Экономика

Успешные предприниматели-это не те, что я умнее всех, и тех, кто не сдается — со-основатель проекта preply

Интервью в рамках проекта "Завтра_2037" провел Кирилл Демченко (16 лет, Днепр), Front-end разработчик, исторический. Медаль II etap конкурса-защиты научно-исследовательских работ учеников-членов МАН по истории Украины, поврежденных android-приложение для проведения виртуальных экскурсий INTEREX.

Как родился проект preply?В 2013 году я и двое моих коллег решили создать онлайн-платформу для поиска репетитора. Это была уже третья моя попытка запуска стартапа. Первые два стали пустыми. Над preply первые два года мы работали только три. Все, от продукта к коммерциализации сделал. Со временем они поняли, что пора переходить к следующему этапу и заявку подали на Techstars Berlin. После Techstars привлек Seed-раунд в размере $1,3 млн на развитие продукта. Нам очень повезло с инвесторами, впечатляют. Сейчас мы готовим новый офис в Берлине.

Ты сказал, что первые две попытки были провалом. Что это было?Первый проект FindGuru я решил создать в Украине после того, как тщетно пытался найти курсы по изучению китайского языка. Эта попытка не удалась. Это было трудно привлечь и продавцов, и покупателей. Затем был произведен для выбора репетиторы онлайн для SAT и ACT запущен в Бостоне, где мы напрасно покинули 180 тысяч долларов В 2013 году вернулись в Киев, и они сделали третью попытку, на этот раз успешно.

Суть проекта?Наша главная цель обучения. Важно, чтобы студенты и преподаватели они нашли друг друга. Но что еще более важно, чтобы преподаватели помогали студентам учиться и достичь цели жизни. Уже сейчас мы собрали много интересных историй о том, как продукт помог наших пользователей.

Какие шаги ты сделал, чтобы от сухой идеи, даже если гений, прийти к определенному продукту?Этот эволюционный процесс. Сначала ты делаешь что-то, то для того, чтобы внести коррективы — изменить рынок, а также сама идея.

В начале у нас была только одна страница, в которой человек мог занять выбирая репетитора, и мы взяли на себя обязательство найти. Кроме того, подробные требования для воспитателей мы узнали по телефону, а также по телефону принимая учителя. Сегодня эта услуга называется мода консьержа MVP. И потом мы только в этом случае они собрали необходимую информацию для создания продукта.

И на международном рынке, как выходили? Он принимал участие в конкурсах или ворвались "использовать"?"Использовать" — красиво звучит. Нет, мы точно так же, как и в Киеве, сделала маленькие шаги, чтобы привлечь новых клиентов, общаться с ними, чтобы понять их отличия от украинских пользователей и адаптировали продукт под их потребности.

Рынок является очень конкурентоспособной. Что вы делаете для сохранения позиций и развития?

На нашем рынке есть игроки из Европы, США и Китая. Конкуренция, на самом деле, это здорово. Но мы не боимся ее, и, чтобы действовать — мы анализируем то, что делают конкуренты, давайте понять, почему они это делают, и рассмотреть себя. Я считаю, что если ваш продукт решает проблему клиента лучше, чем кто-либо другой, поэтому, будет лучше. На этом мы сосредоточены.

Как вы привлекали инвесторов?Мы частная компания, поэтому, когда есть необходимость привлечения дополнительного капитала, первым шагом является оценка компании и назначение дальнейших действий. И тогда начинается конкретная работа по привлечению инвесторов в ваш бизнес. Мы встречаемся с заинтересованными лицами и презентации компания. Если инвестор заинтересован в нашей отрасли, и мы заинтересованы в нем, — будет подписан договор-это соглашение. Это партнерство.

Ваши инвесторы, особенно из Украины или из-за рубежа?Большая часть этого иностранные инвесторы, украинцев мало.

С чем связана эта градация? С отсутствием капитала, или из интереса?Вопрос не в наличии капитала, а в людях, которые являются экспертами в этой области. В нашей стране эта отрасль очень молодая и мало людей, что хорошо, чтобы понять.Предприниматель всегда стремится достичь максимального успеха его компании и пытается привлечь более успешным инвестором, который лучше, чем кто-либо экспертом в своей нише и может быть лучшего инвестора для вашего бизнеса.

Какие трудности существуют в Украине для развития IT-бизнеса?На мой взгляд, основная сложность заключается в культуре. Украине IT-компании трудно развиваться. Для того, чтобы построить международный бизнес, необходимо привлечь лучших экспертов и специалистов. Но, к сожалению, это сделать практически невозможно, даже в Киеве, не говоря уже о других городах.

