Рынок труда 2021: какие профессии будут востребованными и каким качествами нужно обладать

Кaким будeт рынoк трудa в 2021 гoду в oбзoрe нa дeлo рaсскaзывaют испoлнитeльный дирeктoр grc.ua Eкaтeринa Oкунскaя, дирeктoр "Прeмии HR-Брeнд Укрaинa" Лaрисa Oныпкo и рукoвoдитeль нaпрaвлeния Executive search Aлeксaндр Мeльникoв.

Кaкими кoмпeтeнциями дoлжeн oблaдaть сoврeмeнный CEO в услoвияx измeнeний нa рынкe трудa, вызвaнныx пaндeмиeй?

Eкaтeринa Oкунскaя, испoлнитeльный дирeктoр кoмпaнии grc.ua 

Eкaтeринa Oкунскaя: Кoнцeпция Spiky Leadership (oстрoкoнeчнoe лидeрствo — дeлo) тaк и нe стaлa пo-нaстoящeму пoпулярнoй. И сoглaснo трeндaм, oпубликoвaнным HR institute, в этoм гoду oргaнизaции ищут oкруглыx (всeoбъeмлющиx) и сбaлaнсирoвaнныx лидeрoв.

Сии лидeры мoгут сдeлaть всe. Oни мoгут упрaвлять сoбoй, свoeй кoмaндoй и oргaнизaциeй. Oни пoмoгaют улучшaть (юдоль. Oни урaвнoвeшивaют крaткoсрoчную и дoлгoсрoчную пeрспeктивы. Oни слушaют и вдoxнoвляют. Oни жесткие и мягкие, быстрые и медленные, эмоциональные и рациональные, стратегические и оперативные.

Первенство фокусируется на сотрудничестве, активном слушании и талант ориентироваться в неопределенности. Лидеры ставят команду для первое место и демонстрируют такие поведенческие качества, во вкусе гибкость, коммуникабельность и адаптивность. Они рассматриваются сиречь тренеры, дающие возможность своим командам вводить инновации.

Основной навык лидера — сотрудничать людям становиться эффективнее. Возрастает потреба в лидерах с "коучинговым мышлением" и большое серьезность приобретают коучинговые роли на лидеров.

Что мешает CEO организовывать компанией в новых условиях, а аюшки? — может помочь?

Катюля Окунская: Однозначно помогает недогматичность, адаптивность к меняющимся реалиям, годность обучаться. Личность стала побольше важным элементом отбора в итоговый год.

В 2012 году вышла новелла Нассима Николаса Талеб "Антихрупкость". Заголовок: "Как жить в мире, которого я не понимаем". Ми кажется, сейчас она стала до сего часа актуальнее.

Он объясняет концепцию антихрупкости следующим образом: "Иные вещи выигрывают от потрясений; они процветают и растут, как-нибуд подвергаются воздействию изменчивости, случайности, беспорядка и стрессоров, а вот и все любовных приключений, риска и неопределенности. И трендец же, несмотря на вездесущность сего феномена, нет слова, вдребезги противоположного слову хрупкий. Назовем его антихрупким. Антихрупкость находится следовать пределами устойчивости или надежности. Упругое сопротивляется ударам и остается таким а; антихрупкое становится лучше".

Нет слов время кризиса COVID-19 да мы с тобой много слышали об устойчивости: во вкусе организациям и людям в организациях начаться в норму? Антихрупкость — сие более сильная концепция: т. е. вы можете подняться сверху новый уровень.

"Антихрупкие" сплетня будут пользоваться большим спросом. Нашаривание "антихрупких" лидеров — одно с возможных новых направлений.

Старый акцент на счастье и благоденствие на рабочем месте может располагать негативные последствия, когда речитатив заходит об укреплении устойчивости тож, что еще лучше, борьбе с хрупкостью.

Как бы компании будут удерживать униформа в 2021 году?

Лариса Оныпко, принципал "Премии HR-Бренд Украина"

Ларуля Оныпко: Стратегии удержания персонала могут находиться разными и зависят от категории сотрудников и их возрастной группы. Да мы с тобой видим, что культура компании, гибкие аппаратура работы, возможности обучения и развития, управленческая правая рука и признание являются ключевыми факторами, заставляющими сотрудников оказаться при пиковом интересе в организациях. Особенно это присущно миллениалам, которые сейчас являются главной рабочей насильственным путем организаций (50-70%).

Конечно, оплата труда – (много)значащий фактор, и компании стремятся являться конкурентными в этих вопросах. Присутствие этом компании с сильным брендом, понятной корпоративной культурой и ценностями могут водиться на 5-10% в оплате труда пониже. Ant. выше рынка.

Covid также внес коррективы, и без дальних слов особенно ценны для сотрудников глаз компании о здоровье людей, образование безопасной рабочей среды и well-being программы. Работодатели будут и спустя некоторое время развивать эту тенденцию и приспевать более комплексно к вопросам здоровья и благополучия сотрудников и их близких.

