунікацій.

Mi w робимо інакше: земли ми не продаємо, ale VSI, ХТО будує, мають заплатити "до 10% от вартості их будівництва". І ось цена "до 10%" — суб'єктивне, в итоге мы имеем "спокойно, кто найбільше потрібно", звільняють від сплати пайової участі. Врешті-Решт при ставці до 10% от вартості будівництва в місцеві бюджети в 2016 году будет надійшло чомусь лише 1,35 млрд почти половина І цих грошей дали київ.

Київ минулого року суттєво зменшив ставка пайового внеску — до 2%. Группа зменшення, змогли зібрати більше коштів.

До другого читання хорошем состоянии mi дискутувати: чи повністю скасувати, чи передбачити перехідний період, чи зменшити верхню планку до 2%, ale зобов'Unterst?tzung все платити. Mi хорошем состоянии до дискусії, но концептуально цена неправильний інструмент.

? стороны, завжди будуть аргументи — звідки ж тоді збирати кошти для зданий?

Насправді багато міст в скасували пайовий вклад, другие w суттєво його знизили. Значительное розмір залишився только внеску у Львові та Запоріжжя.

Щодо наповнення бюджету — разовое багато податків йдуть на місцевий рівень, Zi w акцизи на алкоголь, тютюн, бензин, місцева влада може вводити податок на нерухомість. При цьому последней, до rech і, виконуватиме функцію не лише наповнення бюджету, I вирішить Power недобудов, закинутих будівель, порожніх ділянок.

Чи вирішує счет 6540 якимось обряд Power захисту права власності інвесторів?

Повністю явно не вирішує. Але частково цена Power піднімається в норм, що стосуються захисту міноритарних акціонерів.

Ми пропонуємо передбачити відповідальність за "примушування до товариства вчинення неправомірних угод в заінтересованістю". За цією складною фразою очень проста історія: 75% підприємства належать большинства власнику, інша частка — мінорітаріям. Мажоритарний власник говорит "купіть при независимой підприємства паливо". Це предпочтение заінтересованістю. Відповідно до чинного законодавства, в такому випадку треба замовити оцінку аудитора, підтверджує ринковість чи неринковість Minds. Но сейчас немає жодної відповідальності, когда були запропоновані неринкові умови.

подробнее )

Суд отказал сыну Януковича в возмещении миллиардных убытков

Пещеры, районный суд Киева 14 ноября 2017 отказался Александр Янукович в иске Национальному банку Украины ущерба на сумму 1,6 млрд грн. Об этом сообщает пресс-служба национального банка.

В августе 2017-го века, г-н Янукович обратился в суд, требуя возместить убытки в связи с выводом на рынок Национального банка развития, акционер, который был сыном экс-президента.

"По результатам судебного рассмотрения дела, суд пришел к выводу, что оснований для удовлетворения спроса на доступные", - говорится в сообщении.

В НБУ также отмечают, что в январе 2016 года Высший административный суд Украины подтвердил законность решения регулятора о снятии Национальный банк развития к категории неплатежеспособных.

Напомним, Фонд гарантирования вкладов ввел временную администрацию в Украинский банк развития в ноябре 2014 года. Теперь он был признан неплатежеспособным в связи с применением санкций Ес к Александр Янукович.

подробнее )

Альфа-Банк Украина сохраняет сеть отделений Укрсоцбанка

В интервью LIGA.net говорит управляющий директор Альфа-Банка Украина и Укрсоцбанка Иван Свитек, отметив, что большое количество офисов не гарантирует увеличение доли рынка.

"Два наших банков (Альфа-Банка Украины и Укрсоцбанка — Ред.). теперь 340 офисов, они работают в среднем в два раза более эффективно, чем сети других банков. Так, по итогам первого полугодия, мы получили только 3,5% точек от общего объема банковской системы, но она составила 7,4% средств физических лиц и срочные депозиты доля еще более 8,1%. А также в расширение сети, мы не видим,-то, что пунктирной линией, где будет такая необходимость", — сказал в интервью банкир.

По словам ивана Свитека, во главе угла стоит повысить эффективность сети офисов. Так, недавно, Укрсоцбанк открыл обновленные офисы в двух столицах магазины, гипермаркеты "Эпицентр". Эти отделения будут работать по новой модели обслуживания для юридических и физических лиц, в рамках которой клиенты смогут получить не только обычный кассовый сервис, но и насладиться полным спектром банковских услуг, таких как кредитные продукты, открытие дебетовых карт, депозиты, текущие счета и другие. В Укрсоцбанке планируют переформатировать все агентства, работающие в сети "Эпицентр", в 2018 году.