Конечно, Киев и Украины существует интересная история, что может привлекать людей из-за рубежа. Но есть огромная проблема языка — очень мало людей в Украине говорят на иностранном языке. В нашей стране не все еще может быть международный звонок. И если мы хотим, чтобы у нас появилось много успешных международных технологических компаний, мы должны стать центром международного и, конечно же, говорить по-английски.У нас есть все, чтобы развивать технологии, за исключением одного — международный компонент. Таким образом, сегодня большинство старт-ап компании, начиная работать в Украине, в результате обнаруживают, офис за рубежом. Без этого шага конкурировать на глобальном уровне пока не удается.

Какой совет вы бы дали тому, кто хочет запустить свой стартап?Первое и самое главное начать работать и не сдаваться. Сначала выберите клиента и откройте для себя все, что можно. Создает портрет своего клиента. Например, портрет формат, если вы — мужчина 35 лет, есть жена и дети, строит карьеру и пытается заработать больше денег, чтобы получить повышение в должности, нужно, чтобы выучить английский язык, для этого нужны занятия с носителем языка.Понять потребности людей, для которых вы собираетесь делать продукт, откройте для себя максимум сведений, а потом растет. Но пытаясь сохранить простоту продукта для пользователя. Люди не будут разбираться в сложных продуктов или приложений, которые нуждаются в простоте.Решите с пользователями, сделать продукт, а затем получить команду. Клиенты — продукт — команда. Последовательность этого.

И в качестве инвестиции?Я думаю, что инвестиции не нужны, до тех пор, пока ты можешь двигаться самостоятельно. В течение этого времени, у вас есть чему поучиться, а потом уже не в состоянии привлечь инвестора более высокое качество и самое лучшее для вас и для вашего бизнеса условиях.

Как правильно сформировать команду проекта?На мой взгляд, команда должна содержать три человека: техник, которые знает программист, дизайнер, менеджер продукта и маркетинговых специалистов, чтобы общаться с клиентами. Это идеальная команда основателей стартапа. Даже если с клиентами должны общаться все.

Где можно найти партнера для стартапа?Я знаю случаи, когда команда собирается в стартапе и что. Они часто проводятся в разных городах, в том числе в Киеве. Вы можете искать на ацетон. Но помните, что в первый раз вы вряд ли что-то происходит. Читайте книгу The Grid Книга. Это то, что успешные предприниматели-это не те, что я умнее всех, и тех, кто не сдается.

И еще один совет — придумай рассказ, слова с презентации своего проекта. Ваша задача состоит в том, чтобы придумать текст, который в течение 30 секунд рассказывает все преимущества и перспективы, свое видение и свой интерес слушателя. Но помните, что для каждого типа слушателя должна быть его история. Если ты говоришь с IT-специалистом, я понимаю ваш профессиональный сленг. Но для того, чтобы поговорить с человеком из другой сферы использует общие слова и не использовать специальных терминов, в противном случае не будет результата. Всегда искать индивидуальный подход для каждого клиента, партнеров, инвесторов...

Интервью, проведенного в рамках проекта "Завтра_2037", где талантливые дети Украины разделяют его невероятные изобретения и достижения. На мероприятии вы услышите концентрат init для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей и всех тех, кто активно думает о завтра. И все это — с футурологами, провидцев о будущем современных подростков.

подробнее )

Минимальная стоимость полиса "Зеленая карта" в 2018 году составит 805 гривен

Двигатель (транспортное) страховое бюро Украины (MTU) с 28 декабря 2017 года вводит новые тарифы на полисы "Зеленая карта" для выезжающих за рубеж на автотранспорте.

Согласно сообщению бюро, он оставил на вашем сайте, больше похож на стоимость страховых сертификатов "Зеленая карта", которые вводятся в сторону повышения на 5,2%.

Последнее изменение тарифов было 28 сентября 2017 года, также в сторону повышения на 3%.

Полисы "Зеленая карта", которые реализуются с 2009 года двух видов: вся Европа, Беларусь, Молдова и Россия. Также с 1 января 2016 года украинские полисы "Зеленая карта" начала действовать на территории Азербайджана.

В соответствии с MTU, стоимость "Зеленой карты" в Украине на 15 дней для поездок по Европе для легковых автомобилей возрастет до 805 грн (ранее — 765 грн), для автобусов — 3,025 тыс. грн (до 2,874 тыс. грн), для грузовых автомобилей — 1,899 тыс. грн (до 1,804 млрд грн).

