Как была самая крупная сделка на украинском рынке юридических услуг

Опубликованно 17.11.2017 17:40

Вчера на "секретной вечеринке" партнер "Алексеев, боярчуков и партнеры", юрист Сергей Боярчуков сообщил важную юридического мира событие — неожиданный сплав "АБП" и доверенных советников, которые, если обсуждать, на уровне слухов на рынке.

"Алексеев, боярчуков и партнеры" в настоящее время является одним из лучших компаний, которые spetsializiruyutsya о банкротстве, а компания стабильно занимает высокие позиции в отраслевых рейтингах. Доверенных советников специализируется на юридическом сопровождении крупных иностранных и украинских компаний в области корпоративных и коммерческих споров. Основным направлением ее деятельности — корпоративные споры (антирейдерство), банковские споры (взыскание долгов, исполнительное производство и банкротство), коммерческих споров и защита интересов клиентов в судах общей юрисдикции. К некоторому ослаблению компании говорить, когда ее управляющий партнер, Иван Мищенко выиграл конкурс, в число судей Casalonga хозяйственный суд Верховный суд Украины. Почти неделю назад Мищенко принял присягу, и на рынке активно начали распространяться слухи, что советники будут объединены с другой юридической фирмой.

В то же время для бизнеса.УА не совсем неожиданностью стало объединение компаний. В интервью для Октябрьского выпуска "ТОП-100. Рейтинги крупнейших" Сергей Боярчуков отметил, что рынок характеризуется тенденцией слияния и "Алексеев, боярчуков и партнеры" не оставили. Но интрига, компания до недавнего времени.

В дополнение к слиянию, "АВР" был рестайлинг и показал новый логотип: название компании со стилизованной запятой. На вопрос, почему вы выбрали этого персонажа, то здесь уже сказал, это символизирует запятую известной фразе "казнить нельзя помиловать". Это от юриста часто зависит от того, где будет этот знак.

О причинах слияния и последствия такого решения для обеих компаний и рынка Delo.UA кратко допрошен Сергей Боярчуков.

Как давно начали вести переговоры о слиянии? Почему вы решили объединиться?

Обсудить слияние наших двух компаний началось около шести месяцев назад. Уже тогда стало понятно, что мы практически решили объединиться, может только согласовать некоторые нюансы. Окончательное решение мы принимали два или три месяца назад.

Необходимость слияния с другой юридической фирмой, я чувствовал в течение длительного времени. Но мы хотели усилить эту практику и направления работы, которые мы не слишком сильны. И я хотела присоединиться к какой-нибудь компании или команды для повышения хромой практики. Но в какой-то момент я понял, что вместо укрепления слабы, мы можем укрепить сильные позиции.

Что значит укреплять?

Тот факт, что компания надежных советников в лучшем смысле этого слова является клоном компании "Алексеев, боярчуков и партнеры". Мы имеем сильную судебную практику, сильная практика банкротства, у нас очень похожая методика, мне кажется, что мы даже думаем одинаково.

Решение о слиянии было окончательно принято после ухода управляющего партнера надежных советников в судебной системе?

Переговоры по объединению начались задолго до этого, но, конечно, мы оживлены наш диалог после.

Какова была реакция клиентов?

Они еще не знают, мы просто объявили об этом сегодня, решение вступает в силу завтра.

Тогда поставим вопрос иначе: какую реакцию ожидать от клиентов?

После слияния, компания явно будет № 1 в Украине в сфере банкротства и реструктуризации. Мы также значительно укрепил свои судебной практики. Я уверен, что ответ клиента будет положительным.

Что такое рост доходов ищешь?

Я не сделал MBA, поэтому на этот вопрос у меня нет ответа. Как получится — так получится. Мы шпана из закона, делать все интуитивно.

Какую долю рынка вы планируете занять?

Конечно, мы рассчитываем занять значительно большую долю рынка. Мы не считаем в процентах, не окрашен всех сегментах. Доверенных советников имели свою долю рынка, мы также имели большой удельный вес. И я уверен, что эти акции не являются только объединившись, они будут работать в синергии и эффект от слияния позволит укрепить наши позиции и увеличить долю.

На каких условиях слился? Судя по тому, что у вас еще есть название, скорее, это можно назвать поглощением.

Я не согласен, что это поглощение. Это слияние, мы стали одной командой. Это все условия, которые были.

Доверенных советников, кто получает статус партнера?

Лидер команды Артем Подольский и Владислав Резников. Я не исключаю, что мы вошли в этот порочный круг, чтобы дать партнерам направо и налево, то вполне возможно, у нас будет еще один заказ, я забегаю вперед и не говорю ничего.

Когда два партнера — как было раньше — по унифицированной форме управления, когда их несколько — это уже совсем другая история. Теперь у нас было много изменений. Мы отошли от своей традиции поддержания имиджа компании, в которой только два партнера. Компания со своей стороны также представил три новых партнеров. Им стал наш директор Владислав Новаковский, мой брат и руководитель судебной практики Максим Боярчуков и наш юрист Александр Ткачук, наш успех — он пришел к нам на младших должностях и дослужился до старшего юриста.

Иметь надежных советников в команде есть много сильных парней, которые могут претендовать на партнерство. Мы договорились, что результаты 2018 года будет обсудить этот вопрос.

Но имя партнеров больше?

Вполне возможно, что будут. Но почему еще одно название после слияния? Мы провели исследование, которое показало, что "Алексеев, боярчуков и партнеры" - это очень сильный бренд. Вот почему мы не убираем имена из имени Сергей Алексеев, хотя он больше не наш партнер, выбирая депутата карьеры. Если мы уберем узнаваемости бренда упадет.

Категория: Экономика