Вместо создания сети офисов Альфа-Банк Украина и Укрсоцбанк будут делать акцент на развитие удаленных каналов продаж", - пояснил Иван Свитек.

СПРАВКА

Укрсоцбанк основан в 1990 году. В октябре 2016 года UniCredit и ABHH завершили обмен активами, в рамках которой группа передала холдингу 99,9% акций Укрсоцбанка в обмен на миноритарную долю владения в ABHH 9,9%.

Согласно данным нацбанка Украины, на 1 июля 2017 года по размеру активов Укрсоцбанк 10-е место (35,165 млрд грн) среди 88 в отношении учреждения.

подробнее )

Почему автобусы на границе с Польшей стоят 18 часов

Безвизовый режим с ЕС для украинцев, вступил в силу в июне, и проблемы на границах остались. В результате, государство не просчитало увеличение пассажиропотока из Украины в ЕС, и, соответственно, увеличения численности персонала на границе.

Delo.ua обратился к совладельцу и Генеральному директору Латвийской компании "Норма", в которой с недавнего времени входит в автобус транспортной компании "Автолюкс", Андрису Подгорнийсу и расспросило, какая ситуация сейчас на границе, есть ли у вас проблемы с отправкой пассажиров в России, а также почему необходимо понять, как работает автовокзалов Украины.

Как формируется график отправления и прибытия автобусов международного транспорта?

В наши разрешения, укажите точку общественного перехода границы, время, в которое мы должны прибыть и убыть. Эта компания является расписание курсирования автобусов до отъезда и прибытия. Обычно проблемы возникают потому, что украинской, и польской стороне дают приказ на переход границы в определенное время, но ни одна, ни другая сторона не выполняются. В результате, Автоперевозчик получает задержку на границе и, как следствие, задержка прибытия в конечный пункт назначения.

Почему автобусы на границе задерживают?

Самой границы и таможня, как госорган, не выполняют своих функций. У нас в документах указано, что время на прохождение пассажирский автобус на границе не один час. На сегодняшний день автобусы на границе, могут быть 5-6 часов, рекорд-18 часов. Это только на границе с Польшей, в частности, на пунктах пропуска "Зосин — Устилуг" (региона, области) и "Дорогуск — Ягодын" (области, региона).

Безвизовый режим Украины с ЕС вступила в силу 11 июня 2017 года. Благодаря этому, в странах ЕС приходило больше людей, соответственно, было увеличено количество автобусов. В идеале, следует увеличить количество сотрудников на погранпунктах пограничных и таможенных органов. Можно открыть несколько точек пересечения, но нужно было позаботиться раньше.

Мы обращались и в польском, и на Украинском. До сих пор нет никаких результатов. Это совместная проблема, и как погранпереходы-это "лук", каждый возлагает вину на другого: пограничники на должностных лиц таможенных органов, и наоборот.

Из-за этого вы потеряли пассажиропоток?

Не, еще нет, но эта проблема — дискомфорт людей. Кроме того, пассажиры, отправляют к нам своих жалоб, хотя мы здесь и не более. Дело еще в том, что линии миграционной службы "не живой".

Вы сказали, что в связи с введение безвиза компания нарастит пассажиров в ЕС на 30%. Этого удалось достичь?

Да, даже больше.

Недавно мы открыли путь на Прагу. Еще открыли маршруты в Лодзь, Познань и Щецин. Через месяц поедем во Вроцлав. Следует понимать, что если мы вводим путь во Вроцлав, это означает, что мы собираемся отправить в Вроцлаве и Умани, Тернополя, Хмельницкого, Харькова и т. д. Мы состыковываем пути и маршруты ECOLINES "Автолюкса". Соответственно, если ECOLINES появится путь, так же появляется и "Автолюкса".

Возможно, мы будем увеличивать количество маршрутов, чтобы увидеть, и дневные, и ночные автобусы. Это может быть в направлении Краков, Катовице и Вроцлав.

У вас нет проблем с отправкой автобусов авиарейсов в России?

Проблем не возникает в аспекте времени прохождения границы. Но есть проблема с дополнительными проверками, и все автобусные остановки в пути. Это не происходит спонтанно, но вы можете сделать это в пунктах контроля России, если Россия миграционная служба находится в пути автобус. И, например, в пост, когда автобус удалось остановить только сотрудник ГИБДД, миграционная служба может проверить пассажира дополнительно миграционных карт и других документов.

Уменьшился ли пассажиропоток в этом направлении?

У нас уровень безработицы вырос в 2 раза.

Сейчас в Мининфраструктуры обсуждают декрет КМУ "О внесении изменений в Порядок проведения конкурса на перевозок пассажиров автобусами на маршруте общего пользования". По его мнению, этот документ нужен?