Стоимость "Зеленой карты" на один месяц для легковых автомобилей составит 1,282 млрд грн (до 1,218 тыс. грн), автобусов 4,202 тыс. грн (до 3,992 тыс. грн), грузовиков — 2,521 тыс. грн (до 2,395 млрд грн).

Стоимость полугодового и годового полисов "Зеленая карта" для легковых автомобилей составит 5,691 тыс. грн 7,045 тыс. грн соответственно, для автобусов — 14,708 млрд грн и 27,315 тыс. грн, для грузовых автомобилей — 11,934 тыс. грн 22,524 тыс. грн, соответственно.

Стоимость полисов для поездок в Азербайджан, Беларусь, Молдову и РФ для легковых автомобилей на 15 дней составит 586 грн (ранее — 557 грн), на месяц — 863 грн (ранее — 819 грн.), в шесть месяцев — 1,978 млрд грн (до 1,877 млрд грн), на год 2,816 тыс. грн (до 2,676 млрд грн).

Размеры единых страховых платежей по договорам международного обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств установлены постановлением Кабинета министров от 6 января 2005 года и определены в евро.

"Зеленая карта" — система страховой защиты потерпевших в ДТП независимо от страны их местожительства и страны регистрации транспортного средства. "Зеленая карта" распространяется на территории 47 стран Европы, Азии и Африки.

В соответствии с решением Генеральной Ассамблеи Совета Бюро международной системы автострахования "Зеленая карта" в Люксембурге в мае 2004 года, Украина с 1 января 2005 года является полным членом этой системы.

подробнее )

Южная корея закроет шифрования биржи

Власти Южной кореи намерены принять меры для ограничения спекуляций, шатун вверх рынок верит в, и рассматривают возможность закрытия шифрования торговли, пишет the Wall Street Journal.

Законодательные инициативы, которые могут вступить в силу уже в следующем месяце, предусматривают введение запрета на использование анонимных шифрования учетных записей, и лишают банки возможности предоставлять услуги номинального анонимных транзакций верит в, говорится в сообщении правительства южной кореи.

Власти предупреждают, что верит в "могут быть уязвимы для мошенничества и хакерских атак на бирже".

На прошлой неделе, южная корея биржи верит в Youbit объявил о конце операции и банкротство: фондовая биржа второй раз за восемь месяцев, подвергся хакерской атаке и потеряла часть резервов, цифровая валюта.

Курс bitcoin, согласно CoinDesk 15:40 кв, составляет $14 187, что на 8% ниже уровня предыдущей сессии.

Ранее в этом месяце, курс шифрование подошел примерно в $20 000, а затем потерял четверть стоимости.

Южная Корея является важным рынком для это ему сообщества. По данным аналитической компании Coinhills, со стороны этой страны, в некоторые моменты, приходилось около 25% от общей активности в торговле bitcoin.

Волнение в области верит в предупредил власти страны, который предупреждает инвесторов о рисках, растущей спекуляции, а также на возможность потери граждан в случае падения курса верит в или в результате хакерских атак на шифрование биржи.

В сообщении правительства Южной Кореи отметил, что власти "больше не могут игнорировать животное для людей верит в" и "необоснованным перегретый" рынок верит в.

Ранее в этом месяце власти страны объявили о намерении ввести налог на прирост капитала в результате торговли верит в, а также ограничить операции кисть с верит в.

Bitcoin начал до 2017 года на уровне около$ 1 000. Несмотря на общую тенденцию к укреплению, в этом году, неоднократно отмечался и восстановление время. В начале декабря bitcoin стоила около $10 000, в течение месяца, он приблизился к $20 000, прежде чем резко вернуться до Рождества.

подробнее )

Разработчики Bitcoin Diamond, подозреваемых в мошенничестве

Производитель оборудования для кошельков Ledger предупредил в своем Twitter, учетная запись на мошенничество, связанных с хардфорком Bitcoin Diamond (BCD). В частности, сайты предлагают владельцам bitcoin получить новый crypto и после введения фразы для кражи средств. Подозрения падают на crypto.

Как сообщает Книга, хакеры обманывают доверчивых владельцев bitcoin, толкая на многих сайтах, с помощью которых якобы можно получить новый крипто-валютой.

Подозрения Регистра дополнены подозрения в отношении разработчиков Bitcoin Diamond и их целей.