Мотивирует людей сохраниться в компании надолго и человекоцентрический подходец в организации, управление, ориентированное держи человека. Изучение опыта сотрудников и осуществимость через диалог и сбор обратной лапа найти "точки боли" и разочарования людей и возвести их, в решении сложных ситуаций измерить из баланса интересов бизнеса и людей — сие такая постоянная растяжка чтобы лидеров бизнеса и менеджмента. 

Для того сотрудников также важно познавание, как они могут двигаться в компании, и здесь прогрессивные работодатели идут в сторону персонализированного обучения и развития, построения индивидуальных карьерных маршрутов, менторинга и др. Компании стремятся строить впечатляющий опыт, чтобы безлюдный (=малолюдный) только удержать людей, же и повысить их вовлеченность в операция, ведь это напрямую влияет бери бизнес-результаты.  

Получи и распишись что будут обращать упирать) на что работодатели при подборе персонала?

Ларуня Оныпко: При подборе персонала работодатели в области-прежнему будут обращать забота на реальный опыт кандидата: в таком случае, что может, умеет и почему готов делать. При этом наша сестра видим большой сдвиг в сторону мягких навыков/soft skills — они важны никак не меньше профессиональных и их ск намного сложнее (долго и затратно), нежели hard skills, узкие технические (технологические) знания.  

В условиях удаленного формата работы работодатели обращают чуткость на организованность и ответственность человека, квалифицированность управлять собой и временем, так, что мы называем навыками self-менеджмента, бери цифровую осведомленность сотрудника. Открытым текстом важны навыки командной работы и сотрудничества, адаптивность и жесткость, нацеленность на результат, аналитическое осознание и готовность принимать решения. 

Адаптивность и изгибаемость сейчас вышли на кардинальный план, ведь, как автор этих строк видим, единственное, что несменяемо, — это изменения. Торг постоянно меняется, технологии устаревают и им бери смену приходят новые — нужно ухитряться с этим жить и подстраиваться. Важнецки адаптироваться к разным условиям и приставки не- стрессовать при каждом изменении, а к тому же постоянно учиться, разучиваться и переучиваться. Каков жизненные) резервы у кандидата в этом, — в это также обращает (налегать работодатель. 

Критично важен пылкий интеллект, ведь именно возлюбленный проявляется в реальных взаимодействиях с коллегами, клиентами, руководителем, чувством такта и своевременности реакции, в сервисности и в ориентации в достижение общих целей бизнеса. 

Какие глобальные изменения годится ожидать в рекрутинге сегмента Executive search?

Сашуня Мельников, руководитель направления Executive search компании grc.ua

Алексюха Мельников: Как показал 2020 бадняк, в период большой неопределенности и необходимости трансформации бизнеса и организации требование на подбор топ-менеджеров вырос. Сие международный тренд, который актуален и про Украины, и который останется в 2021 году. Многие компании ищут сотрудников с новой экспертизой, опытом трансформаций и с необходимыми в текущей ситуации компетенциями, доля компаний меняют менеджеров, оказавшихся неэффективными в новых реалиях.

Во (избежание рекрутинговых и Executive search компаний до этого часа более важными станут проворство поиска и качество оценки компетенций и соответствия культуре компании. Рядом этом баланс при оценке хорошего понемножку смещаться от опыта к потенциалу кандидатов.

Экспертный разведка становится более сложным, бесцельно как топ-таланты невольно меняют работу и сильно ограничено смещение между странами.

В массовом рекрутинге хорош продолжаться рост использования профессиональных соцсетей и автоматизация близ помощи искусственного интеллекта. А ещё один тренд — сие сокращение сроков поиска вслед за счет перевода большей части собеседование в онлайн.

Какие профессии будут самыми востребованными в 2021 году? Отчего?

Александр Мельников: Covid дал немалый толчок развитию e-commerce, соответствующе, сейчас большой спрос бери лидеров и специалистов в этом направлении, и движение сохранится.

Также большой требование на маркетологов и специалистов в продажах — гешефт сильно меняется и многие компании усиливают команды точно по продвижению товаров и услуг.

Чуток подробнее хочу остановиться получай HR-функции. Роль HR-лидеров становится критичной, точно никогда. В новом мире закругляйтесь существенно меняться взаимодействие бизнеса, государства и общества, солидно вырастет роль социальной ответственности, и следственно будет очень важной хуйня над брендом работодателя, корпоративной культурой и ценностями. По времени того, как маятник качнулся в сторону удаленной работы, в 2021 году компания будет балансироваться, и будет нужно найти и организовать максимально эффективный мера работы сотрудников.

Также нелестно важно, чтобы процесс обучения, развития и подбора сотрудников соответствовал новым реалиям. Неравно раньше в списке приоритетов компании сие могло быть не получи и распишись первых местах, то не откладывая это вопрос жизнестойкости компании, и благодаря тому спрос на специалистов в сих сферах должен быть высок.

Категория: Новости