Мининфраструктуры пытается организовать рынок, но необходимо организовать не только в порядке конкурса, но и все остальное: взаимодействие автоперевозчика станции и электронный билет, что билет как таковой, или может быть в электронном формате на телефон.

В Украине, некоторые сотрудники не понимают этих проблем, в том числе, и с электронными билетами. Они считают, что печатной бумаги в билете, и если один и тот же билет, на свой мобильный телефон приложение, это не стоит.

Но в "Укрзализныце" введен электронный билет.

Да, он любит писать для автобусов и не вошли. "Укрзализныця" — государственный орган, общественный транспорт — не государственный. Если чиновники не понимают, ввести билет на автобус, или есть люди, которые лоббировали интересы тех лиц, которые пользуются бумажные билеты, процесс стопорится. Все это усложняет жизнь пассажиров. Вы не можете прибежать за две минуты до отправления автобуса и посмотреть электронный билет, попадает в печать и, стоя в очереди.

Вы сказали, что одна из проблем, которую необходимо решить, - это взаимодействие автоперевозчика с железнодорожного вокзала.

Вам необходимо понять, как действуют автобусные станции в Украине, обязан перевозчик входа в железнодорожный вокзал, на каком основании. Необходимо решить вопрос о конкуренции между станциями, так и между компаниями. Например, если в городе есть только один автовокзал, это создает монополию.

Правильно, я понимаю, что определенные правила работы перевозчика с автовокзалом, не?

Да, все верно. В конце концов, вокзалы навязывают свои условия. Это означает, что не определено, сколько перевозчик платит за вход на автовокзал. И если в городах-миллионниках есть конкуренция между автовокзалами, в небольших городах автобусные станции — монополия.

Почему вы думаете, что девушки автовокзала на Теремках в Киеве?

Это вопрос рынка. В Киеве есть много автобусов, и перевозчики не выбрали автовокзал на Теремках. На это есть много причин: расположение, доступность транспорта, возможность добраться туда играть/поступления, стоимость входа и т. д.

Почему вы переехали с центрального автовокзала на Выдубичи?

Здесь сочетание всех факторов. Одним из основных факторов, — на автовокзал на Выдубичах не пускают нелегальных перевозчиков, которых в Украине гораздо больше, чем юридических.

подробнее )

Почему в Европейской стране платят за прибытия скорой помощи-в интервью с руководителем сети частных клиник Швеции

Delo.UA пообщалось с Даниэль Оман во время воркшопа на тему "Измерение результатов и внедрения современных приобретение бизнес-модели в области здравоохранения". Воркшоп прошел 27 и 28 октября. Является одним из трех учебных планов, организованная Медицинской лабораторией "Синэво Украина"

Расскажите, как работает система здравоохранения в Швеции?

Вся медицина в Швеции, построенный по модели страхования. Для каждого гражданина страны, обязательное медицинское страхование. Наличие страхового полиса позволяет гражданам обращаться в медицинские учреждения и получать пособие по болезни.

Сколько стоит медстраховка?

Базовая страховка стоит от 800 до 1 тыс. евро в год. Пакет покрывает услуги семейного врача (терапевта и педиатра). Экстренная медицинская помощь, то есть вызов скорой, в Швеции за дополнительную плату. Но так было не всегда, было время, когда вызов скорой помощи ничего не стоит, тогда люди начали злоупотреблять этим и обратиться к врачу по поводу и без. Теперь экстренный вызов стоит денег. Оплата в Швеции и специализированная медпомощь, то есть, посещение врачей, как окулист или хирург. Операции тоже платные.

Да, у нас имеется высокий уровень медицины, но в государственных больницах длинные очереди, которые, в среднем, прием врача, возможно, придется подождать 90 дней. Кроме того, устаревшее оборудование и недовольство условиями работы персонала. В этих центрах врачи высокой текучести персонала. Каждый год, около 25% сотрудников перестает госбольниц.

И кто оплачивает страховку?

Все работающее население платит налоги в государственный бюджет, с которого, собственно, и формируется бюджет медицины. Государство оплачивает 10% охвата всех жителей страны, и 100% самых уязвимых слоев населения (пенсионеров, детей в возрасте до 16 лет и т. д.).

Что касается операционной населения, остальные 90% платят предприятия, где они работают. Если в трудовом договоре не закреплено, человек будет вынужден оформить медстраховку. Но можно купить и более дорогой страховки, где будет более широкий перечень услуг, и она будет в средней школе и высшее образование, уровень медицины.

Какие страховые компании работают для вас?