Блоггер bitcoinblooddiamond назвал Bitcoin Diamond "на мой обороты: анонимный заказ, но его активность в социальных сетях, минимальна, кроме того, без описания технических деталей и информации о сотрудничестве с биржами верит в. В частности, блогер написал: "Bitcoin Diamond не кокаин и код. Это scam, предназначенная для кражи ваших bitcoins. Если вы держите Bitcoin Diamond, продать немедленно".

Дорого для Bitcoin Diamond, инициаторы три анонимных разработчиков, состоялся в конце ноября. Новый маркер имеет код BCD, он поддерживает 28 стипендий, в том числе OKEx и CEX. com.

О bitcoin Bitcoin Diamond отличается увеличили в десять раз, максимальный объем выбросов, размер блока 8 Мб, а также другие алгоритмы mining (оптимизированный X13; рассчитанный на GPU). Кроме того, он обеспечивает защиту от повторения и поддержка SegWit.

Напомним, на прошлой неделе, стоимость шифрования опускается ниже $11 тыс.

подробнее )

В Украине закрыли два банка

Национальный банк Украины отозвал лицензию зао "Апекс-Банк" и "промышленный и финансовый банк" в рамках добровольного прекращения этих финансовых учреждений, банковской деятельности.

Как сообщается на сайте НБУ, причиной отзыва лицензии стала гармонизация банков с регулятором плана прекращения банковской деятельности и полное выполнение обязательств.

Национальный банк напомнил, что эта процедура стала возможной благодаря принятию в марте 2017 года, Закон Украины "Об упрощении процедур реорганизации и капитализации банков", в рамках которого акционеры банка могут принять решение о прекращении банковской деятельности без ликвидации и продолжить работу на рынке финансовых услуг или осуществления других видов экономической деятельности.

Также нацбанк напомнил, что ранее регулятор для снятия банковской лицензии банка "Финансовый партнер".

Кроме того, как отметил регулятор, решение о прекращении добровольной банковской деятельности принял "Кредит Оптима Банк".

В соответствии с действующим законодательством, в Украине, уставный капитал банка не может быть меньше 500 млн. грн.

23 декабря, Национальный банк смягчил календарь из этого списка небольших банков, в том числе перенести срок пополнения капитала до 300 млн грн на 2 года — до 11 июля 2020 году-до 400 млн грн до 3 лет, либо до 11 июля 2022 года.

Время из этого списка банков до 500 млн грн остался неизменным до 11 июля 2024.

23 марта В верховной Раде был принят Закон "об упрощении процедур капитализации и реорганизации банков", которые, в частности, позволяет банкам отказаться от банковской лицензии без ликвидации и продолжить деятельность в нюансы финансового сектора.

подробнее )

Гонтарева продала свою долю в icu для 83 млн.

Глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева в 2017 году получил 83,583 млн. гривен дохода от продажи своей доли в инвестиционной компании icu Холдингс Лимитед (Британские Виргинские острова).

Согласно данным Единого государственного реестр деклараций лиц, уполномоченных на выполнение функций государства или местного самоуправления, 24 декабря Гонтарева сообщила, на доход, полученный от отчуждения ценных бумаг и корпоративных прав компании сис Холдингс Лимитед, которой она продала до назначения на пост главы НБУ в 2014 году с согласованным графиком расчетов 5 лет.

В декабре прошлого года, глава НБУ заявил 52,572 млн. доходов в соответствии с настоящей статьей грн. в качестве третьего транша от продажи своих акций в компании сис Холдингс Лимитед.

Таким образом, с учетом полученных в 2014 и 2015 годах первого и второго траншей на 24,271 и соответственно 23,518 млн грн Гонтарева суммы, полученной от продажи своей доли в компании 183,944 миллионов.

Напомним, глава НБУ Валерия Гонтарева после трехлетнего пребывания в должности дал Президенту Петру Порошенко заявление об отставке 10 мая 2017 года и ушел в длительный отпуск. 11 мая 2017 обязанности главы НБУ исполняет первый заместитель главы Национального банка Яков Смолий.

Согласно Конституции, Президент должен внести в парламент новую кандидатуру на должность главы НБУ, однако конкретные сроки в законодательстве не определены.

Несмотря на неоднократные заявления представителей президентской фракции в парламенте о предстоящем рассмотрении этого вопроса, кандидат не представил до сих пор.

подробнее )

Минфин выделил Приватбанку 16 млрд грн.