Сначала были только государственные страховые компании, сейчас на рынке действуют как государственные, так и частные страховые компании.

Как в частных клиниках работают в медсистеме?

Расскажу на примере моей сети частных клиник GHP Specialty Care AB. Во-первых, мы участвуем в закупках на выплату пособий, вместе с госбольницами. Около 45% доходов всех частных клиниках Швеции наполняют бюджет. В свою очередь, бюджет госбольниц в 90% госзаказа. Во-вторых, мы работаем со страховиками схем, как правило, принимаются.

А что насчет персонала, упоминается, что около 25% работающих в госбольницах были уволены. Они идут в частный сектор?

Скорее всего, да. Но вопрос не в деньги, потому что уровень оплаты в государственных и частных больницах. Например, хороший врач может получать до 10 тысяч евро в месяц. Медсестра до 4,5 тысячи евро, а медсестер - до 3,5 тыс. евро. В большинстве случаев, люди уходят из-за больших нагрузок и плохих условий труда. В частном секторе все более и более нормировано и предсказуемо. Врач может корректировать свой график самостоятельно.

Довольно большой частной сети больниц. Расскажите, как строится ваша работа?

На рынке Скандинавии сети GHP Specialty Care AB существует уже 11 лет. В нее входят 24 клиники, которые находятся в Швеции, Дании, Финляндии и ОАЭ. Каждая больница имеет свою специализацию. Основные виды деятельности — проблемы опорно-двигательного аппарата, нейрохирургия, диабет. Теперь 25% от всей сети являются центры хирургия и ортопедия. В наших планах - развитие сети во всех областях медицины. И расти, мы планируем "органической", в зависимости от спроса клиентов. В среднем наша прибыль растет на 8% в год.

Почему было принято решение выходить на рынок ближнего Востока, ОАЕ?

Вы знаете, было несколько причин. Во-первых, просмотрев статистику нашей помощи в Скандинавии, в 2006 году, мы видели, что многие наши пациенты-жители ближнего Востока, а именно, ОАЕ. Во-вторых, изучают рынок ОАЭ, мы видели, что есть очень низкий уровень медицинского обслуживания и завышенные цены.

Первой клиникой которая открыла свои двери в 2008 году. И сегодня у нас уже 4 собственные клиники, с мощностью от 150 до 50 мест. В планах GHP расширить свое присутствие в регионе.

Сколько стоит открыть больницу в вашей сети?

Минимальная сумма вложений в больнице 20 миллионов евро. Обратите внимание, что в эту сумму не входит строительство здания. Таким образом, в каждом регионе, мы ищем местного партнера, который обеспечит помещение. Так было и в ОАЭ, в нашу идею, - ответил местный инвестор.

Каковы особенности работы в восточном регионе?

На Ближнем Востоке, высокий спрос на лечение ожогов, сахарного диабета, сердечно-сосудистых заболеваний.

Как только вышли на рынок, столкнулись с нехваткой квалифицированного ухода и не имеет значение цена услуг. Даже сейчас, в заведениях сети работает только 15% местного населения, а остальных специалистов мы привезли из Скандинавии.

На что вы обращаете внимание при выборе страны, в которой открываете в больнице?

Выход на новый рынок дорогостоящий процесс, не только в отношении денег, но и времени. Для начала мы проводим анализ рынка. Данные помогают понять, что происходит здесь, что это наш потенциальный клиент, каковы особенности законодательства. Затем открываем офис в стране, поставив в ходе подготовительной кампании, мы продолжаем местных игроков и фармпроизводителями. Параллельно с этим, мы ищем нашего будущего партнера, так как стены больницы, не мы строим, мы предлагаем новую для нас страну наших экспертов и услуг.

На данный момент, нашей долгосрочной стратегии, чтобы усилить наше присутствие на рынках, на которых мы уже работаем.

И что делать с выходом на украинский рынок?

В данный момент мы не будем выходить на новые рынки, и Украина не является исключением. Теперь, мы получили предложение Китая и некоторых других стран, но все мы отвергаем. Когда мы планировали выйти на рынок в Чешской Республике, Англии, Египте, в том числе мы рассматривали Россию, но вовремя поняли, что это очень дорого. На самом деле, на каждом из рынков-своя культура, законодательство, и требуется много усилий, чтобы стать действительно хорошей клинике. Нужно знать много деталей.

Если бы вы спросили нас об этом 6-7 лет назад, мы бы сказали: "Почему бы и нет?!". Но сейчас для нас не является достаточно большим, и, кроме того, слишком маленькие. Кроме того, мы не уверены, что вложенные в Украину инвестиций, даст свои плоды.

Как насчет медицинского туризма. Развивается это направление в клиники?

Если говорить о медицинском туризме, для нас не является приоритетом. На наш взгляд, - это сложная цепочка отношений людей из разных стран, культур и обществ. Мы не развиваем в этом сегменте и не открывать представительства в других странах. Благодаря пациентов с ближнего Востока, мы видели, что иностранные клиенты очень требовательны и нуждаются в присутствии близких в процессе лечения. Опыт показывает, что после того, что было запланировано посещение клиента на Ближнем Востоке, приходилось принимать пациентов еще с 5-10 близких.

Теперь, мы считаем, что медицинский туризм не стоит инвестировать. Хотя у нас есть много клиентов из Европы, Китая, России.

С Украины приходят?

В наших пациентов не украинцы. И именно поэтому в нас нет спроса со стороны украинцев, я даже не знаю.

подробнее )

Управления и команд: как аналитика сайта могут помочь увеличить трафик

"В 1993 году, когда я вернулся к компании Кока-Кола и разработал первый раунд телевизионной рекламы, мы в первую очередь показали кадры Роберто Goizueta (председатель правления и президент компании Кока-Кола) в своем кабинете.

– Мне не нравятся эти ролики, - сказал он.

– Послушай, Роберто, — ответил я. — Если вы собираетесь покупать всю их продукцию по всему миру, тогда я буду делать рекламу, которая Вам нравится. В противном случае, я буду делать то, что нравится потребителю.

Когда вы понимаете, что маркетинг служит для продажи товаров, тогда деньги, на это рассчитывать стать инвестициями, а не затратами"

Это отрывок из книги Серхио Займан, который на протяжении многих лет был главным маркетологом таких компаний как Кока-Кола, Пепсико, Проктер энд Гэмбл и Microsoft.

Даже тогда, еще в 1990-х годах, успех фирмы во многом определяется положением офицеров, понимая, что анализ интересов и поведения потребителей является основой не только рекламных кампаний, но и возможность для масштабирования бизнеса. С тех пор рынок коммуникаций резко изменилась. И если раньше достаточно было создать эффектное рекламное сообщение "для всех" и отправить его на самых популярных ТВ-шоу, а затем анализировать изменения в продажах и признание, это сейчас все немного по-другому.

Цифровой изменилась концепция анализа рекламных кампаний. 10 лет назад на месте, что ее трудно было назвать электронной коммерции, но который продается, например, эмалированные кастрюли с антипригарным покрытием, этого было достаточно, чтобы поставить счетчик hotlog или популярный украинский стартап — Бигмир, а затем вернуться каждый день, радуясь увеличение количества хитов и Хостов.

Теперь, самый популярный, но не единственный инструмент Google Analytics в базовой конфигурации — ничего!

В то же время, я до сих пор очень часто сталкиваемся с проектами, которые не просто красиво напечатать адрес Вашего сайта на визитке из дизайнерского картона и продать его в Интернете, используя Google Analytics в "черный ящик".

Что это? Режим черного ящика справляется с такими анализа данных: Сколько пользователей посетили сайт и что случилось Как с мобильными устройствами, и как с настольных компьютеров От того, что каналы, с какой скоростью отскока и сколько новых

И еще кое-какие данные на этот уровень.

Отлично, вы говорите, огромное количество информации, она будет иметь время, чтобы выполнить.

Я не согласен, я скажу вам, я попробую и потом расскажу почему.

Во-первых, замедление роста числа интернет-пользователей. И если в целом в мире за последний год он составляет 10%, в США — 4%, в Украине — 2%, по данным исследования ИНАУ, май 2017 года количество интернет-пользователей в Украине не растет (сейчас около 23 миллионов пользователей). Это увеличивает количество e-Commerce проектов и корпоративного бизнеса, который переключает свое внимание на поиск клиентов онлайн. Средний прирост около 20% в год. Растущая конкуренция.

Во-вторых, динамика современного мира демонстрирует еще один важный цифровой бизнес-противоречие. Увеличивается среднее время пребывания в сети за последние 5 лет выросло вдвое и сейчас среднестатистический украинский пользователь проводит в Интернете не менее 2 часов. В то же время, сокращает время, затрачиваемое Пользователем на конкретном сайте.

В прошлом году средняя продолжительность пребывания пользователя на сайте уменьшилась на 31% и составляет сейчас 2:09, по сравнению с 3:03 год назад.

Вау, столько статистики! И что дальше! И дальнейшего анализа!