Министерство финансов Украины завершили четвертый этап докапитализации "Приватбанка" путем выпуска облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ) на 16 млрд грн в обмен на акции финансовых учреждений, сообщается на сайте Министерства.

Минфин напоминает, что решение о докапитализации Банка 38,5 млрд грн было принято постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 23 июня 2017 года, на основании предложений Национального банка Украины и с учетом рекомендаций экспертно-аналитического Совета по вопросам участия государства в уставном капитале банков и на основании отчета независимого аудитора Приватбанка — Эй.

Первый транш из этой суммы (третий дополнительный этап капитализации) в размере 22,5 млрд грн был предоставлен банку в июле 2017 года в виде ОВГЗ в обмен на акции дополнительной эмиссии.

Наблюдательный совет Приватбанка по 18 декабря 2017 года была утверждена переоценка операционных и внереализационных недвижимого имущества, финансового лизинга и их влияние на капитал. Результаты переоценки показывают, что банк был в худшем состоянии, чем считалось на момент ее перехода в государственную собственность, что привело к потребности в дополнительной капитализации в размере 16 млрд грн.

Как сообщалось, в декабре 2016 года правительство по предложению Национального банка и акционерами Приватбанка, самый крупный из которых на тот момент был Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, принял решение национализировать этот крупнейший рынок в стране финансового учреждения. Государство получило 100% своего капитала Приват капитал был увеличен на сумму 116,8 млрд.

подробнее )

Другой стороне не удалось договориться с рождается вместе с купить Promenade

Национальный Банк вернулся к окончания бизнесмену Александру Ярославскому пакет документов на покупку Promenade (bip). Об этом сообщила пресс-служба университета в Twitter.

В Банке сочли, что пакет документов, "сложная". "Если все необходимые документы будут подготовлены, инвестор имеет право подать новый пакет", - отметили в университете.

Владелец группы DCH Александр Ярославский сделал предложение русской экономической среде (ВЭБ) о покупке Promenade в мае текущего года. В декабре, предприниматель представил в только что пакет документов на согласование приобретения финансового учреждения.

В свою очередь, председатель экономической среде Сергей IRC сказал, что не растут, не ведет переговоры о продаже Promenade Александр Ярославский не давал свое согласие при подаче документов в только что. Замглавы болгарского Екатерина Рожкова заявила, что университет отклоняет Александр Ярославский в покупке Promenade в отсутствие согласования сделок с Пью.

При этом Ярославский заявил, что "всегда планирует расширить присутствие в финансовом сегменте". "Если не получается с предложение не, буду смотреть другие банковские учреждения. Я купил несколько серьезных промышленных активов, и мне нужно, Банк финансовый в качестве средства управления ими", - отметил предприниматель.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что осталось от Promenade

Ранее на покупку но был утверждал основатель MosCityGroup Павел Фукс и депутат Верховной Рады Максим Внучки. Предложения обоих кандидатов было отклонено, так как не было достаточных документов для проверки соблюдения требований законодательства Украины. Как Скала, fuchs и Внучки уже не должны требовать согласования сделки по покупке ВВП.

подробнее )

Какими компетенциями должен обладать эффективный HR

В этот момент никто не считает HR-специалист, как должность, рекрутер, или как службы дивизии.

На сегодняшний день основная задача HR в компании является стратегия управления человеческими ресурсами и управления, как адаптируется бизнес-целей и вносит свой вклад в его развитие. Поэтому, чтобы быть более эффективным, специалист должен понять все ключевые бизнес-процессы: продукт или технологии предоставления услуг, маркетинг, финансовая модель, маркетинг, и т. д.

Кроме того, современный HR должен иметь определенный набор навыков и инициативность, на мой взгляд, большинство из них. В это понятие стоит вкладывать способность и готовность выйти за рамки привычных ответственность, способность смотреть шире, мыслить нестандартно, быстро адаптироваться к изменениям, предложить идеи, которые позволят улучшить процессы и результаты. И в самом деле очень мало людей, перспективы, большинство просто не начинает действовать без указания от начальника. Но это глобальная проблема, которая затрагивает различные области.

Бесспорным преимуществом HR-специалист, я бы сказал, что психологическое образование, так как в целом я считаю, что в принципе такое образование нужно всем. Способность понимать людей (как и в себе и в других), в их поведении и мотивации, чтобы построить продуктивные отношения с другими людьми — эти навыки будут полезны не только для того, чтобы построить успешную карьеру, но и счастливую жизнь в целом. И очень помогут в работе с внутренней связи — один из самых важных видов деятельности человека, непосредственно вовлечен в бизнес-процессы и эффективность персонала.