1. Разложить и превратить ваш сайт изнутри, узнать все о посетителях вашего сайта, понять взаимосвязь настольной версии и мобильной, определить наиболее популярное время активности вашей аудитории и использовать его в рекламной кампании, тщательно проанализировать слабые места вашего сайта — где у покупателей, что ссылки и кнопки не нажать. У нас был проект, где огромное поле поиска, заняли центральную часть сайта и убежденность лидера в продвижении конкретных продаж. После установки расширенной аналитики доказали, что за месяц от всех кликов от главной страницы находятся "умные" окна приходится всего 0,006% от кликов.

В результате, окно убрали, освобождая место и повышая выше рекламных предложений, которые увеличили конверсию на 18%.

2. Думаю, что рои как для цифровых проектов является необходимым и возможным. И для того, чтобы он также был, очевидно, настроен в аналитика-это не просто цель, а также рассчитать стоимость каждой из них. Возможно, Вы не знаете, но Google Analytics позволяет учитывать в анализе даже со скидками и продаж вашего продукта. Обратите внимание, что это не достаточно просто знать канал покупки. Строить многоканальные последовательности и ассоциированные конверсии определить. Сейчас все не так черно-бело, и чтобы сделать покупку, пользователь найдет в многие каналы. И ваша задача-определить их все, понимая вклад каждого.

3. Обратите внимание, что количество-это еще не все. Мы работаем над проектом, который показал отличный рост трафика, и органические, и снижение конверсии. На первом общем измерении, показать директору, выглядело очень красиво (она как лидер я люблю, когда граф постоянно растет). Когда вы изменяете стратегии через шесть месяцев, трафик снизил темпы роста, но количество конверсий выросло на 43%. И именно под интересы пользователей точек входа на сайт.

4. Эксперимент. Проанализировав текущее положение вещей, сделает правильные выводы и произвести изменения (и вы сами их реализовать, так что там будет очистить данные), перейдите на тесты. А именно, а/b тестирование. Для двух случаев вдохновение здесь.

Консалтинговые услуги. Изменение имени на кнопки после 2-х месяцев а/б тестирование показало увеличение конверсии на 11% с Баттона с новым именем.

Электронная коммерция. Изменения в расположении кнопки "оформить заказ" в корзине на основе тестирования увеличилось количество украшений 8.7%.

И он будет согласен с такой же рекламой инвестиций — чистая прибыль на ровном месте.

5. Думать о будущем. И это в персонализации, автоматизация обработки больших объемов данных и образцов, и, как ни странно, в визуализации происходящего. Как бы мы глубоко не погружается, наша миссия, наши клиенты, хозяйственники, которые не нужно понимать эти достаточно конкретные системы, наглядно и компактно представлены основные сведения. Поэтому разработка системы отчетности, с показателями в окончательной важно для вашего клиента, а не для вашего PPC специалистов.

Красивые креативные кампании и онлайн-Маркетинг в виде набора цифровых инструментов перестает существовать. Маркетологи, которые эффективно используют отдельные инструменты или каналы, без построения архитектуры системы аналитики и всесторонне анализировать весь проект будет проигравших в конкурентной борьбе за потребителя логику, последовательность и ориентация не только на анализ и прогнозирование будущего поведения потребителей.

подробнее )

Где найти Агро-стартапов деньги на развитие

В Украине платформа для развития инноваций в агросекторе по имени Agritech Unit, открыл созданная командой UNIT Park.City.

Первая платформа была публикация обзора украинской agritech-индустрии. В партнерстве с компанией Smart Farming Park команда исследовала рынок аграрных инноваций в Украине и представил первую карту agritech-проектов.

Уже в конце ноября Международный конкурс инновационных решений для сельскохозяйственных предприятий, запускает в развивающихся странах — AGRITECH Challenge. Конкурс инициировал председатель Украинско-голландского делового Совета Алексей Павленко при поддержке сингапурского фонда форум и инновационной Park UNIT.City.

Победители конкурса получат $10 тыс. и возможность вашего проекта на рынке юго-Восточной Азии.

К сотрудничеству с Agritech Unit украинских agritech-стартапов, сельскохозяйственных предприятий, технологических компаний, международных партнеров присоединиться.

Напомним, что запуск Днепр "АгроЯрд" стал победителем республиканского конкурса IT-стартапов Egap Challenge и получил 150 тыс. грн. для развития.

подробнее )

Сколько денег мигранты переводят из Польши в Украину

Объем денежных переводов работников-мигрантов в Украине довольно значительные. По данным НБУ, за последние 5 лет украинцы перевели через банки и международные платежные системы разных стран мира, около $30 млн долларов, К этой сумме необходимо добавить еще $5 млрд, что наши соотечественники отдавали его родственникам, лично или через посредников.