Здесь есть три основные цели, которые стоит отметить. Первое-это, конечно, развитие правильной корпоративной культуры: ценности, миссия, стратегия, бизнес-код. Работник должен понимать, насколько они подходят и удовлетворяют его сотрудников, принципы, если может быть эффективным и развиваться дальше в этой системе.

Во-вторых, увеличить вовлеченность сотрудников через понимание глобальных целей организации и осознание его вклада в общие результаты. Если я узнаю, как моя "маленькая" работа каждый день влияет на "больших" результатов, работа более включенным, так как я понимаю, свою причастность к успеху всей компании.

Ну, и в-третьих, повысить эффективность работы сотрудников за счет наличия всей необходимой информации для работы: кто за что отвечает организация, к кому я могу обратиться, чтобы решить любую проблему, как и где я могу получить ресурсы, необходимые для выполнения задачи. Простые вещи, как нынешняя структура, функции и контакты сотрудников, описаны бизнес-процессы, регистрационные формы и т. д., могут значительно повысить скорость решения проблем и выполнения задач сотрудников.

Идеальный HR-это лидер, который чувствует себя бизнес, в котором он работает, постоянно учится и знает все тенденции. Например, в последние годы в HR-среде набирает популярность Такой Рекрутер. Специалист рассматривает организацию в целом, понимает его потребности в каждом направлении, мыслит стратегически. Не ограничила спрос на подбор персонала, оценивает потенциал рынка труда с одной стороны и внутренний потенциал (talent pool) организации с другой. На основе всестороннего анализа всех факторов, что позволяет оптимальным решением для заполнения вакансии. Но этот эксперт не легко найти в телеком, IT, и в любой другой отрасли. У нас в стране очень мало и высокое качество образовательных продуктов в области современного времени, так что те немногие специалисты, которые есть на рынке, растут очень быстро и становятся руководители идут на консультации. Таким образом, самый надежный способ, чтобы получить в свою команду профессионального HR расти и учиться самостоятельно.

подробнее )

Какие страны покупают украинские рождественские игрушки

Большинство производителей новогодние украшения сосредоточено в западных областях Украины. По данным операторов рынка, доля украинских товаров на рынке составляет от 25 до 30%.

В последние годы, большинство елочных украшений, изготовленных в Украине, идет на экспорт. Эта тенденция возникла по двум причинам: украинцы экономят на рождественских игрушек и переходят на дешевые китайские товары.

Елочные игрушки украинского производства продаются в 25 странах мира. В 2016 году объем экспорта игрушек составил 5,3 млн. евро, из которых 63,3% были реализованы в странах Европы. Как и в предыдущем году основными покупателями елочные украшения стали Германия, нидерланды, Польша и Швейцария.

За 9 месяцев 2017 года в странах Европейского союза, украинские компании были переданы игрушки на сумму $3,4 млн, что составляет 71,57% от общего объема экспорта. Это выше предыдущего года на 13,3% ($3 млн). Основными покупателями остались нидерланды, Германия, Польша и Швейцария.

Популярность украинские рождественские игрушки европейских потребителей, вызванного соотношением цены и качества.

Импорт товаров из категории "банные вечеринки" в 2016 году составил $6,1 млн. долларов сша, Основной поставщик-китай с долей 98,1% ($6 млн).

За 9 месяцев 2017 года объем импортной продукции в Украине составил $2,7 млн. Это разница в объемах объясняется сезонностью — самый большой объем импорта только в ноябре — декабре, он не учитывается в статистике текущего года. Как и в предыдущем году основу импорта за первые 9 месяцев 2017 года-это китайских товаров. Доля более дорогой продукции в Европе в этот период занимал 3,9%.

Цены на елочные игрушки, зависят от диаметра и материала, из которого сделана игрушка (стекло или пластик), а также сложность картины (наличие рук).

Таким образом, елочные шары с художественной росписью диаметром 100 мм, вы можете купить от 90 до 200 грн за игрушки.

Каналы распределения рождество сегодня большое количество. Вы можете купить в специализированных магазинах для украшения, DIY-магазины, и в других супермаркетах, торговых центрах, магазинах, а также на рынке.

Ассортимент продукции в зависимости от каналов сбыта отличается. Например, на рынке более распространенным типом являются более низкими на рынке продукции из пластика, в то время как организации розничной торговли изделий из стекла.

подробнее )