"Украинские мигранты большую часть доходов направляют своих родственников в Украине", - говорит Магнус Олби, директор по маркетингу компании TransferGo.

Только за последние 10 месяцев текущего года Польши в Украине через сервис TransferGo было перечислено более 82 млн. грн.

Согласно данным НБУ, Польша входит в топ-10 стран, в которых осуществляются переводы денежных средств в Украину. Тем не менее, объемы переводов официальными каналами, небольшими группами до 5% от общего потока. В 2016 году в Польше, по данным университета, находится около $100 млн.

На первом месте — Россия, за которой следуют США и Германия. В ведомстве уточняют, что в 2016 году России в Украине, перечислены в порядка $1 млрд.

подробнее )

Я піднімаю престиж таких спеціальностей Як офіціант та кухар — ресторатор Дмитро Борисов

Нікіта Шульга (11 лет, київ) і София-Кристина Борисюк (12 лет, Киев) — винахідники. Розробили "Компола" — проект компостування органічних при утилизации шкільних їдальнях. Проект уже имеет працює в 32 школах Украины.

Вам подобається мандрувати? Скільки ви в країн відвідали?

Мандрувати подобається, Як I багатьом, цена в конечном итоге отримати натхнення, підгледіти ідеї для бізнесу можливість. Я не пам'ятаю точну кількість відвіданих країн, но я думаю, що в під пару десятків точно.

Теперь мене найбільше надихає внутрішня історія нашої країни. На жаль, наші співвітчизники сьогодні віддають перевагу подорожам за кордон і бачать, що в Украине безліч цікавих і красивих місць. Я ТЕЖ до его тридцятиріччя так вважав, прошлое и 10 лет отримую величезне педагогические требования поїздок нашою неймовірною країною. Ми маємо два моря, Карпатські Гори, величезні ріки, фантастичні здания, історично цікаві місця... Наприклад, на Майдані — Лядські ворота, 1260 год були зруйновані Хан Батиєм. Небагатьом містам Европы пощастило мати такі вікові пам'ятки.

На місця в україні і в мире вам найбільше подобаються?

В Украине меня удивляет все подобається. Я відвідав, мабуть, VSI великі та область значущі регіональні перлини. В мире — очень подобається Британія, особенно надихає Лондон, Сингапур, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Сан-Себастіан.

На ваші улюблені страви?

TSE Yak s дітьми — VSI улюблені. Є таке поняття "професійна деформація" — цена коли только чимось займаєшся по і цена трохи по-іншому на щось дивишся. Може я і роблю смачну їжу, Бо люблю продукт VSI VSI I страви, створюються в виде кожи моєму ресторані. Ми дотримуємося певних принципів. Наприклад, принцип сезонності — найкращі, найсвіжіші продукта Zi цена, ростуть у вспомни цей період часу, при цьому регіоні произошло у цій і цій місцині.

Chomu, centra sama так? Тому що, створюючи ресторани української кухні, такі Як Chicken Kyiv, "Канапа", "Остання барикада", "Бесарабія" I-меню для вас, я произошла намагаюся розвинути в культуре відвідування ресторанів. В мире такий принцип існує багато в століть, коли ресторани і кухарі готують только ч сезонних продуктів. Для этого відвідують іспанці только іспанські ресторани, італійці — італійські, и т. д. Только українці ганяються для суші, кальяны, піцами та караоке. Моя мета — створити українську гастрономічну культуры.

Ее Мать Музика. И ви граєте на якихось музичних інструментах?

Я очень вдячний своїй мамі за те що вона подарил мене любов до музики та музичних інструментів. Вон піаністка, закінчила Київську консерваторію в теорії, гармонії та музичної литературы. Я изначально навчався грати на ксилофоні, потом на сопілці, кларнеті. Очень хотів опанувати саксофон, но за віком мене не принято — никогда не было меньше. На гітарі пробував грати на фортепіано, Бо це базовий інструмент. Но я честно говорю — это фортепіано практически равна немає часу серйозно займатися музикою, но я намагаюся зі своїми дітьми vdoma щось грати на електронному.

Chomu ви не стали музикантом?

Є дві версії — офіційна і неофіційна. Офіційна така — если я закінчував школу лисы (Киев середня спеціалізована музична школа-інтернат ім. М. В. лисенка) в 1997 году, до цього в 2 Роки рекламним агент работал, никогда не раніше — 4 Роки МИВ машины. Вот я почав працювати досить рано — в 11 лет параллельно Z навчанням у школі. Мабуть, і розумів, що не заробиш на час музикою. Це може бути класним хобі, но не професією. Щоб мати музыка для професію, потрібно бути очень талановитим і счастливчик — опинитися в потрібний час у потрібному місті.

К тому я обрав більш прозаїчну спеціальність — міжнародна економіка і право в Київському національному економічному університеті, музыка и залишив для душі.

Chomu ви вирішили стати sama кухарем и не продовжити рекламну кар'єру?

Ресторатор я вирішив стати в зрілому віці — в 29 лет. Куховарення їжі було моїм улюбленим хобі, але була і Мрия — створити свій Ресторан. В 2008 году, когда он світова криза, я і почав втілювати свою мрію при zhittya — зробив маленькие гастрономічний бар "Борсук" на Печерську. И рекламний назначения полишив sche до цього, Бо МАВ передчуття його кінця. Так і сталося. В 2000 году фірма закрилась.

Де ви навчалися приготуванню їжі?

Базові навички нам всім дають личном автомобиле батьки, бабусі або дідусі, залучаючи нам в дитинстві до приготування обідів або вечер. Если я вирішив перейти на професійний рівень, почав їздити різними країнами, та отримувати знания и навички при найкращих світових кухарів. Сучасний світ надає багато можливостей.

Наприклад, щоб створити Ресторан сучасної української кухні, 2011-2012 судьбами я зі своїми кухарями їздив до Копенгагена на стажування. Тогда, використовуючи технології та підходи, о ми дізналися, відкрили Ресторан сучасної української кухні "Канапа" з вітчизняними сезонними продуктов та сучасними технологіями. Obov язково в ньому виновным бути дегустаційний сет — обід з 5-6 страв (от закуски до десерта), демонструє наше бачення Украина через їжу.

Чи розвиваєте Wee гастрономічну культура серед українських дітей?

У нас є декілька форматів развития та спілкування дітей і підлітків. Наприклад, в ресторані детская юбка на Воздвиженці что Ронин на Зоологічній ми в Рокки 4 день Skin навчаємо дітей готувати їжу. Незабаром в Borysov академия відкриється окремий курс для підлітків (12-16 лет), направления на отримання профорієнтації — бармен, кухар, сомельє чи інша профессии.

На жаль, в нашей стране такі професії, Як офіціант, кухар, бармен, працівник ресторане произошла, не розглядаються молодими людьми Як перспективні для развития. В этот мир професії є очень престижними і прибутковими. Я намагаюся підняти престиж цих спеціальностей через его школу ta и другие упорные.

Ваш мережа налічує багато ресторанів. Що ви робите h величезною кількістю утилизации vid овочів та фруктів, которые являються після приготування?

Ми сегментуємо эти відходи. Наприклад, капустяні відходи, ми продукуємо при величезній кількості в ресторані "Канапа", де готується борщ в качані капусти, ср направляємо на кролячі Ферми. Цена приблизно 200 качанів в день, это почти півтони капусти щоденно. Сьогодні ми забезпечуємо капустою три Ферми и бартер ресторанів забираємо в них кролів для своїх. Крім того, ми намагаємося максимально сортувати сміття, а затем передаємо их технологічно орієнтованим компаніям на переробку.

В кожного Вашого Ресторан очень цікава алмаз назва. Як ви ее вигадуєте?

Щось приходят к голове, щось десь підглядаю. Наприклад, алмаз назва Chicken Kiev. На мій погляд, є нонсенс те, що Chicken київськи є найпопулярнішою українською стравою в мире, и почти ніде в Києві не готують "" правильно. Эта страва — вищий пілотаж кухарської случае. В мире не існує страви, Як вимагає спеціального розміру Курки, Як філюється I obov язково залишається ч прикріпленою кісткою. Для котлети використовується спеціальне масло, Яке у розрізі got розтектися, ale курка виновным бути пропечена, s тонкий паніруванням і прикріпленою кісточкою. Я вважаю, що немає у мировых страви важчої, ніж наша шницель. При цьому во многих европейских странах странах мира Won got популярність в ресторанах.

И що у нас? І-явився Ресторан Chicken Kyiv, де головною стравою ? ' Chicken київськи. Ресторан такой в формате працює в Варшаві. Там даже плануємо відкрити "Канапу". Тогда буде Лондон і Нью-Йорк. Chicken Kiev в цих містах ч нашою їжею і ибо с таким ціною зробить вибух Кейтеринг на ринку.

Інтерв'Yu был в рамках проекта "Завтра_2037", де талановиті Украина США дети діляться своїми неймовірними винаходами ta досягненнями. 3 декабря 2017 року Дніпрі ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-професіоналів, прогресивних викладачів, батьків всех I, ХТО активно замислюється в акр. І все цена — vid футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

подробнее )

banner13
Пользовательский поиск